7-13 ноября

🔵 Экосистемные вертикали

✏️ Маркетплейсы занимают 40% онлайн-ритейла РФ в деньгах

При этом на подобных площадках-агрегаторах размещают свои товары уже 70% малых и средних предприятий. Показательный момент: в ТОП-5 среди всех маркетплейсов страны — только экосистемы (AliExpress, Ozon, Wildberries, СберМегаМаркет и ЯндексМаркет). Причем тренд мировой: тройка мировых лидеров по обороту (см. картинку) — экосистемы. Taobao и Tmall принадлежат Алибабе, про Амазон мы и так регулярно рассказываем, да что там, даже четвертый JD.com частично принадлежит экосистемному Тенсенту. Причем конкуренты этих монстров прекрасно понимают, куда дует ветер. Главный соперник Амазона на американском рынке — Walmart — прямо сейчас активно строит свою партнерскую экосистему, вовлекая туда развлекательные сервисы, например, Paramount+.

Не исключено, кстати, что на бум в среде российских маркетплейсов повлиял и уход иностранных игроков. Вайлдберриз, Озон, Я.Маркет и прочие их коллеги стали по сути единственными крупными поставщиками зарубежных брендов, покинувших страну. Например, если вы хотите приобрести новую разделочную доску из Икеи, у вас, по сути, три пути: добывать ее через перекупов, самому смотаться в Минск (или отправить туда друзей) — либо заказать желанную досочку на Яндексе, что и по времени, и по усилиям, значительно менее затратно.

Так или иначе, но по итогу в конце второго полугодия 2022 года прогнозируемый объем продаж на российских ТОП-5 маркетплейсах, по оценкам Data Insight, может составить 500 млрд рублей — причем эта пятерка обеспечит 4/5 годового прироста всего рынка по количеству заказов. Лидерские же позиции по-прежнему удерживают за собой Wildberries и Ozon: в июне их совокупная доля впервые в истории превысила 2/3 от всех онлайн-заказов и составила 68%.

🟢 Отечественные экосистемы

✏️ Яндекс.Музыка позволит пользователям загружать собственный контент в общий каталог

User generated content (UGC) — один из столпов современного Интернета. В этом году планы на своего рода монополизацию UGC в России озвучил ГПМХ, заявив, что контент станет основой его стратегии, и начав собирать вокруг себя UGC-площадки всех сортов и размеров: и видео (Rutube, Yappy, ВК Клипы), и тексты (ВК, Одноклассники, Дзен), и аудиозаписи (Музыка ВК буквально начиналась как каталог собственных треков). Казалось бы: вот и все, эту колоду никто не побьет, ан-нет, нашелся-таки среди бигтехов волк в овечьей шкуре, спрятавший под полуофициальной стратегией развития в сторону мобильности и городских сервисов свои UGC-амбиции.

Если приглядеться, то Яд в этой сфере вращался с незапамятных времен. Все его нынешние приоритетные b2c-активы буквально насквозь пронизаны элементами пользовательского контента. Про поиск мы вообще молчим; в сегменте е-коммерса это отзывы и не особо популярный «Журнал» Маркета, в геосервисах и мобильности это все те же отзывы и рецензии, возможность самостоятельно размещать в сервисе карточки бизнеса, общаться комментариями в пробках, а главное — Народная карта, позволяющая пользователям собственноручно редактировать и уточнять карту. Наконец, тот же Дзен — изначально детище Яндекса, площадка, запустившая монетизацию UGC еще до того, как это стало мейнстримом. 

Так что неудивительно, что и до Музыки UGC наконец докатился в полном объеме. Популярность нового раздела пока, конечно, под вопросом. С другой стороны, если он наравне с треками от официальных дистрибьюторов будет продвигаться рекомендательными алгоритмами, не исключено, что Яд подарит нам новых интересных артистов. Неплохой альтернативный способ вкатиться в дистрибуцию музыки без создания собственного лейбла, как это сделал ВК.

✏️ Ростелеком создает экосистему на платформе Wink

Ключевая идея и практическая новизна проекта — уход от мультиплатформенности и выстраивание всей развлекательной многофункциональной экосистемы на одной площадке. Идея из разряда либо безумство, либо гениальность — раньше никто из крупных онлайн-кинотеатров ни в РФ, ни в мире так не делали, и теперь возникает резонный вопрос «а почему?»

