鐵板一塊？剖析警隊心理學及其弱點
人血饅頭第一部分：憤怒了 然後呢？
過去一年之文宣中，警暴問題宣傳度已經足夠，手足亦已在過去一年用生命用血取得輿論高地。繼續幫警甴宣傳其暴行且就等同為政權散播恐懼，反而令同路人一縮再縮。何不運用心理戰術。
第二部份：正確評估及理解敵人能力及心態
現時警甴，師承英國殖民地建立的系統，訓練及資源加上有中共殖民政府完美配合無限量金錢及法律武器。本文並不會討論街頭上如何擊退一隊防暴隊，只集中討論警甴的群體劣根性及心理弱點與及其打擊方法。
重點：警隊內部張力
警察只是一件血肉之軀，只是個公務員。它們會疲倦，流血，受傷，死亡，有家人，收工需要娛樂，有辦公室政治，有爾虞我詐的同事，覺得工作量需要公平分配且回報平等。若要攻擊警甴就需理解它們的價值觀與心理狀態，現時間警甴內部為資源和工作量分配不均及上級領導問題。部分由於上年時代革命造成，另外則是長期結構性問題。
例子一：警察員佐級協會領導層
散仔協會長期由警署警長（員佐級最高級的級別 – 簡稱雞仔餅）主導。它們組成的談判小組往往會優先考慮自己層級的利益，如薪級表調整，並不會投放精力於（三柴及白板散仔）的福利，種下了衝突的種子。
例子二：管理層“搞伙記”，不知基層疾苦
“搞伙記”是每一個警隊管理層最忌憚的指控，因為這個指控是認為該管理層破壞團隊的團結性，亦即每支紀律部隊的核心價值。這些指控和行為在警隊歷史上曾經帶來嚴重後果
1989年輔警警長黃超強因編更問題，槍殺其女輔警高級督察後飲彈自盡，
1994年警長梁沖涉嫌槍殺上司梁子龍總督察（後被判無罪釋放）
警察通例中，有紀律守則禁止警員以匿名信指控同袍及上司，但在科技發達的今天，上述條文難以被切實執行。因此管理層亦承受相當壓力，在時代革命期間，這些內憂外患顯得更加尖銳，筆者於下文將繼續詳述。
時代革命期間產生之內部張力
上述兩個例子是警隊長期的內部矛盾，而時代革命帶來的龐大工作量和衝突氛圍令這些衝突瀕臨爆發，甚至在某些場合有限度地爆發：
例子一：領導層VS基層
2019年6月21日，示威者包圍警察總部時，有自稱駐守總部之警員發出whatsapp錄音，指控其目擊某些管理層猶豫不決，態度不嚴肅且不顧警隊尊嚴云云。
2019年7月14日，沙田新城市廣場室內警民衝突後，大批散仔目睹負責當晚行動的一批指揮官，在多名警甴在商場內被圍毆後，仍然於基地內開心用餐並自拍。當晚內部便流傳了大量指控指揮官的whatsapp文章，最終導致多名指揮官遭到撤換。
某些指揮官作出的決定，也經常被基層警甴挑戰。某些whatsapp匿名信息會投訴指揮官處分沒有於警署內佩戴委任證的警員，過度執著下屬儀容和強制顯示警員編號於制服上等等行為。總而言之，時代革命是催化了這些結構性矛盾。
例子二：防暴大隊VS刑偵部門
被捕人被押返警署後，會由CID加以跟進，錄口供，準備呈上律政司及法庭的文件等等。在時代革命中，大量的被捕人都是被濫捕，由CID進行調查。由於濫捕下造成的大量工作和缺乏證據的案件難以跟進，CID往往對前線防暴隊的拘捕準則極度不滿，產生了厭倦和責怪防暴隊濫捕而治標不治本。
例子三：防暴隊（主要為第一，二梯隊）VS特別戰術小隊（速龍隊）
前線防暴隊便要承擔站崗，守衛防線等相對長時間的任務。在防暴隊眼中，速龍小隊只負責最後的進攻，不用做一些俗稱的“下欄功夫”（粗重工作）。加上速龍小隊多數屬於經過特別遴選的部隊，因此經常被防暴隊認為不需負責任，拍拍屁股就可以休息。產生了不滿自身工作量不平均的情緒。
