17 принципов развития стартапа от CEO ChatGPT Сэма Альтмана

До ChatGPT Сэм Альтман работал CEO в YCombinator, когда он и написал учебник для основателей стартапов. Вот некоторые из его принципов:

1. Определите свою миссию и ценности заранее

Каждый новый человек, который присоединяется к вашему стартапу, должен сначала проникнуться культурой. Потратьте время на это, как только вы поймете, какую проблему хотите решить. Это одна из самых важных должностей основателя.

2. Сделайте то, что понравится пользователям

Успешные стартапы создают продукты, о которых люди рассказывают своим друзьям. Это лучший показатель того, что людям нравится ваш продукт.

3. Делайте все великим

Успешным стартапам нужны:

• отличная идея;
• отличный рынок;
• отличная команда;
• отличный продукт;
• отличное исполнение.

4. Не масштабируйтесь раньше времени

Не масштабируйтесь, пока вам это не нужно и вы к этому не готовы.

Уделяйте своим ранним пользователям и их главной проблеме как можно больше внимания и доведите продукт до совершенства вместе с ними.

5. Начинайте с вопроса «Почему»

Первое, о чем YC спрашивает основателей, — почему они создают свой продукт.

Основатели должны уметь ясно мыслить и общаться. Новые идеи должны быть четкими, чтобы их можно было легко распространять. Сложные идеи почти всегда являются признаком выдуманной проблемы.

6. Создайте «механизм улучшения продукта»

Общайтесь с пользователями, буквально наблюдайте за тем, как они используют ваш продукт, и повторяйте действия, основываясь на их отзывах.

1% улучшений, которые вы делаете каждый раз, приведут к экспоненциальному росту.

7. Будьте готовы много работать

Даже основатели YC говорят, что создать стартап сложнее, чем они могли себе представить. Нет хорошей основы для оценки интенсивности и продолжительности занятий, всё ситуативно. Just do it.

8. Работайте над интересными для вас проектами

Не заставляйте себя придумывать идеи для стартапов. Вместо этого старайтесь изо всех сил тусоваться с умными и интересными людьми. Практикуйтесь замечать проблемы и следите за тем, что вас интересует. В какой-то момент хорошие идеи естественным образом появятся сами.

9. Создайте религию из миссии продукта

Люди лучше работают, когда их повседневная жизнь связана с чем-то большим.

Вдохновите их видением будущего, которое сделает мир лучше. Затем продемонстрируйте свою страсть к этому будущему. Результат заразный :)

10. Единственная работа СЕО— побеждать

Генеральный директор должен быть ракетой с тепловым наведением, направленным на достижение самых высоких целей. Часто это означает тратить большую часть своего времени на решение больших проблем.

11. Но не быть героем

Основатели могут стать жертвами «режима героя», особенно когда что-то идет не так.

Помните, что вам не нужно делать ВСЁ самостоятельно. Наделите свою команду автономостью и ответственностью. Если вы этого не сделаете, однажды они 100% станут демотивированными.

12. Имейте путь к монополии

Питер Тиль и YC ищут идеи, которые могут стать монополиями.

Нет, это не означает, что они поощряют неэтичное поведение. Вместо этого они ищут предприятия, которые масштабируются и которые с их ростом становится трудно копировать.

13. Создайте большой, растущий рынок

YC любит, когда серьезные изменения на рынке только начинаются, но большинство целевых потребителей этого еще не осознали. В такой ситуации стартап всегда выигрывает, потому что крупные компании плохо справляются с новыми трендами.

Вопреки здравому смыслу, лучший рынок — небольшой, быстрорастущий, являющийся частью более крупного рынка.

14. Думайте о краткосрочной перспективе

Если вы – старттап, то оптимизируйтесь для выживания. Точка.

Стартапу нужно бороться за свое существование. Не упускайте из виду свое долгосрочное видение, но посвятите время решению сегодняшних задач.

15. Будьте оптимистичны

Верьте, что будущее будет лучшче. Верьте, что вы переживете трудные времена.

Основатели должны быть на грани иррационального оптимизма. Ваша задача заразить этим оптимизмом всех окружающих.

16. Будьте настойчивы

Основатели склонны слишком быстро меняться. Если у вас возникли проблемы, выясните, в чем их основная причина, и убедитесь, что вы ее устраняете.

Огромная часть того, чтобы быть успешным генеральным директором стартапа, — это не сдаваться. И да, доверьтесь своей интуиции!

17. Нанимайте за способности, а не за опыт

Навыки работы в крупной компании часто не применимы к стартапу на ранней стадии и наоборот.

И ищите людей, которые вам нравятся — вы будете проводить много времени вместе и часто в напряженных ситуациях.