1 понятие и сущность управления виды управления
1 понятие и сущность управления виды управленияСкачать файл - 1 понятие и сущность управления виды управления
Под управлением понимают совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и или перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем разработки и реализации целенаправленных воздействий. Если управление - это воздействие, значит существуют: Понятие 'управление' и 'менеджмент' часто употребляются как синонимы, в то же время между ними имеются различия. Тем не менее в русском языке слова 'управление' и 'менеджмент' употребляются в разных контекстах. Слово 'менеджмент' обычно употребляется по отношению к людям, коллективам и организациям: Менеджмент можно рассматривать как в формальных законодательно закрепленных , так и в неформальных организациях. Кроме того, менеджмент -это умение использовать опыт, навыки, знания, интеллект для достижения целей; -это область человеческого знания, способствующая приобретению навыков управления; -это подготовка определенной категории людей для выполнения работ по управлению. По мнению Короткова менеджмент - это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность. Управление по его мнению - это процесс выработки и осуществления управляющих воздействий. Субъект управления - это тот, кто что управляет. Это может быть как одушевленный субъект президент, менеджер, бригадир и т. Объект управления - это тот, кем чем управляют. Это также может быть как одушевленный объект рабочий, специалист, служащий и др. Виды менеджмента - специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Функции управления — это относительно обособленные направления управленческой деятельности, которые позволяют осуществлять определенное воздействие на управляемый объект для достижения поставленной цели. Под общими понимают те функции, которые выполняются всеми органами управления независимо от целей и задач. К общим функциям относятся: Процесс управления начинается с постановки цели планирования и заканчивается учетом, контролем и анализом, после чего управленческий цикл повторяется. Общие функции взаимосвязаны между собой. Так, планирование организуется, контролируется, координируется, стимулируется и анализируется. Хорошо организованный контроль без регулирования деятельности теряет свой смысл. Научно разработанный план при плохой организации дела не приведет к намеченному результату и т. Поэтому, управление тогда достигает высшей эффективности, когда всем основным функциям уделяется необходимое внимание и каждая реализуется в соответствии с ее местом и содержанием. Планирование как функция управления заключается в определении целей управляемого объекта и разработке программы его действий в виде прогнозирования, перспективных, текущих и оперативных планов, где определяются пути и средства для достижения поставленных целей. Функция организации призвана обеспечить реализацию намеченной в плане цели путем формирования управляющей и управляемой подсистем, а так же налаживание связей и отношений между ними. Необходимость координирования или регулирования вызвана внешними и внутренними воздействиями на производственную систему. Стимулирование мотивация заключается в побуждении коллективов людей к повышению эффективности их деятельности. Функция контроля состоит в непрерывном наблюдении, анализе и оценке хода производственного процесса. Таким образом, общие функции в единстве обеспечивают целостность процесса управления. Конкретные функции отражают специализацию деятельности. Для осуществления непрерывности производственного процесса необходимо скоординировать действия всех конкретных функций, что достигается функцией общего линейного руководства предприятием и его внутрихозяйственными подразделениями. Планирование как функция управления: Планирование — это способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения операций, это своего рода инструмент принятия управленческих решений. Он реализуется путем их координации и интеграции. Перечисленные выше принципы являются универсальными, пригодными для различных уровней управления; в то же время на каждом из них могут применяться также свои специфические принципы. Планы-цели используются при больших сроках либо принципиальной непредсказуемости конкретных событий; 2 планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки, а также порядок осуществления в стандартных ситуациях. Такие планы могут иметь вид программы, бюджета поступления и распределения ресурсов и пр. По срокам выполнения планы принято делить на долгосрочные свыше 5 лет , относящиеся в основном к категории планов-целей; среднесрочные от года до пяти лет , выполняемые в виде различного рода программ; краткосрочные до года , имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр. Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок одной смены до одного месяца. На первом этапе создаются организационно-методические предпосылки для успешной плановой деятельности и решаются вопросы.: На втором этапе этап разработки проекта плана решаются следующие вопросы: На третьем этапе решается задача согласования и утверждения плана. Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Определение миссии и целей организации. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Природа и сущность управления: Организация как функция управления: Организация как объект управления: Миссия и цели упр-ния орг-ей. Значение власти и влияния в соц. Лидерство и стиль руководства. Понятие и классификация управленческих решений. Значение управленческих решений и требования к ним. Методы и технологии управления. Технология управления по целям. Управленческий труд и его особенности. Между субъектом и объектом управления обязательно существует связь. Функции управления подразделяются на два вида: Планирование базируется на следующих принципах: Он реализуется путем их координации и интеграции 5 экономичность, предполагающая, что затраты на составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением. В зависимости от уровня управления различается: В зависимости от назначения различают три основных типа планов: Соседние файлы в папке готовые шпоры Руденко
Теории управления
Школа 85 зарегистрировать ребенка
Где экономить в санкт петербурге
Управление
Максим калужский ирина самарина стихи
Расписание движения поездов москва орел
Принцип работы материнской платы по структурной схеме
Российское административное право
Найдите значение выражения 2 14 4 5