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1：分公司为完成销售指标，取得业绩，往往把货销售给需求量大的兄弟分公司，造成分公司之间的窜货；2：经销商之间的窜货：不同销售区域的两地供求关系不平衡，货物可能在两地低价抛售走量流转；3：为减少损失，经销商低价倾销过期或即将过期的产品；4：更为恶劣的窜货现象是经销商将假冒伪劣商品与正品混同销售，掠夺市场份额。
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课程内容一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响5.如何避免企业资金流风险6.预算管理的五大误区7.预算管理的特点8.预算的作用9.预算与战略的匹配10.预算管理的12个步骤11.预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度二、企业全面预算管理模拟演练1.经营过程遇到哪些问题2.为什么会出现亏损3.为什么会出现资金断裂4.如何制订企业经营目标5.为企业经营目标制订了哪些策略6.经营策略是否可行，资源能否支撑7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现三、预算具体编制方法和技巧1.全面预算依据的四个导向2.企业战略目标及年度目标的确定3.各部门年度目标制定的要点分析1)如何确定预算目标现场确定各团队目标2)预算松驰的原因分析与对策3)预算在执行中如何解决见好就收及破罐子破摔的问题4)制定三级递进目标，打造企业永动机4.如何避免四拍预算5.全面预算的核心年度经营计划6.现场制定年度计划的编制及评估7.预算编制方法预算编制的六大方法8.企业预算编制的三种模式9.具体预算编制实例演示四、预算监控体系及绩效管理体系1.预算执行中存在的问题2.预算审批机制与程序3.预算执行与监控4.预算反馈差异分析报告的程序5.预算分析目的及分析报告的内容6.预算调整的程序及调整方式7.全面预算的考核指标框架8.现代企业经济管理指标在企业中的运用9.现代企业管理考核指标分析五、2023年度目标及经营计划制定（现场实施）1.现场制定公司及各部门2023目标2.如何使用激励措施推动年度目标的实现3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施4.拟出实现目标的关键策略5.各部门制订行动方案学员评价
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