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课程内容非货币激励九大方略课程大纲：一.经理人的员工激励意识什么是激励人本驱动是经理人绩效推动的必要手段从委托代理看推与拉的管理策略激励的两个重要功能：奖金应该保密吗？因人而异高效激励演练：测测你的性格特质二.巧妙运用现代激励原理运用需求层次论对下属进行赏识激励运用双因素理论防止激励失效运用期望理论针对员工主导动机深度激励演练：确定你当前的主导动机三.最典型的激励形式：薪酬福利如何科学地确定员工薪酬福利钱是最有效的激励吗：内在激励与外在激励适应性效应的启示：如何为员工加薪最有效案例分析：涨工资的烦恼从三个母亲分苹果看激励的导向性善用稀缺性提高激励的有效度四.非货币性激励的九大方略（1）名誉激励：命名与被命名/招商银行的荣誉墙名誉设计的多样化：西能科技的荣誉奖项如何最有效地表扬和批评员工：归因规律资格激励：特殊的激励给特别的员工案例分析：员工晋级授衔仪式与NBA的指环资格激励之参与管理培训激励之员工外训：海航的激励之道培训激励之子女教育五.非货币性激励的九大方略（2）授权激励：职务提升与参与管理晋升管理与激励：建立多元化的晋升通道竞争激励：激发员工内部潜能案例分析：INTEL的清洁组管理旅游激励：与企业价值主题紧密结合案例分享：合资出版集团的激励之旅娱乐激励：评优庆祝与娱乐凝聚力案例分享：企业专版同一首歌亲情激励：让亲人来分享荣誉孙权数伤：情感力量对激励的巨大推动保健激励：体验式的体肤激励小组竞赛与分享：分组设计适合本企业员工的最佳激励方案六.构建企业的激励体系从和尚分粥看激励机制建立的原则管理罗德曼：如何将激励与约束相结合激励方案设计的误区规避激励中如何结合本土文化特色学员评价
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WMS配送管理模块1.传统的推式供料模式（Push），运行生产内部MRP（工单物料分析），系统自动产生配料清单（PickingList），并通过工单LPM预警，提前通知仓库人员备料；2.配合生产车间的IMS-SMT系统或其他，运用电子看板方式，运用拉式配料（Pull），实现JIT模式供料，通过LPM（低位预警）直接将物料从仓库直接配送到工位，取消线边仓，减少人员配置，实现车间“零库存”；3.导入虚拟库，在线多发的物料存入虚拟库，提高仓库FKR和MRP分析的准确性；4.大小超市库存管理模式，配合独特的大小超市调拔拉动，*解决多车间物料供给问题；5.通过对工程BOM、ECN、工单BOM与备料单或站位表的核对，防止仓库发错物料；6.产线退仓物料，通过与SMD点数机、LCR电桥对接，确保退回的数量和物料与ReelID*。
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