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课程内容如何成为一个成功的下属课程大纲：第一讲找准位置：认清角色是关键（上）1．前言2．下属职位产生的原因3．误区一：民意代表（一）第二讲找准位置：认清角色是关键（中）1．误区一：民意代表（二）2．误区二：同情者第三讲找准位置：认清角色是关键（下）1．误区三：只代表个人意见2．误区四：领主3．误区五：错位4．下属角色的四项准则第四讲管理上司：沟通力就是影响力（上）1．为什么要管理上司2．如何管理上司第五讲管理上司：沟通力就是影响力（中）1．案例分析：名医劝治的失败2．案例研讨：如何与上司沟通第六讲管理上司：沟通力就是影响力（下）1．如何接受指示2．如何汇报工作3．如何讨论问题4．如何发表异议第七讲100%执行：必须对事情的结果负责（上）1．什么是执行2．面对执行的三种下属第八讲100%执行：必须对事情的结果负责（下）1．执行型下属的特征2．如何培养执行习惯第九讲心态建设：为别人打工更为自己工作（上）1．下属的信仰2．如何培养积极的心态（一）第十讲心态建设：为别人打工更为自己工作（下）1．如何培养积极的心态（二）2．下属的心态第十一讲职场规则：上司就是企业文化（上）1．成为职业人2．关注职业化3．洞悉职场规则（一）第十二讲职场规则：上司就是企业文化（下）1．洞悉职场规则（二）2．上司就是企业文化学员评价

课程简介股权创新不仅仅是一种思维，更是一种企业经营的智慧。

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