7 честных причин предпринимательских провалов

"Если бы мне платили каждый раз, когда я слышу "У меня есть идея..."

Баксовый [Live💸] - наш второй лайв канал, где я рассказываю о своей деятельности и отвечаю на вопросы подписчиков.

Правда в том, что идеи хороши настолько, насколько хороши люди, воплощающие их. 

Какой бы крутой ни была идея, одной ее совершенно недостаточно. Разница между успехами и провалами мало связана непосредственно с идеями, и куда более сильно зависима от людей, которые над ними работают. 

Провал - это не свидетельство никчемности вашей идеи. Скорее, это свидетельство того, что вы выбрали неправильный путь ее реализации. Мало кому "вдруг" приходит в голову идея без изъянов. Мало кто начинает бизнес вообще без идеи, и ее продуманности. В конце-концов, успех - это то, что приходит в итоге бесконечного потока доработок, смены парадигмы, оптимизации процессов, и постоянной командной работы на результат. 

7 причин провала большинства предприятий от Николаса Коула, основателя агентства Digital Press. 

1. Основатели не знают, что такое тяжелый труд предпринимателя. 

Это особенно касается предпринимателей из благополучных семей, которым бизнес в целом кажется достаточно простым занятием, в результате которого приходит красивая жизнь. Сталкиваясь с реальностью, такие основатели просто не выдерживают свалившегося объема задач, проблем и эмоций. Они могут с ними справиться. Когда-нибудь, а сейчас они просто не готовы. 

2. Они не знают, что такое "спокойное беспокойство". 

Мы уже выясняли в одном из материалов, что психологически сильные личности умеют ждать результата. Сегодня это дополняется Николасом в том смысле, что ожидая результата, вы все равно должны оставаться в максимальном тонусе. Вы знаете, что для достижения цели нужно сделать вот эти 100 шагов, но даже на 60-м шаге вы недовольны текущим статусом, и хотите двигаться быстрее и мощнее. 

3. Фаундеры стараются работать в "горячей" нише, а не в той, где они хороши.

 5 лет назад все запускали социальные сети, а в прошлом году начали криптовалютные проекты. В обоих случаях не понимая, о чем это и вообще зачем. Николас считает, что основатель должен задаваться не вопросом "Чего хотят люди?". Он должен спрашивать себя: "Что я умею и знаю лучше других, и что из этого может быть востребовано на текущем рынке?" Не гоняйтесь за трендами. Инвестируйте в себя, и в то, в чем вы лучший. 

4. Основатель начинает проект в одиночку. 

Предпринимательство - плохой спорт для одиночек. Как правило, успешные предприниматели могут похвастаться тем, что они разделяют все со многими: нагрузку, долю в компаниях, знакомства и связи. Наличие партнеров еще и здорово мотивирует, не давая расслабиться во время успеха, или опустить руки в тяжелые времена. 

5. Основатели не знают, чего они не знают. 

Любое новое дело - это дорога с кучей закрытых поворотов. Самая большая ошибка - полагать, что вы знаете, что находится за большинством из них. Даже если у вас огромный опыт за спиной, в тот момент, когда вы начинаете считать, что у вас есть все ответы - вы перестаете слушать. Перестав слушать, вы прекращаете учиться, ваша готовность к неожиданностям снижается, и в результате вы начинаете принимать решения, основываясь на догадках, а не на реальном положении дел. 

6. Основатели теряют фокус. 

Почему люди расфокусируются? Просто потому, что могут. Партнер-"технарь" начинает давать советы дизайнерам, а партнер, отвечающий за финансы, приходит на брейншторминг-сессии по поводу новой версии технологической платформы. Как только предприниматели пытаются надеть все шляпы сразу, они рискуют потерять темп в своем основном направлении. 

7. Они не могут справиться с ответственностью.

Если вы посмотрите профили в LinkedIn, вы удивитесь, как много людей пишут "СЕО" и "Основатель" рядом со своим именем и проектом, который еще не принес ни рубля дохода. Мы любим статусы, мы любим это прекрасное ощущение быть предпринимателем и владельцем чего-либо. Мало кто осознает всю степень ответственности, которую принимает на себя любой бизнесмен, начинающий проект, и нанимающий в него сотрудников. Теперь вы ответственны за хлеб на их столах, за их моральное и эмоциональное состояние, за то, куда каждый день плывет корабль основанного ваши предприятия. Как только вы осознаете и примете эту ответственность - вам станут совершенно не важны все титулы и внешние атрибуты, ведь эта ответственность значит намного больше.

Предпринимательство - это то, как вы себя ощущаете, а не то, что думают о вас другие.