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如构件系成品出厂，则除了厂内要抗滑移系数试验报告外，制造厂还应同时提供每批三组试件以便构件进场后现场检验抗滑移系数是否符合要求。

（3）粉末样品的粒度和处理方法。

处理过的水中盐份少。

超声波清洗机在兼顾清洗效果和清洗的同时，清洗成本也比较低，通常只有设备成本和用电成本而已，加清洗剂也只需要加少量即可。

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高速跋涉不行避免的需要跨越慢东莞租大巴车，假设需要跨越前方慢车，动作一定要决断灵敏。

施工人员须戴手套。

若电缆外部有铠装的，则与铠装电缆的使用条件相同;若外部无铠装，则与橡套电缆的使用条件相同。

第一章互联网+管理，创新离不开组织进化传统管理中存在的弊端/003你的企业组织架构够新吗/009互联网+时代的自组织模式/012自组织模式的深度解析/016扁平化团队VS金字塔企业/021组织结构扁平化特点/026摒弃传统组织形式，打造扁平化组织/029[案例]小米的扁平化团队管理/036第二章去中心化，与员工合伙顺应互联网+，合伙制最“给力”/041新雇佣时代的员工关系/044自组织下的u参与式”管理/049与员工合伙，共赢就是成功/053从“给公司打工”变为“给自己打工”/057新雇佣时代，让扁平化组织落地生根/063[案例]跟阿里巴巴学习合伙人制度／068第三章建设一个自组织精英小团队自组织精英小团队/073自组织精英小团队的设计/077自组织精英小团队的成员/081如何选拔核心小团队成员/085我是谁清晰角色，明确职责/089组建超级营销小团队/095案例]韩都衣舍小组制/100第四章做好自组织团队的运营精英小团队的灵魂：团队精神/105自组织团队的人力资源管理/110绝不允许破坏团队的“野狗”存在/113提高自组织精英小团队的领导力/116建立精英小团队沟通制度/126处理好团队中的六大矛盾）中突/131[案例]海尔“人单合一”双赢模式/135第五章激励：让自组织团队自动自发开放股权，让每个成员都成为“老板”/141天理即人欲：给大家足够的团队奖励／144利润分配一定要避免平均主义/148实行股权激励应注意的问题/152[案例]华为的股权激励：获取分享制/157第六章互联网+时代的群落性组织体验“社群经济”魅力/163交互、协同：社群效应的基础/166建立社群的“ISOOCl”原则/170组建蜂窝式群落性的架构/174蜂窝群组式网络沟通的优势/178群组成员之间做好沟通/185『案例]天猫：“瞄星人”的非主流/188第七章打造一个成功的自媒体团队何为自媒体/193再小的企业也该有自媒体/199自媒体团队的建立/202自媒体运营官“软实力”提升/209找到适合自己的自媒体平台/216企业自媒体团队运营策略/227[案例]杜蕾斯＆小米：自媒体这样“玩”/235移动互联网时代，组织创新是企业创新的关键！自组织，去中心化，无边界，企业要千方百计的开放。

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