總括而言，即使警隊武力越發強大，資源充足，這些結構性的問題依然會成為影響團隊合作的隱憂，亦成為這塊看似堅硬的鐵板上的裂痕。這些是同路人見縫插針的機會，透過反覆打擊，揭露其作為各懷鬼胎，一盤散沙的實相。
第三部份：針對警隊的心理戰術原則
以下為實施心理戰術時的指導原則：
-心理戰術乃類似毒蛇之神經毒素，不求蠻力咬死對手，而是慢慢讓毒素滲透血液再運行獵物全身
-對象不是普羅大眾，因此鋪天蓋地並不是必要手段，但要保證相關宣傳能夠針對性植入警隊各部門及警區
-家醜外傳：雖然不一定要讓公眾知悉，但某些影響深遠，甚至牽涉刑事成份的事件（例如警甴性侵犯同袍，或引起大量散仔不滿的管理政策）可以選擇性地從網上或實體發佈，打擊警隊士氣
目的只有一個：讓警隊大多數人相信“警察部就係自己最大既敵人”，削弱其鎮壓社會運動的動力
第四部分：如何打一場心理戰？
情報網絡
心理戰中，度身訂造的宣傳資料是達致事半功倍的基本功。手足需要獲取廣泛的警隊內部情報網絡，包含各警區及部門，還有架構和文化。才能在適當時候進行分化。心理戰人員最好由經驗豐富的前任或現役紀律部隊人員擔任，再加以現時文宣團隊作輔助。現時政權無所不用其極，筆者強烈建議所有本地的心理戰團隊內部通訊，必須脫離電子形式。部份的廣告與宣傳可以讓海外同路人承擔，減低本地宣傳團隊的風險。
小事化大，製造匿名宣傳資料
匿名信是警甴基層制衡上級的重要一環，因此心理戰人員在熟悉警甴內部張力之後，必須在任何衝突有跡象時，努力撰寫匿名信，或者轉發。掀起盡可能多的警甴注意，以懶人包或小報，memes或者新聞圖片形式引導他們關注，目的是令基層警甴好奇，恐懼，憎恨上級。達到病毒式帶風向，造成分化，內部鬥爭。
公開匿名信於社交媒體及街頭文宣
當該內部矛盾上升至一個地步，讓不少該警區或部門警員留意發展後，心理戰人員可以考慮公開該事件詳情給予媒體及各社交平台。另外，可以將匿名信或其他相關宣傳資料張貼於事發之警區的街頭及途徑該區之公共交通工具，務求家醜外傳。
小報營運（暗黑版警聲）
最後，當類似案例慢慢累積，心理戰團隊擁有經驗和操縱警隊內部風向及煽動情緒後，可以製作暗黑版警聲(原為令內部人員知道警隊的發展和最新政策)。暗黑版警聲必須要以警隊基層作為出發點，聲稱為基層發聲，事實上為不停攻擊管理層，使其不能令行禁止，和以諷刺形式指出內部矛盾，例如呼籲警甴篤灰，應用上述之內部張力，讓CID投稿譴責防暴隊濫捕，或讓防暴隊投訴CID懶惰，只懂留在冷氣房辦公。表面上令各階層警員不怕受追究地各抒己見，實際上務求令警隊陷於內鬥，忙於找出內鬼和投訴人，迫使管理層重手執行紀律監督，從而深化基層和管理層之間的矛盾。
人格謀殺
此方式適用於擔任領導角色的敵人，如肥老黎報蒐集高級警官的醜聞，如無牌經營旅館，違規建築等等。手足應用其情報網絡，於日常蒐集各警隊指揮官之醜聞，集中於性醜聞，刑事和財務處理失當的資訊。經典例子鄧炳強，於90年代時因與其他女子發生婚外情而離婚，後再婚。類似資料應該整合，製成詳細之紀錄，此技術適用於所有憲委級人員（警司及以上階級）由其特別部門主管（如反恐部門之督察）。
最後，筆者懇請各位文宣同路人，停止打飛機式文宣，努力了解敵人，跳出標籤化的陷阱。情報工作和心理戰不是容易和戲劇化的，是需要膽大心細，長時間實幹和經驗累積的辛苦歷程。願各同路人面對敵人時，能夠如聖經所言：“你 們 要 靈 巧 像 蛇 ， 馴 良 像 鴿 子 。”