2025.12.11: 各种链接

• Johnny.Decimal: 一个整理你生活的系统
  • Johnny.Decimal 是一套个人和小团队文件与信息组织系统，由澳大利亚人 Johnny Noble 创建。它的核心理念是用简单的数字编码来管理数字生活中的一切——文件夹、笔记、书签、邮件等。
  • 系统采用三层层级：
    1. 领域（Areas）：10-19、20-29、30-39… 最多 10 个大类
    2. 类别（Categories）：每个领域下最多 10 个类别（如 11、12、13…）
    3. ID：每个类别下的具体项目（如 11.01、11.02…）
  • 举个例子：
    • 10-19 财务（领域）
      • 11 税务（类别）
        • 11.01 2024年个税申报
        • 11.02 发票存档
      • 12 银行账户（类别）
        • 12.01 工商银行
        • 12.02 招商银行
  • 如果你用字母给文件夹命名，那么每次创建新文件夹时它们都会移动。所以你永远无法形成肌肉记忆。数字可以解决这个问题。
  • “不超过十个”的概念是 Johnny.Decimal 的核心。当你开始寻找某样东西时，你要在不超过十个区域文件夹中进行选择。选定一个，其余的都忽略。现在你将在不超过十个类别文件夹中进行选择。重复这个过程。然后你就会进入一个不超过一百个 ID 的文件夹。如果这个 ID 是最近创建的，它的编号就会更高；如果不是，就会更低。而且一起创建的内容会被放在一起。字母顺序不会来搅局。
• 知识工作者的“备料“之道：保持高效工作的 6 个习惯
  • 从木匠到焊工，从护士到飞行员，其他技能型职业存在时间足够长且可重复性高，使得最佳实践已被广泛理解。如何安装门框、如何焊接接缝、如何准备静脉注射、如何准备着陆——这些任务都不是谜团。其他职业经过长期发展已形成培训体系，教导每位新手掌握这些技能。但大多数知识工作者的情况却并非如此。我们几乎没接受过关于如何“开展“知识工作的培训。大学里没有课程教我们如何分类电子邮件收件、管理日程安排或整理电脑文件。当我们进入职场后情况也未见改善：大多数雇主不会教我们如何制定目标、记录知识或自动化日常任务。
  • 和我们一样，厨师们可支配的精力和工作记忆也有限。厨师们将备餐术——体现为一系列实用技巧的哲学和思维模式——作为“外置大脑“。这让他们能把思维外化到环境中，并自动化烹饪中的重复环节，从而全神贯注于创意部分。“备餐到位“理念的核心在于将厨师所需工具集中布置、随时取用，从而实现快速、稳定且可持续的高效操作。这套多维度体系包含：
  • 当我们意识到工序的重要性，就会明白并非所有时刻都同等重要：初始任务的影响力远超后续步骤。就像厨房里，热锅或解冻鸡肉的几十秒会极大影响整体时间线——这些步骤无法加速，该花多少时间就得花多少。同理，在知识工作中，初始任务最为关键。晨间首个举动将奠定整日基调，开工第一件事会为后续所有工作定下节奏。即便仅就一小时的专注时段而言，最初注入脑海的思维种子也将渗透到之后每个决策中。制作待办清单确有价值，但并非因你能精准预判全天动向，也非确信能完成所有事项。列清单的意义在于：确定你承诺的行动序列将如何启动。
  • 对厨师而言，每个实体物品都是行动提示器。厨师的第一动作往往是放锅开火。那口锅不仅是烹饪工具，更是提醒菜肴正在制作的视觉标记。油锅的滋滋声就是触发下一步操作的警报铃。作为知识工作者，我们的处境更为严峻。在任何一小时内，我们可能收到十倍于处理能力的请求。这些需求通过数十个沟通渠道全天候不间断涌入。每一个输入的信息——无论是新邮件还是脑海中闪现的念头——都应立即触发“第一动作“，这可能包括：将预约添加到日历、在任务管理器中记录待办事项、创建数字笔记或将内容保存至稍后阅读清单。这些项目都作为潜在行动的提示，它们被妥善保存在大脑之外的可信赖系统中。
