11 общая характеристика стратегического менеджмента
11 общая характеристика стратегического менеджментаСкачать файл - 11 общая характеристика стратегического менеджмента
Дается анализ современных подходов к различным проблемам Моя библиотека Справка Расширенный поиск книг. В учебнике изложены теоретические вопросы и практические проблемы стратегического управления предприятием. Дается анализ современных подходов к различным проблемам стратегического менеджмента, включая процессы стратегического планирования, формирования и реализации стратегии. Отдельное внимание уделяется таким важным вопросам, как стратегический контролинг, учет рисков в стратегическом управлении и управление посредством выбора стратегических позиций. Содержание Предисловие к 3му изданию. Раздел 1 Теоретические аспекты стратегического менеджмента. Раздел 2 Формирование стратегии. Раздел 3 Реализация стратегии. Петров А Н Ограниченный просмотр - Часто встречающиеся слова и выражения. Стандарт третьего поколения Петров Александр Николаевич 'Издательский дом ''Питер''' , 13 мар. Предисловие к 3му изданию. Стратегический менеджмент для бакалавров:
Тема 1. Общая характеристика стратегического менеджмента.
Тема 1. Общая характеристика концепции стратегического менеджмента
План работы социального педагога в доу
1 как убрать мешки под глазами
Тема: Общая характеристика стратегического менеджмента
Общая характеристика стратегического менеджмента. Стратегия — генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели предприятия. Заключается в развитии потенциала и поддержания стратегической способности предприятия выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Эта цель может быть достигнута при помощи формировании и реализации стратегии развития предприятия на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в его деятельности, с целью поддержания способности к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды. Необходимость проведения стратегического управления вызвано переходом новой модели управления, развитием организации в меняющейся среде. Эти проблемы стали принципиально новыми для управленцев второй половины 20 века, они не имели аналогичных решений, исходя из ранее накопленного управленческого опыта. Планирование стратегий предполагает выполнение таких подфункций, как прогнозирование, разработку стратегии, бюджетирование. Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание корпоративной культуры, поддерживающей стратегию. Координация действий менеджеров по решению стратегических задач. Заключается в согласовании стратегических решений различных уровней и последовательной консолидации и стратегий на более высоких уровнях управления. Мотивация на достижение стратегических результатов. Контроль за процессом выполнения стратегии. Стратегическое поле хозяйствовующего бизнеса — то есть совокупность продуктово-рыночных сегментов и видов деятельности предприятия, выделенных для проведения самостоятельной, производственной технической, коммерческой и других политик предприятия. Стратегическое поле бизнеса делится на стратегические единицы бизнеса — это внутрифирменная организационное подразделение, отвечающее за выработанную стратегию фирмы, на одном из нескольких сегментов целевого рынка. Стратегические единицы Бизнеса самостоятельно планирует и осуществляет производственную трудовую деятельность, материальное и техническое снабжение, имеет определённый круг покупателей, деятельность данной стратегической единицы оценивается по прибылям или убыткам. Функциональная сфера деятельности или подразделение предприятия — это структурные подразделения предприятия, ориентированные на выполнение определённых функций и обеспечение успешной деятельности стратегических единиц бизнеса и предприятия в целом финансы, персонал. Прогноз будущей деятельности на основе текущей стратегии и определение расхождения между прогнозами и целями. Разработка вариантов стратегий на функциональном уровне и уровне стратегической единицы бизнеса. Управление на основе стратегических задач используется в том случае, когда события которые могут произойти на фирме полностью или частично предсказуемы и для реакции на них нет необходимости менять общую линию поведения предприятия на рынке. Как видно и схемы, существует 2 вида возникновения стратегических задач:. Процесс управления путём решения стратегических задач предусматривает постоянное наблюдение за всеми тенденциями. Анализ и обнаружение опасностей и новых возможностей, оценку важности и срочности возникающих задач на основе их классификации. Б Важность задачи средней срочности, которые могут быть разрешены в пределах регулярного планирования,. Главная Случайная страница Задать вопрос Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника. Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 Следующая.
Лермонтов презентация биография и творчество
Тема 1. Введение. Общая характеристика стратегического менеджмента
7 3 изгой один звездные войны истории
Дорога тайшет чуна братск карта