5-11 сентября

🔵 Экосистемные вертикали

✏️ Почти 40% зрителей стали реже посещать кинотеатры после ухода Голливуда

О чем нам это говорит? Во-первых, как минимум 60% зрителей готовы потреблять отечественный кинопром. Тут, как говорится, а судьи кто? — пожалуй что, не мы. 

Во-вторых, наблюдается интересный феномен. Чуть раньше онлайн-кинотеатры тоже отчитались о том, что дела у них идут не очень, а рост выручки и вовсе упал до трехлетнего минимума. Однако в общем и целом в текущей ситуации их состояние оценивается как удовлетворительное — просадка в аудитории и деньгах, конечно, есть, но не такая драматичная. 

В чем тут дело? У нас есть целых два объяснения, не считая большей дешевизны подписок на онлайн-медиа в сравнении с обычными кинотеатрами. Выбирайте любое на свой вкус. 

Первое: отечественная сериальная промышленность, на которой держатся ОКи, все-таки качественнее поделок Фонда Кино, за что россиянин проголосовал своим временем и рублем. 

Второе: ОКи удерживают аудиторию за счёт своего преимущественно экосистемного характера — одно дело перестать платить условные 300 рублей просто за фильмы, которые и с торрентов скачать; совсем другое — отказаться до кучи ещё и от сопутствующих удобств: такси, доставки продуктов, выгодных банковских предложений.  

Как бы то ни было, вывод из ситуации один: собственный контент — ключевой драйвер для медиа-проектов, будь то масштабный полнометражный кинопром или экосистемные сериальчики. Все же недаром Амазон выложил $465 млн за провалившийся сезон «Колец власти» (между прочим, это больше, чем ВВП маленькой океанской Микронезии); а Нетфликс собирается потратить на контент в 2023 году $17 млрд (треть заявленного оборонного бюджета РФ на тот же период).

🟢 Отечественные экосистемы

✏️ Газпром-медиа запускает бета-тест стримингового сервиса «АудиоКлуб»

Судя по релизу, ребята попытались соорудить полноценного конкурента Яндекс.Музыки: на одной площадке объединены музыка, радио, подкасты и аудиокниги. Причем все эти формы контента переплетены между собой настолько тесно, что вперемешку засовываются в единый автособираемый плейлист, который, видимо, призван стать аналогом «Моей волны» и закрыть пользовательскую потребность в рекомендациях.

О значимости последних мы, к слову, писали в последнем дайджесте. Именно алгоритмический подбор персонализированных плейлистов является одним из важнейших параметров, на которые ориентируются пользователи младше 30 при выборе музыкального стриминга (и тем, что удерживает их от торрентов пиратства). Поэтому решение ГПМХ засунуть рекомендации в один из первых релизов понятно и целесообразно.

А вот что нам уже не особо понятно — так это жажда Холдинга монетизировать все и сразу. На приложении пытаются заработать с самого старта, явно дублируя freemium-модель ВК Музыки: в бесплатной версии недоступно фоновое прослушивание, а интерфейс забит рекламой всех сортов — от баннеров до непроматываемых видео между треками. Только ключевая разница в том, что ВК Музыка, во-первых, сначала завлекла слушателей и только потом ввела платные фичи, а во-вторых, является интегральной частью мультисервисной подписки VK Combo, которая одновременно с аудиоконтентом предлагает пользователю массу других полезных и привлекательных вещей.

Примечательна ситуация с АудиоКлубом еще и вот почему: та же Я.Музыка вообще не имеет полноценной бесплатной версии, но прекрасно набирает аудиторию, как показало исследование Kantar о перераспределении пользователей после ухода иностранных стримингов. Достигается такая популярность опять же не только за счет собственных фишек сервиса, но и за счет синергии всех разношерстных продуктов и офферов, входящих в Я.Плюс. 

А теперь представьте ГПМХ в рамках одной экосистемы с единой мультисервисной подпиской. Это — эволюционно-успешный путь, уже испробованный и даже пройденный наполовину: онлайн-кинотеатр Premier уже включен в мультиподписку «Огонь». В такую подписку прекрасно вписались бы и другие медиа-проекты Холдинга: и RuTube, и Premier, и этот новенький АудиоКлуб — почти «три кольца власти» над аудиторией, и это мы еще про Yappy не вспомнили. А он, к слову, переживает нынче не лучшие времена: хоть, по данным Yota, доля сервиса среди соцсетей с зимы и подросла (на целый 0,01 пп — до 0,11%), да только пик посещений был в апреле. Не исключено, что экосистематизация и бандлирование с прочими ГПМХшными сервисами могло бы подтянуть и эту (пока еще бесплатную) соцсеть.