  • 对厨师而言，有两种时间存在重要区别：“沉浸式“时间与“流程式“时间。沉浸式时间包含需要厨师全神贯注投入的任务。搅拌、翻炒、切碎、调味——这些任务耗时固定，无论现在完成还是稍后处理。加工时间包括无需厨师直接关注即可完成的任务。烧烤、加热、腌制、煮沸——这些工序需要人工启动，但即使厨师将注意力转向别处，它们仍会持续进行。与沉浸式时间不同，流程时间对启动时机极为敏感。如果我现在不开始煮饭，等到需要时才动手，可能就得干坐着等上 15 分钟才能完成。此刻花一分钟启动煮饭程序抵得上之后的 15 分钟，因为米饭会在等待期间自动完成烹饪。在知识工作中，我们几乎意识不到沉浸时间与流程时间的区别。实际上，我们往往过度重视沉浸时间（有时被称为“深度工作”），因为那正是我们感觉自己在做最重要、最出色工作的时刻。但真正能带来最大效用的其实是流程时间。因为我们为启动流程时间所采取的小行动，能撬动他人为我们付出的努力。如果我现在不花 20 分钟培训同事完成某项任务，而是拖到下周再教，就等于浪费了他们本可以替我完成这项工作的一整周时间。如果此刻不发邮件给下属安排下次项目进度检查，拖到下个月才通知，就等于浪费了他们本可以用来思考和准备的一整个月。待办事项中最关键的区分在于哪些任务需要沉浸式时间，哪些需要流程性时间。培养区分二者的能力对持续采取先发行动至关重要，因为流程性工作越早开展效果越好。
  • 在烹饪中，一道完成度 99% 的菜品毫无价值。厨师没有“部分完成“的选项——要么菜品完美出锅、热气腾腾地送到饥肠辘辘的食客面前，要么毫无价值直接倒进垃圾桶。知识工作领域同样如此。随着新信息的出现而随意启动和暂停任务看似无害，但每次这样做都会产生隐性成本。未完成的任务需要持续管理、追踪和更新，它们会占据待办清单的空间，挤占电脑或办公桌的存储区域，最重要的是——持续消耗你的潜意识资源。要培养一种完成思维，每次开始一个项目时都要问自己：“我将在何时以及如何完成这件事？”关键在于始终专注于最终交付成果，并不断追踪你将交付对象的期望。这不仅关乎如何开始，更关乎如何结束的计划。就像飞行员不仅有计划起飞，也有计划降落一样。当然，你不可能总是有始有终。知识工作本质上就充满不确定性。有时一个简短电话会演变成长达一小时的深入讨论，打乱你整天的计划；又或者你正在编写的代码突然膨胀成一场耗费全部精力的故障排查会议。即便在这些情况下，我们仍可秉持收尾思维。与其直接搁置当前任务转向其他工作，不妨多花几秒时间整理手头事务以便后续回溯。在任务管理器中记录未闭环事项，或在阅读时做好标记，这样就能准确掌握中断位置。最应竭力避免的是“孤儿任务“。这些任务因未能以最简便的形式收尾以待后续处理，持续占据着心智与物理空间。
  • 你通常不会认为物理空间具有“智能“。但空间能记住事物、提醒你待办事项，并追踪任务直至完成。利用空间的能力之所以强大，是因为与在脑海中记住某个想法不同，把物品放在台面上无需消耗任何精力。这种“免费“的智能，正是我们人类得天独厚能够利用的优势。厨师会按照食材流动的动线来布置工作区。未经处理的食材从砧板左侧进入，切割操作在中央进行，处理好的食材则移至右侧。刀具和毛巾每次使用后都会归回指定位置。我们需要精心策划、设计并布置虚拟工作空间，以弥补工作本身缺乏的可预测性。
• 一位工程师关于招聘的观点
  • 品味差的工程师可以很快交付东西，但代价是给团队其他人留下巨大的烂摊子让他们收拾。衡量这一点非常困难，但也非常重要。相反，花时间赋能团队其他成员的人会对团队的生产力产生乘数效应（参见“成为胶水”）。
  • “leetcode 面试”在区分能力、适用性、尊重和品味方面都失败了。对候选人长期价值几乎没有提供任何信号。现场编码无法将高级程序员与使用 chatGPT 的市场营销人员区分开来，而且大多数面试题与日常工作职责几乎无关。所有优秀的软件工程师都是通才，而现场编码并不能筛选出通才
• 互联网是一种客户服务媒介
