10 тезисов Германа Ткаченко по мотивам «Это футбол. Итоги»
Здравствуйте, уважаемые подписчики канала «Это футбол, брат». На связи – Герман Ткаченко, гость последних «Итогов».
В понедельник я прекрасно провел в эфире, а также до и после него – спасибо Тимуру, Саше и Севе за интерес и страстный разговор. Как раз в силу пламенности и остроты дискуссии не получилось сформулировать некоторые мысли так, как хотелось. Так случается в спорах, это нормально. Поэтому благодарен за возможность четко донести соображения тут.
Тимур, Саша и Сева много спрашивали о первом круге, но для меня важно зафиксировать тенденции российского футбола шире. Я считаю сезоны-2022/23 и 2023/24 единым отрезком новой реальности, где наш футбол попал в идеальный шторм. Волны этого шторма до сих пор не стихли. С одними последствиями мы справляться научились (например, осваиваем новые трансферные направления), другие только докатываются до нас. Поэтому хочу осмыслить не короткий отрезок и его героев, а изменения двух лет.
1. Да, чисто по-футбольному уровень лиги упал по сравнению с тем, что мы привыкли видеть еще 3-4 года назад. Но игры стали более открытыми, сильно выросла конкуренция: каждый матч непредсказуемый, в таблице очень высокая плотность. Например, от третьего до девятого места – всего 4 очка, такого не было почти 10 лет. Это делает чемпионат зрелищнее.
2. Одна из ключевых причин роста конкуренции – выравнивание бюджетов. Не всеобщее равенство, нет, бюджеты «Зенита» и «Факела» или «Сочи» не близки – это и невозможно, в любой открытой спортивной лиге есть большая разница между финансовыми возможностями групп top и bottom.
Но возможности клубов в середине и нижней части таблицы заметно сбалансировались. Как следствие – выравнивание кадровых возможностей. На этом фоне можно осторожно говорить и о росте эффективности бюджетов.
3. Почему сбалансировались бюджеты? Первый фактор – перераспределение ресурсов внутри системы, где-то появились крупные спонсоры, где-то, наоборот, ужались. Второй – бурный рост доходов на уровне лиги. По контрактам РПЛ с «Матч ТВ», Winline и «Миром» в клубы дополнительно пришли более 6 миллиардов рублей. Это около 10% выручки всех 16 клубов. Десять процентов прироста – это много.
Клуб в середине таблицы теперь получает от лиги, грубо говоря, 500 миллионов рублей. Для части команд из второй половины таблицы сумма от лиги может стать едва ли не превалирующей долей бюджета. На эти деньги можно развиваться. Появление крупных реально коммерческих доходов – суперсобытие.
4. Клубы стараются быть интереснее и постепенно строят медиафабрики. «Спартак» запустил документальный сериал про команду прямо по ходу сезона, «Динамо» работает с городской аудиторией и целит в молодых людей через блогеров и короткие ролики, ЦСКА организовывает матчдей с учетом культурно-географических особенностей стран новичков, «Пари НН» ставит картонного Гоцука у поля, «Факел» делает живые и неоскорбительные промо к большим матчам.
Это далеко не все примеры клубов и не вспышки, а проявления тенденции. Перемены уже на официальном уровне: в регламенте Кубка России прописано распределение 30% призовых за исполнение медиатребований. То, что мы вообще об этом говорим не как о проекте будущего, а как о реальности – тектонический сдвиг.
5. Это у нас редко замечают и не ценят, но я хочу это исправить: футбол – это островок свободы в стране. Каждый клуб делает то, что хочет. Хочет – покупает иностранцев из Южной Америки или Азии, хочет – выбирает стратегию с россиянами. Никто не загоняет клубы в автаркию, когда ты с виду здоров и подпитываешься только внутренними ресурсами, а на самом деле медленно тухнешь в собственном соку. Для развития нужен внешний импульс, и у нас есть он есть.
Еще в футболе можно спорить с регулятором. Не нравятся судьи, регламенты, календари, что-то еще – говори, критику не запрещают. Не оборваны связи с иностранными организациями, наоборот, сохраняем мосты, люди ездят в комиссии при УЕФА, на семинары, образование у нас по стандартам УЕФА. Давайте на секунду представим, что могло бы быть вместо этого, и порадуемся сохранению здравого смысла. Давайте учиться ценить хорошее!
6. Еще одна прекрасная новость – непредсказуемая чемпионская гонка. Мне кажется, что лучше всего ее интригу описывает прекрасная фраза основателя ИКЕА Ингвара Кампрада: «Самый опасный яд – ощущение, что вы уже чего-то достигли». На «Зенит» не может не влиять уход ключевых игроков и пресыщенность победами, при таком количестве побед золото становится нормой, а не ослепляет. Тем интереснее следить, насколько «Зениту» удастся перебороть себя и соперника. Это ментальная проверка, от которой зависит, войдет ли «Зенит» Семака в историю на равных со «Спартаком» 1990-х.
Похожая проверка у «Краснодара». Гонка порождает соблазны: не рискнуть, прижаться, раньше закрываться. Это нормальное человеческое опасение – бояться упасть. Но важно бороться со страхом и оставаться собой. Удастся ли – это безумно интересно. Вообще, эта борьба «Краснодара» несет в массы большой философский импульс. Можно бубнить про силу «Газпрома», про все, что у нас любят мусолить. А можно упорно работать – и бросить вызов «Зениту». Это лучшая реклама футбола, что здесь реально мечты сбываются, как в рекламе.
