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摸着石头过河”的状态实现以战略为主的目标管理切实掌握目标管理实战术掌握现代企业绩效管理实战术课程提纲第一讲透过游戏看实质1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作佣重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与“两个基于傲三定”第三讲目标管理（一）1.“目标”与“任务”2.目标绩效管理的导人3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲目标管理（二）5.目标的分解及分解的效果6.对已确定目标的清晰表述第五讲目标管理与认同管理1.引言2.目标绩效管理的套表系统1.认同管理的内容2.认同管理的要求（上）第六讲认同管理（一）1.认同管理的要求（下）3.认同管理的方法第七讲认同管理（二）1.认同管理案例再现--“不可能的任务”2.认同管理案例破解--“期望值解难题”3.认同管理案例结论--“得到四个成果”第八讲过程管理1.过程管理导入的必要性2.透过公司文件分析企业过程管理第九讲过程管理与考核管理1.目标过程管理2.考核管理模型第十讲考核管理（一）1.绩效考核的具体方法2.平衡计分法的逻辑关系3.关键业绩指标(KPI)4.绩效管理的整体流程5.业绩指标评价模型第十一讲考核管理（二）1.目标体系实例2.平衡计分法四个维度指标的构成与TOC（上）第十二讲考核管理员工管理强化管理与TOC（下）2.集团公司对下属企业的考核3.绩效管理系统的实现过程4.员工管理导入5.强化管理导人商品点评
小时总量计录功能，以小时为单位记录流量总量，适用于分时计量制（选配）内部具有三个积算器可分别显示正向累计量反向累计量及差值积算量，内部设有不掉电始终，可记录16次掉电时间。
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规格的确定依据标准状态下的供气流量范围及介质压力及温度计算工作状态下的流量范围（可參照旋进旋涡的选型）流量计的压力损失按以下公式（1）计算流量计在工作状态下zui大流量时的zui大压力损失△Pmax，流量计的zui大压力损失必须满足条件（2）方可保证流量计能正常使用，当压损失不满足公式（2）时，应选较大规格。
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3、如果硬性杂质堵死活塞液路照通，打开底壳，取出活塞，清洗后复装，对计量精度影响不大。
对于一个给定的电极，被测介质的介电常数不变时，给电极加一个固定频率的测量电压，则流过电容的电流取决于电容电极间介质的高度，并与之成比例。
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13.使用液位计的时候不要看到液位计见底的时候再次重新添加液氮，防止容器出现冷热交换，影响罐体寿命。
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该机由两个或两个以上抛圆筒顺次排列组成，物料经多次抛圆后由排料口排出，成品颗粒粒度一致、密度大、圆整光滑、成品率高。
暖气片安装方法三、在安装时应按照本册安装图来进行改造管路。
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