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胶轮：铁制轮股,耐磨橡胶特制。
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2，公司办公室、休息区等不可设定在甲、乙类工业厂房内，须经贴邻本工业厂房时，其防火等级不可小于二级，并应选用耐火等级高于的防爆墙与工业厂房隔开。
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有限元法是求解复杂工程问题的一种近似数值解法，可以说是作为数值模拟技术最成功的方法，目前广泛应用到建筑，机械，航天航空，交通运输，国防，水利，电子，电器，环境工程等各个学科。
铺设PE片材时，先将片材的一端卷起，清洁PE片材的正反面，然后刮去地板上的专用胶水。
而与美元不同的是，黄金却大幅上涨， 美国劳工部13日发布的报告显示美国通胀的放缓，上升速度低于预期。
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如卫生间和厨房的吊顶。
一般情况下当玻璃钢变成一种结构用途零件时，有时候不太要求很高的表面光洁度，对于一些要求脱模所必须的。
课程简介·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石·业绩导向人力资源管理的关键所在·业绩导向人力资源管理实施的工具·业绩导向人力资源管理的催化剂·整体业绩导向人力资源管理的处理方式·绩效导向人力资源管理实施失败的原因课程提纲以业绩为导向的人力资源管理大纲：第一讲 业绩导向人力资源管理的环境1、CEO的眼光与决心2、人力资源管理的工具3、公司HR的素质和能力4、部门领导的认同与配合第二讲 业绩导向人力资源管理的载体1、公司通往业绩的路径分析2、硬数据与软散据的关系4、企业业绩的徽循环3、人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲 业绩导向人力资源管理的基石(一)1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系2、岗位分析3、岗位描述(上)第四讲 业绩导向人力资源管理的基石(二)1、岗位描述(下)2、岗位认知的回顾与强化3、合适的才是最好的第五讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)1、人才匹配的核心因素--才干2、如何选拔人才3、才干的作用第六讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)1、前言2、选人的技术第七讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(一)1、引言2、认识人性3、激励理论概述第八讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(二)1、激励的两个特性2、激励的六大原则第九讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(一)1、绩效考核2、绩效管理概述3、绩效合约4、绩效回顾5、绩效辅导第十讲 业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)1、前言2、绩效评估方法共享3、绩效评估常犯的错误4、评估者的训练第十—讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(三)1、引言2、绩效管理委员会3、绩效评估的技巧(上)第十二讲 业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因1、绩效评估的技巧(下)2、业绩导向人力资源管理的处理方式3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因4、测评和组织工作环境的工具商品点评
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