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斫薪是劈柴，破理是顺着事物内在纹理去劈，这说得是很对的。
课程提纲第1章管理大于经营，企业之迷思/003经营对外，管理对内/007管理与经营的区别/015经营如兔，管理如龟/018经营与管理，如何打破平衡/021回归经营，初心不可忘/024[案例]苹果公司的经营之道/027第2章经营模式与管理模式/033管理要做什么，由经营决定/039好的管理就是化繁为简/043建制：制度是最好的“老板”/047人性化管理的经营之道/051有目标的经营，管理才能有的放矢/056[案例]三星集团的制度管理/062第3章你的企业是不是经常出现这样的问题/067破局：让“要我干”变成“我要干”/072“打工”心态究竟害了谁/082回归：让员工自己当老板/087分享就是价值，共赢就是成功/094员工自主经营模型之“1523”/098实现员工自主经营的四大条件/104[案例]“全员持股”，华为的成功之道/108第4章产品是种子，长出来的是用户/117好产品自己会说话/122做好产品就要有用户思维/128传统研发流程的新变革/137不迎合需求，只创造需求/144大众化，你就输了/148便捷就是新时代的价值/151体验，互联网时代的优胜之处/157做好产品体验，才能宣传产品/161[案例]就是任性，细看小米/164第5章用户产生内容，用户产生价值/171从经营产品到经营用户/177让用户参与企业经营/180让用户参与研发/184培养用户的忠诚度/188如何让客户找你/195众筹模式：给客户当股东的机会/200[案例]小米手机用户参与设计/202第6章走出品牌经营的误区/209精准定位品牌的核心价值/215为品牌注入情感和爱/220口碑营销，让品牌与消费者互动/223选一种方向，让粉丝跟着你站队/226[案例]依云：饮用水中的“劳斯莱斯”/234第7章为客户做超出期待的服务/239三级服务体系：满足期待、超出期待、让其感动/243标准化服务体系设计/246关注一线队伍建设/253顾客服务策划及行动计划/257培养全员服务文化氛围/261互联网时代，用户对服务的期望/264[案例]海底捞：让人咋舌，更让人感动/267
在排放口用pH试纸检查，当溶液呈中性或弱碱性时。
好的钢丸在机器内部继续循环使用。
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直线驱动机构的位置可根据个人需要随意调整。
3、婚姻登记机关查明双方确实是自愿离婚，并已经对子女抚养、财产以及债务处理等事项协商一致的，予以登记，发给离婚证。
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生产区应位丁管理区、生活区的下风处，隔离及粪污处理区应位于牛场的最下风处。
当齿耙运转到机器上，杂物靠自重自行脱落至容器或输送机上，把杂物送走。
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