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13、流体的高压可能会导致严重的人身伤亡和财产损失，请不要在泵加压时，管道离心泵对泵及料管系统进行任何的维修工作，如要做维修时，先切断泵的进气，打开旁通的卸压机构使管路系统卸压，慢慢松开连接的各管道接头。
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当含尘气体由滤筒外表面穿过滤筒内部的过程中，粉尘则被滤筒阻拦在其表面，当被阻拦的粉尘在滤筒表面不断沉积时，通过压差控制脉冲电磁阀喷吹，对滤筒进行清灰，使得沉积在滤筒上的粉尘颗粒在振动和气流的双重作用下脱离滤筒表面落入集灰盒中，使得整个滤筒表面得到清扫，净化后的空气经风机达标排出。
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课程内容第一章BLM模型的介绍第01讲BLM管理师认证体系1、BLM管理师认证2、BLM管理促动师认证3、BLM案例落地标杆企业第02讲BLM模型构成要素1、BLM模型内涵2、BLM模型结构图第二章管理的百年发展第03讲管理学百年发展：工业革命催生管理革命1、从效率第一到价值第一2、四次工业革命3、第一次管理革命：科学管理（19011940）美国4、第二次管理革命：人本管理（1941-1970）美国第04讲：管理学百年发展：人本管理中的动机层次1、动力源于动机，而人的动机是复杂的2、动机的层次第05讲管理学百年发展：精益管理到价值共生1、第三次管理革命：精益管理（1971-2000）日本2、第四次管理革命：价值共生（2001至今）中国3、四次管理革命的核心主题比较4、6家案例企业特征对比5、V+模式：生态企业价值共生的战略途径6、令人振奋的前景第06讲管理学百年发展：领先的根本1、职业化创业精神2、进化的规律3、走向领先的三大陷阱4、为何追求成功的人常常掉入不幸的陷阱第三章：领先的执行第07讲BLM模型执行体系1、执行体系2、执行体系的两个关键3、四大类企业核心的价值创造流程第08讲确定关键任务1、确定关键任务2、关键任务要具备的特质第09讲正式组织内涵1、正式组织的概念2、正式组织的作用和目的3、组织设计的四个内涵4、两方面的要素5、检查正式组织和关键任务的一致性第10讲组织中的熵增定律1、熵的概念2、耗散结构理论第11讲组织系统的进化与演变1、组织的进化2、海尔组织的裂变3、共生型组织第12讲组织的重塑1、组织的阶段性分类2、传统组织管理对员工的基础假设第13讲组织行为的研究（一）1、管理任务2、组织行为学3、企业结构第14讲组织行为的研究（二）1、新生代员工的特点及激励手段2、领导者的行为艺术第15讲组织的体系化建设1、组织的成长必然伴随着体系化的生成2、组织体系化建设路径3、4R制度执行体系4、PDCA管理体系第16讲组织架构搭建1、常见组织架构类型2、组织结构由金字塔型向扁平化发展3、企业中台典型架构第17讲MP双梯职级发展体系1、MP双职级发展序列2、确定企业内各层级的任职资格3、MP职级的晋升标准第18讲组织中的MP地图编制1、PTA岗位说明书2、MP职级地图的作用3、MP职级地图设计步骤第19讲组织中的制度与机制1、SOP是什么2、SOP制度的作用3、SOP手册实施案例第20讲组织中的全绩效管理（一）1、何为绩效2、绩效管理的目的是什么3、全绩效管理体系第21讲组织中的全绩效管理（二）1、目标是什么？2、KPI和CPI3、平衡记分卡4、员工绩效目标5、绩效目标的考核第22讲组织中的分析与薪酬（一）1、人性激励二元四象限模型2、TUP:奖励期权计划第23讲组织中的分线与薪酬（二）1、薪酬架构2、绩效奖金如何发放3、绩效奖金的计算方法与分配标准第24讲组织中的积分制管理1、游戏式管理模式的激励过程2、积分制管理及其作用第25讲人才战略的实施1、关键岗位识别2、人才队伍盘点3、人才评估的334模型第26讲人才的评估与分类（一）1、把人才分类区别对待2、资产负债第27讲人才的评估与分类（二）1、员工的职业化2、从职人到匠人3、关键人才第28讲组织氛围与文化1、闻出企业味道（氛围）的方法2、四种类型的氛围特征3、撬动文化与组织氛围的杠杆3、企业文化第29讲企业文化建设（一）1、企业文化梳理与提炼2、企业文化的三个核心要素3、案例：阿里巴巴企业文化建设4、企业文化的动物性格5、企业规条企业高压线6、企业规章制度7、企业文化形象和表现8、企业文化宣贯与考核第30讲企业文化建设（二）1、新生代员工的特点及激励手段2、领导者的行为艺术第三章领先的执行第31讲一把钥匙环1、领导力2、管理风格学员评价
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