Wink сейчас третий по количеству подписчиков и занимает 8,6% рынка (по расчетам GfK); по этому показателю из экосистемных коллег он уступает только Кинопоиску и обходит Окко и Кион (и это при том, что в прошлом году Винк даже в отчетах по долям рынка особо не упоминали). По данным на конец 2021 года, общее число подписчиков сервиса превышало 3 млн. Программа экосистематизации в числе прочего ставит целью удвоить эту цифру.

На первых этапах Ростелеком планирует добавить на платформу кинотеатра облачный гейминг, музыку и пользовательский контент (UGC). Все эти направления для компании не новы: пользовательский контент в непривычном странном формате а-ля сериалы от блогеров уже представлен на Винке; в отношении музыки уже заключено партнерство с ВК (подписки «VK Музыка + Wink» и VK Combo); а в сфере игр Ростелеком еще в январе заявил о планах стать лидером рынка, ради чего даже выкупил GFN, на котором среди прочих работает и облачный гейминг МТС. Если хотя бы часть этих амбициозных планов удастся реализовать, то Ростелеком сможет составить конкуренцию главной развлекательной экосистеме сегодняшнего дня — ВК.

К слову, Ростелеком даже отчасти решил наиболее существенную проблему всех технологических инициатив сегодняшнего дня — откуда брать железо? Как и у Яда, который уже несколько лет как полагается на собственные хардовые разработки, у Ростелекома есть некие аффилированные структуры, занимающиеся поставками (и, вероятно, производством) серверов и СХД. Так что по крайней мере в этой сфере новая амбициозная экосистема уже переиграла ВК — главный контент-мейкер и контент-холдер страны уперся в дефицит железа еще в апреле, когда из-за санкций не смог закупить десятки серверов.

🟣 Иностранная повестка

✏️ Что для Apple хорошо, то для Meta* смерть

Две новости, которые прекрасно смотрятся вместе: Meta проводит самые масштабные сокращения и увольняет 11 тысяч сотрудников; а Apple, оказывается, не отказывается от слежки за пользователями даже после их эксплицитно выраженного требования. 

Удивительно, чем оборачивается яблочная хваленая забота о конфиденциальности. В прошлом году Apple ввели в оборот фреймворк App Tracking Transparency (ATT), позволивший пользователям запрещать приложениям отслеживать их действия в других приложениях. Это нововведение стоило Мете 10 млрд долларов недополученной рекламной прибыли — забавно, что именно столько Цукерберг незадолго до всех этих событий влил в проект метавселенной. Но ATT накладывал ограничения только на сторонние приложения, не на само Яблоко. Несправедливо? Отнюдь, ведь практически одновременно пользователю с барского плеча была также дарована возможность отказаться делиться своими данными и с командой Тима Кука. Для этого в Настройках можно было запретить iPhone Analytics отправлять собранные данные на корпоративные сервера. 

И кто бы мог подумать? — кнопочка, похоже, оказалась фикцией. 

Примечательно, что последние несколько месяцев Яблоко активно занимается развитием собственного рекламного бизнеса, успешность которого буквально зависит от огромного объема консистентных и желательно уникальных пользовательских данных. Летом компания начала создание собственной demand-side-platform (DSP), полноценной системы автоматизированной закупки рекламы (рассказывали о том, почему это важно, здесь). Тогда же экосистема заявила о намерении добавить больше рекламы в AppStore, Books, Podcasts и другие собственные приложения. Напомним, что сейчас Яблоко зарабатывает на рекламе порядка 4-6 млрд долларов в год и явно не собирается останавливаться. 

Apple испокон веков использует этот симулякр конфиденциальности для подкрепления и оправдания любых своих действий; это главный стратегический туз в рукаве. Экосистема продуктов и сервисов Яблока должна оставаться закрытой; монополия на аппсторы, работающие на яблочной ОС, — вынужденная необходимость для защиты данных; да, конечно, все, что вы делаете на своем айфоне, остается только на вашем айфоне, вы единственный полностью владеете и распоряжаетесь своими данными. 

Проснись, Нео, Apple has you.

*признана экстремистской организацией и запрещена в РФ