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课程内容TTT内训师塑造与提升课程大纲：模块一、培训师入门篇一、TTT课程简介1、TTT是一门什么样的课程？2、如何学习本课程3、本课程的目的是什么？二、内行看门道从传播学角度看培训为什么组织内的培训那么重要培训的关键：有效人们对于学习的4种心理需求阻碍人们学习的6种关键要素3种学习方式的接受度不同学习方式的记忆程度有效培训的立场和角度三、企业内部培训师的职责与使命内训师的多种身份内部讲师的使命内部讲师的任务讲师的分类四、丑话先说给企业传播者的几句忠告这是一门遗憾的艺术最有效的方式：真实的去表达不要试图征服听众最聪明的方式：让听众动起来怎么说比说什么更重要模块二、培训师素养篇一、黑白立判企业传播者的特质和致命伤致命伤：消极、刻板、虚伪、胆怯、自大、敷衍特质：自信、积极、幽默、尊重、耐心、诚实、欲望二、培训师常用礼仪仪容仪表礼仪穿着礼仪站立及坐姿礼仪移动礼仪话筒礼仪鞠躬礼仪等等三、培训师职业理念的修炼模块三、培训师上台前准备篇一、一点不紧张，一定讲不好如何克服紧张上台表达常见问题不要紧张和紧张也没有关系演讲焦虑能够激发潜力谁会知道你紧张？克服紧张的常用方法二、听众会在哪一边如何更有自信的面对听众听众会在你一边缺少反馈还是消极反馈你用态度影响环境，还是被环境影响态度获得自信的常用方法教学表达七要素上台演讲的14个提示上台演讲要避免的10个缺失三、呼风唤雨之前如何做好讲稿准备打结构：就像红烧狮子头拟大纲：由大至小，步步推进填内容：例子、例子、例子做小抄：方便携带、方便偷看四、撞出彼此的火花1研讨法、案例法什么是研讨法研讨法的特点研讨法的实施问题什么是案例法案例法的特点案例法的实施问题五、撞出彼此的火花2角色法、游戏法什么是角色法角色法的特点角色法的实施问题什么是游戏法游戏法的特点游戏法的实施问题模块四、培训师呈现篇一、你只有一次开始的机会如何做好开场白精彩开场白的3个作用舍弃哪些老掉牙的开场白开场白的结构开场白的设计开场白练习二、满肚子蝴蝶飞出来1演讲，如何讲科学发声调整声调速度变化音量控制抑扬顿挫三、满肚子蝴蝶飞出来2演讲，如何讲朗读是动嘴的基础死记式演讲读稿式演讲提纲式演讲即兴式演讲四、制造领袖气势1演讲，如何演表情的威力眼神的魅力动手演讲五、制造领袖气势2演讲，如何演以身动制造生动仪表和威严姿势和气势六、最显功力的较量问与答问与答有什么作用认可对方是赢得支持的方法有效的控制提问不知道答案应该怎么办危险的辩论适时的脱身七、尴尬遭遇战如何面对演讲中的意外面对意外的态度对可能的意外做好准备常见意外的应对之道八、要虎头也要虎尾完美的句号什么是糟糕的结尾什么是完美的结尾结尾要做的3件事结尾：培训师的挑战学员评价

在对共同财产中的生产资料进行分割时，应尽可能分给需要该生产资料、能更好发挥该生产资料效用的一方；在对共同财产中的生活资料进行分割时，要尽量满足个人从事专业或职业需要，以发挥物的使用价值。

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