적절한 자원과 관계가 있습니까?

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새로운 벤처 기업은 일반적으로 모든면에서 혁신 할 여유가 없습니다. 예를 들어, 기술, 새로운 제조 프로세스 바카라사이트 및 새로운 유통 채널의 급격한 발전이 필요한 혁신적인 제품을 마케팅하는 데 필요한 자원을 유치 할 수있는 신생 기업은 거의 없습니다. 현금이 부족한 기업가는 일반적으로 몇 가지 고유성 소스를 구축하고 활용하는 데 우선 집중하고 나머지 비즈니스에서 쉽게 사용할 수있는 표준 요소를 사용합니다. 예를 들어, Dell Computer의 창립자 인 Michael Dell은 대학 기숙사 방에서 표준 구성 요소를 조립하고 주름이나 많은 판매 지원없이 우편 주문으로 판매함으로써 개인용 컴퓨터 구매자에게 저렴한 가격을 선택했습니다.

그러나 언덕을 차지하기위한 전략이 반드시이를 유지하지는 않습니다. 성공이 모방을 낳기 때문에 하나 또는 두 가지 강점을 기반으로 한 모델은 쓸모 없게됩니다. 예를 들어 경쟁 업체는 기업가의 혁신적인 제품을 쉽게 떨어 뜨릴 수 있습니다. 그러나 그들은 많은 별개의 보완 적 기능을 통합하는 시스템을 복제하는 것이 훨씬 더 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 매력적인 제품 라인, 잘 통합 된 제조 및 물류, 유통 업체와의 긴밀한 관계, 고객에 대한 대응 문화, 지속적인 제품 혁신 흐름을 생산할 수있는 능력을 갖춘 비즈니스는 모방하기 쉽지 않습니다.

혁신적인 제품을 떼어내는 것은 쉽지만 혁신적인 비즈니스 시스템은 복제하기가 훨씬 더 어렵습니다.

바람직한 프랜차이즈를 구축하는 기업가는 경쟁력을 넓힐 수있는 방법을 빨리 찾아야합니다. 예를 들어, 소프트웨어 스타트 업 Intuit의 첫 번째 제품인 Quicken은 다른 개인 금융 소프트웨어 프로그램보다 더 매력적인 기능을 제공하고 사용하기가 더 쉽습니다. 그러나 Intuit는 경쟁 업체도 제품을 사용하기 쉽게 만들 수 있다는 것을 깨달았 기 때문에 회사는 초기 리드를 활용하여 다양한 강점에 투자했습니다. Intuit는 회계 프로그램 인 QuickBooks를 포함한 소규모 기업용 제품군을 도입하여 유통 업체와의 입지를 강화했습니다. 이 회사의 설립자이자 회장 인 Scott Cook은 "고객 전화를 신성한 프로그래밍 기술에 방해가되는 것으로 간주"하는 정교한 마케팅 기술을 업계에 도입했습니다. 마케팅 및 기술 지원을 포함한 다기능 팀과 함께 우수한 제품 설계 프로세스를 구축했습니다. Intuit는 고객에게 뛰어난 기술 지원을 무료로 제공하기 위해 많은 투자를했습니다.

사업을 정의하거나 재정의하고 기본 건전성을 확인한 후 기업가는 성장 계획이 적절한 지 결정해야합니다. 기업마다 다른 속도로 성장할 수 있고 성장해야합니다. 적절한 속도를 설정하는 것은 초보자 자전거를 타는 사람만큼이나 젊은 기업에게도 중요합니다. 어느 쪽이든 너무 빠르거나 너무 느리면 넘어 질 수 있습니다. 신생 기업의 최적 성장률은 많은 상호 의존적 요인의 기능입니다. (“적절한 성장률 찾기”삽입 참조)

적절한 성장률 찾기

새로운 기업을위한 최적의 성장률을 찾는 것은 어렵고 중요한 작업입니다. 올바른 속도를 설정하려면 기업가는 ...

전략 실행 : 할 수 있습니까?

기업가들이 스스로에게 물어봐야 할 세 번째 질문은 가장 솔직한 자기 검토가 필요하기 때문에 대답하기 가장 어려울 수 있습니다. 전략을 실행할 수 있습니까? 훌륭한 아이디어는 훌륭한 성능을 보장하지 않습니다. 많은 젊은 기업은 기업가가 전략을 실행할 수 없기 때문에 실패합니다. 예를 들어, 벤처에 현금이 부족하거나 기업가가 판매를 생성하거나 주문을 이행하지 못할 수 있습니다. 기업가는 전략을 수행하는 능력을 평가하기 위해 자원, 조직 능력 및 개인 역할의 세 가지 영역을 조사해야합니다.