  • “为什么没有征求我的意见”，我将其简写为 WWIC，这是网络的根本问题。它是其他规则的根本原则。人类有根本需求被征求意见、参与其中、行使自己的知识（从而行使权力），而此前出现的任何媒介都未能如此有效地满足这一需求。
  • 如果你能触发人类渴望被咨询的本能，就能获得一些有趣的反应。以下是一些例子：维基百科、Stack Overflow、Hunch、Reddit、MetaFilter、YouTube、Twitter、StumbleUpon、About、Quora、eBay、Yelp、Flickr、IMDb、Amazon.com、Craigslist、GitHub、SourceForge、所有带有评论的论坛或网站、4Chan、Encyclopedia Dramatica。再加上整个开源运动。如果你在这些网站上花费的时间比阅读书籍、观看电视或访问 ESPN.com 或 NYTimes.com 等网站的时间还要多，那么，就像我一样，网络现在已成为你的主要媒介。
  • WWIC 的典型例子就是维基百科，它是由 unpaid 劳动者免费创建的。它满足了人类被咨询的基本需求，从此一发不可收拾。
  • 然后是 YouTube。它最初创建的目的是让任何人都能上传和分享视频。这就是 WWIC 的第一层——去他妈的电视，人们应该看我！该网站还设有评论功能，用户可以讨论视频内容——这是 WWIC 的第二层。如今，网站上还新增了点赞/点踩按钮，用户可以对评论和视频进行评分，这是 WWIC 的第三层。
  • 我最喜欢的收藏网站是 MetaFilter。该网站要求其成员筛选并整理出网络上最优质的内容，然后邀请大家讨论这些内容。MetaFilter 的创作者从未在意过是否拥有最先进的网络技术，也从未试图模仿其他网站。他们将重点放在社区的审核与管理上，而非追求利润。这种模式运作得非常成功。尽管该网站规模庞大，但至今仍是一个值得一读的优质平台。我访问它的频率远高于访问本地报纸的网站。
  • 网络是一种客户服务媒介。在客户服务媒介中，“严格审核”就相当于出版业中的“编辑”。
  • 与你的读者合作来实现这一点。将读者转化为会员。不是访客，不是订阅者；你要的是会员。然后不要只是咨询他们，而是给他们工具让他们彼此咨询。
• 回顾终端工具 Ghostty 1.0 版本的达成
  • Ghostty 社区是一群对终端（当然！）充满热情的人，同时他们也关注性能、设计、软件质量，以及以正确的方式做正确的事情。这是一个令人愉悦的群体，与他们合作非常愉快。我非常享受与他们相处的时光，并期待继续与他们合作。
  • 除了家庭因素的驱使，我怀念那个软件发布时已经准备就绪的时代。我喜欢想象，如果像 CompUSA 这样的商店还存在，Ghostty 1.0 会以盒装形式，裹上收缩膜，摆放在货架上等待购买（当然，它也是免费且开源的）。
  • 从个人角度而言，我非常幸运，得益于过去的成功，拥有了财务自由，可以毫无压力地投入像 Ghostty 这样的项目。我曾多次公开表示，我将自己在 Ghostty 上的工作视为一种“技术慈善”；这既是我回馈社会的方式，也是满足个人兴趣并享受乐趣的途径。
• Zig 官网从 AWS 迁移至自主托管
  • 以 Rust 基金会为例，他们报告 2023 年基础设施支出达 404,400 美元。这相当于 ZSF 在 2024 年全部运营成本的 88%。
  • 亚马逊有时会向我们这类组织提供免费额度，但尽管作为主要收入来源是无限制捐赠的非营利机构，我们不愿乞求资金，尤其不愿向杰夫·贝索斯之流伸手。我们更推崇提升整体计算效率的理念，而非将成本转嫁给资金雄厚的第三方。
  • 与其将捐款浪费在填补这些因计算资源低效使用产生的成本上，不如让 Zig 用户共同承担这些隐性成本。这样既能促使 Zig 用户养成避免浪费的习惯，又能腾出更多资金来支付贡献者的劳动报酬。

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