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模拟、线性：量程和零点连续可调。

在目前机械化、自动化程度还不高的情况下，多数冲压作业还采用手工操作。

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4、屈服伸长率。

是一种高效低耗的加工设备，机身采用钢板焊接结构，外形美观。

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课程内容第一章战略思维第01讲透过现象看本质：总结规律1、从瑞幸咖啡案例中的启发2、百丽国际案例中的启发3、李宁复苏的原因第02讲战略与战术升维认知才能降维打击1、战略与战术之间的区别2、升维认知与降维打击第03讲战略的真正内涵1、战略的时代特征2、大师眼中的战略第04讲战略的转折点1、战略转折点的概念2、战略的制定需要魄力3、战略从终局看布局第05讲战略问题中的常见现象1、华为：厚积薄发2、企业需要争先和专注精神3、用户体验只能择其一二第06讲战略的原则1、战略聚焦一定要少2、战略的起点：做小而非求大3、第一原则：集中力量4、第二原则：找准焦点第二章领先的战略战略意图第07讲：BLM模型：三把钥匙和一个钥匙环1、第一把钥匙：永远保持危机感和不满足2、第二把钥匙：领先的战略3、第三把钥匙：领先的执行4、一个钥匙环：企业的领导力和价值观第08讲领先的战略战略意图总结规律《隆中对》中的战略分析第09讲领先的战略企业的愿景和目标（一）1、愿景2、战略目标第10讲领先的战略企业的愿景和目标（二）1、企业战略2、企业使命与愿景3、企业文化的三个核心要件第三章领先的战略市场洞察第11讲领先的战略市场洞察（一）1、市场洞察角度一：看大势2、市场洞察角度二：看客户第12讲领先的战略市场洞察（二）1、市场洞察角度三：看竞争2、SWOT分析:细分市场的策略与目标第四章领先的战略创新焦点第13讲领先的战略创新焦点（一）1、创新焦点的角度一：未来的业务组合2、创新焦点的角度二：模式创新第14讲领先的战略创新焦点（二）1、运营思维2、创新焦点的角度三：资源利用第五章：领先的战略业务设计第15讲：领先的战略业务设计（一）1、客户选择2、价值主张第16讲：领先的战略业务设计（二）1、价值获取2、活动范围3、战略控制学员评价

(3)对于某些润滑油，同时测定开、闭口闪点，也可作为油品是否含有低沸点混入物的指标。

2、增加产品推广的机会。

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