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但同时，激烈化的竞争，使得市场异常混乱，许多无良厂家和个人肆意盗用我公司的视频和图片等外观和技术资料，然后利用低价策略吸引客户购买自己生产的仿制产品，可想而知，这样的后果是造成了大量良莠不齐的产品鱼目混珠，扰乱市场，并且极大伤害了客户感情。

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课程内容赢在中层-经营管理人员素质提升必修课程大纲：第一篇为什么要赢在中层――时势变迁下企业管理的应对法门1．经营管理挑战之全方位断层现象的体现与凸显(1)人文断层(2)能源断层(3)人才、干部断层(4)管理断层(5)教育断层2．企业阶段管理与发展认知--不同的企业发展阶段对管理的要求是不一样的！3．现代企业经营的三大考验及管理应对路径(1)WTO全面进入后的外来企业(2)本土企业的低层次竞争(3)企业自身的经营压力(4)管理效率：阻滞还是动力？--规模管理与价值管理分析4．企业可持续发展二步曲：第一步：先做小，做稳，求利；第二步：再做强，做大，求名；每一步：做精，做细，求势5．人才短缺与人才断层：企业可持续发展的桎梏(1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才断层时代已经来临！(2)现代企业管理的精髓在于用人(3)用人核心之道与用人的哲学和方法(4)人才接替与企业人才大厦构建5、把握管理动态发展规律，推动企业变革与创新(1)思路决定出路胸怀决定高度――管理之道详解(2)变革、创新企业管理智慧之策略化推进，企业杠杆式发展路径探究第二篇蜕变彰显成功――管理的角色认知和素养1．优秀企业新中层的角色定位(1)三承三启：承上启下、承前启后、承点启面(2)业务/专业带头人(3)业务技能辅导者(4)下属心态建设者(5)下属行为监控者(6)部门项目发展的策略建议者2．商业人格：管理必须的心境3．经理人如何对待企业成长过程中的一系列问题(1)问题都是经理人造出来的，昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的）(2)有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人(3)对待问题：三不放过(4)企业的问题是每个人的问题(5)主管没有资格与员工一起抱怨请问你站在哪一边？(6)管理人员十大天条及管理的五大重要角色认知4．管理者素质基础IQ+EO+AQ：成功始于修行5．新经理人必备的职业素养和实战技能(1)没有规矩不成方圆没有规矩就不会有高效的执行力(2)细节管理：打造细节竞争力化繁为简(3)正确的，坚持；错误的，反对！(4)以身作则，说到做到诚信(5)自动自发，全力以赴(6)务实并且积极的态度6．企业生态管理系统构建(1)从兴衰成败透视企业细节管理(2)管理者的细节管理素养(3)细节链让管理理念成功实行(4)固化优秀、铸造成就(5)经理三忌与经理三问第三篇知行合一，从优秀迈向卓越――管理的执行1．管理者高效执行的六大核心关键之一：打造员工理念与行为的组织忠诚(1)一切服从于制度、服从于标准(2)让行动忠诚目标（有效的承诺或决心）(3)重视企业文化的力量(4)愿景、使命、价值观、核心理念(5)团队建设必须成为日常管理工作的核心之一2．管理者高效执行的六大核心关键之二：全员开展OEC运动!(1)(OverallEveryoneEverydayEverythingControlandClear)全方位对每一个人每一天每一件事进行控制和清理(2)有效把握授权的维度与走动管理3．管理者高效执行的六大核心关键之三：时间管理(1)清晰的目标、详细的计划和坚定的原则(2)拖延式管理大忌(3)优先序管理(4)团队写作(5)别让猴子跳回背上(6)高效的会议管理4.管理者高效执行的六大核心关键之四：高效的执行来源于积极的人际沟通积极的人际沟通--7%的语言+38%的声调+55%的肢体语言5.管理者高效执行的六大核心关键之五：非物质激励与高效经理人左右逢源的五大关键(1)爱的行动(2)热情与快乐(3)设身处地的聆听！(4)舒心的微笑！(5)真诚的赞美6.管理者高效执行的六大核心关键之六：恰当激励与压力管理员工训练学员评价

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