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课程收益1.学习战略的5P模型个战略问题都是什么，如何应对解决3.学习构建战略体系需要哪些步骤课程特色课程内容一、企业战略概要1.什么是战略（5P模型）2.企业战略的构成要素3.为什么要有战略4.企业战略的管理流程5.获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1.谁是你的主要客户2.公司的核心价值观把谁放在首位3.追踪哪些关键业绩指标4.如何划定战略边界5.如何营造创新压力6.员工的互助承诺如何7.战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐三、如何做战略1.企业战略环境分析2.企业战略定位3.企业战略选择四、构建战略执行体系1.战略执行过程中的主要管理因素2.构建具有优秀战略执行力的组织3.为具有战略重要性的活动配置资源4.将战略支持性政策和程序制度化5.追求内部流程的持续改进6.建立公司信息和运营体系7.用奖励和激励来促进更好的战略执行8.企业文化和卓越的战略执行9.领导战略的执行过程五、案例研讨学员评价
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