✏️ Яндекс готовится выпустить хаб для устройств «умного» дома под эгидой Zigbee

Весьма радостно, что даже в нынешние непростые времена Яд сохранил свое место в одном из крупнейших международных IoT-альянсов. Приятно и то, что умный дом экосистемы не особо пострадал от геополитики — в отличие от главного «зеленого» конкурента. Напомним, что Сбер в мае остался без облака, через которое и работали многие из его смарт-устройств — китайский провайдер Tuya прекратил обслуживать Слоника под угрозой санкций США.

Есть и другое существенное различие между подходами Яндекса и Сбера к развитию умного дома. Сбер давеча переименовал подразделение СберДевайсы в СалютДевайсы. Официальный смысл акции: вынести смарт-направление в отдельное юрлицо (аналогично кейсу Звука и Okko). Впрочем, по слухам, банк может раздумывать и над продажей этого бизнеса. Яндекс, в свою очередь, явно делает ставку на умный дом. Ярче всего об этом свидетельствует то, что компания впервые вынесла на главную страницу Браузера иконку голосового помощника Алисы — центрального управленческого звена всея смарт-хоума.

Впрочем, Яд и Слоник не единственные игроки на рынке. ВК в апреле запустил Cloud IoT Platform для разработки приложений для умного дома и умного города и продвигает свою колонку «Капсула» в партнерстве с Ростелекомом. Активно смарт-хоум начал развивать и МТС: компания вынесла этот бизнес в отдельное направление и уже готовит к запуску умную колонку. Попытка выпустить такое устройство на рынок уже предпринималась в 2019 году, но до массовых продаж дело тогда так и не дошло. 

Есть у нас однако ощущение, что сколько бы компаний не сражалось за первенство в нише, а победит все равно Яндекс, оставив конкурентам жалкие крошки аудитории. На сегодняшний день только у него и у Сбера есть доступ к международным ресурсам в виде Zigbee. Последний, однако, под санкциями и жестким давлением, и вряд ли в скором времени восстановит свое положение. У Яндекса же, как видим, дела идут получше — хотя бы умные лампочки работают.

✏️ Ozon запускает страхование от несчастных случаев и объединяет банки

Отчетность за Q2'22 показала, что Озон впервые превращается из простого крупного продавца в полноценный сервисный бизнес — выручка от услуг превысила выручку от прямых продаж, что, судя по пресс-релизу, несказанно порадовало топ-менеджеров. Еще бы: диверсификация активов и экосистематизация в кои-то веки дали плоды и вывела компанию из вечного операционного минуса, разорвали порочный круг, в котором Озон крутился как белка в колесе.

Теперь компания явно намерена пуститься во все тяжкие — и упрочить свое «сервисное» положение. Первый шаг к этому мы видим в активной перестройке банков и финансовых схем: вместо порезанного в функциональности и экс-санкционного Озон банка (базовая лицензия) и полноценного Екомм-банка (универсальная лицензия) к концу года останется только Е-комм — правда, вместе с прочими плюшками к нему перейдет и бренд «Озон банк».

Одновременно маркетплейс в очередной раз реорганизует программу лояльности и выводит ее из-под зависимости от партнера. Напомним, что с момента создания в 2019 году финтех-программа Ozon.Card (ныне — Ozon Счет) осуществлялась через Центр финансовых технологий и его дочку РНКО «Платежный центр» (оператор платежной системы «Золотая корона»). К слову, с ЦРТ Озон делит не только финтех, но и акционеров — в капитале обоих не последнюю роль играет Baring Vostok. Теперь «Ozon Счет» превратится в полноценную дебетовую «Озон Карту», которая будет выпускаться Озон-банком и действовать на базе платежной системы «Мир», что позволит пользователям применять ее не только на маркетплейсе.

Второй шаг, свидетельствующий о намерении углубиться в финтех, — возвращение к старым нереализованным идеям, например, страхованию. Тут Озон пока не запускает чисто собственный продукт, а действует через партнера — ВСК, — который платит комиссию за каждую проданную на маркетплейсе страховку. Мы не исключаем, что со временем, если проект выгорит, список партнеров пополнится и, вероятно, Озон посмотрит и в направлении запуска собственного страхового бизнеса.

Пока же создается ощущение, что 2023 год может стать революционным для экосистемы. Может, даже планы по развитию собственного кинотеатра на радостях вспомнят.