7. Переломлен негативный тренд влияния Fan ID на посещаемость. Да, паспорт болельщика – это преграда. Но если команду нужно любить больше, чем в себя в команде, то команду нужно любить и больше, чем не любить Fan ID. В жизни не так много радостей, которые с нами всегда, с детства до старости, без них – тошно. Я рад, что стадионы заполняются лучше, чем весной.
8. Не говорю, что все идеально. Много где надо прибавлять. Одна из точек роста – формат чемпионата. Я сторонник реформ. Вижу, что тенденцию с ростом конкуренции можно заострить и украсить. РПЛ должна быть не только лучшим спортивным продуктом, но и лучшей драмой на русском языке. А для этого нужно добавлять новые сюжетные арки в структуру сезона. У меня нет идеального формата, но я призываю всех не отрекаться от изменений просто из страха нового. Этого достаточно для продуктивной дискуссии.
Международных примеров достаточно, из последних: Лига чемпионов со сменой формата повысит доходы на 30 с лишним процентов, в НБА рейтинги трансляций нового in-season турнира на 55% выше, чем в такие же слоты трансляций год назад. Но это все далеко. Вы посмотрите, как похорошела ФНЛ-2 с новым форматом! Борьба до последнего тура, интрига вплоть до подсчета мячей! Я общался с менеджерами, тренерами, игроками – все в восторге от уровня конкуренции, интриги, интереса к работе. А ведь это голландский формат, который поначалу считали революционным, недопустимым. Но получилось!
9. Еще одна точка роста – повышение эффективности внутренних процессов. Противники государственных денег в футболе часто оспаривают не предмет дискуссии, а выборочные последствия некачественной работы. Это логическая уловка.
Первое: что именно плохого в таком финансировании? Кто-то в жесткой форме заставляет государственные или окологосударственные компании финансировать футбол? Кто такой всесильный приказывает РЖД выделять деньги «Локомотиву», ВТБ – «Динамо»? Нет такого человека или тайного круглого стола. Компании считают привлекательным развитие клубов под своим крылом – им нужна прямая реклама, повышение репутации. Условно, говоря про «Газпром», некоторые забывают про активации вполне прямых продуктов «Газпром-нефти» и моторных масел G-Drive. Да, есть компании без потребительских продуктов – но для них еще важна социальная активность, важно отдать что-то обществу, создать точку притяжения и приятного досуга под своим брендом.
Такие процессы ведь не только в России. «ПСЖ», «Сити» – все это большая тенденция спроса крупного государственного капитала на создание супербрендов, использование мягкой силы на глобальном рынке через спорт. «Зенит» в Лиге чемпионов был именно таким инструментом – и разве он не был в этом хорош, не привлекал внимание?
Или «Динамо». Стало ли «Динамо» эффективнее и интереснее при новом менеджерском подходе ВТБ? Почему тогда деньги ВТБ – зло?
Так как в России доля государства в экономике выше 50%, клубы не могут просто отмахиваться от таких денег. За них должна идти качественная конкуренция. Например, ситуация с «Ростехом», который ушел из «Арсенала» в «Балтику». Это «Арсенал» сам проиграл борьбу «Балтике» за финансирование – спортивными, аудиторными, коммерческими результатами. У крупных компаний есть разные регионы присутствия, они могут менять локацию спонсорских контрактов. Чтобы их не лишиться, клубы должны показывать качественную работу. Хочешь крупное финансирование – даешь лучшие результаты. Это и есть конкуренция за деньги в системе.
Другой вопрос – управление деньгами. Я тоже против использования денег, которое не приводит ни к какому результату. Я против миссменеджмента и менеджерской серости. Или, если кому угодно, против пи######.
Кстати, мы с Севой договорились обсудить эту тему детальнее в начале 2024 года.
10. Вижу, что общество сильнее, чем когда-либо, возбуждает спор – уезжать или не уезжать футболистам за границу. Мне кажется ошибкой поиск единственного правильного ответа на этот вопрос. Каждый решает сам. Игроки не обязаны уезжать, у каждого свой вектор развития. Кому-то максимально комфортно дома, кто-то хочет всю карьеру провести в родном клубе, кто-то боится рисковать. Все мнения понимаю.
Но не могу понять, что плохого в отъезде. Это стремление в футбольно более сильную среду, с более сильными чемпионатами, еврокубками, большим количеством сильных игроков, с возможностью освоить новый стиль игры. Видел слова Андрея Аршавина с сомнениями по «Аталанте» и «Торино», но я с ним не согласен. Там можно поработать с тренерами из списка 50 лучших в мире по версии Four Four Two – у Гасперини и Юрича можно многому научиться. Это способ саморазвития, познания мира и достижения высот в профессии. Не надо ставить искусственные барьеры.
Спорят и о деньгах. Даже Андрей Аршавин сказал, что игроков в Европе не ждет «ни денег, ни славы». Это неправда. Я имел возможность быть свидетелем переходов Шомуродова, Миранчука, Сазонова и Захаряна – никто из них не падал. В большинстве случаев зарплата увеличивалась в разы. И на днях Александр Головин опроверг слова о том, что во Франции платят меньше, чем в России.
Еще раз повторю: каждый может жить и работать там, где хочет и как хочет. Нельзя считать, что есть один путь – уехать любой ценой или, наоборот, при любых раскладах оставаться. Не нужно противопоставления, не нужно стравливания уехавших и оставшихся. Это применимо не только к футболу, но и ко всему обществу. Такой раскол – тупиковый, вредный.
Можно развиваться и приносить пользу дома, можно расти в Европе. Оба варианта – крутые.