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课程简介·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石·业绩导向人力资源管理的关键所在·业绩导向人力资源管理实施的工具·业绩导向人力资源管理的催化剂·整体业绩导向人力资源管理的处理方式·绩效导向人力资源管理实施失败的原因课程提纲以业绩为导向的人力资源管理大纲：第一讲 业绩导向人力资源管理的环境1、CEO的眼光与决心2、人力资源管理的工具3、公司HR的素质和能力4、部门领导的认同与配合第二讲 业绩导向人力资源管理的载体1、公司通往业绩的路径分析2、硬数据与软散据的关系4、企业业绩的徽循环3、人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲 业绩导向人力资源管理的基石(一)1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系2、岗位分析3、岗位描述(上)第四讲 业绩导向人力资源管理的基石(二)1、岗位描述(下)2、岗位认知的回顾与强化3、合适的才是最好的第五讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)1、人才匹配的核心因素--才干2、如何选拔人才3、才干的作用第六讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)1、前言2、选人的技术第七讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(一)1、引言2、认识人性3、激励理论概述第八讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(二)1、激励的两个特性2、激励的六大原则第九讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(一)1、绩效考核2、绩效管理概述3、绩效合约4、绩效回顾5、绩效辅导第十讲 业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)1、前言2、绩效评估方法共享3、绩效评估常犯的错误4、评估者的训练第十—讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(三)1、引言2、绩效管理委员会3、绩效评估的技巧(上)第十二讲 业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因1、绩效评估的技巧(下)2、业绩导向人力资源管理的处理方式3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因4、测评和组织工作环境的工具商品点评
3.机器在运行过程中应尽量防止压力过大，否则会导致机器骤停或筛桶破裂。
低速的一般用滚动轴承，滚动轴承里有滚珠，有球形的，圆柱形的，圆锥形的，而且常见的低速轴承居多且价格便宜，一般低速轴承使用在底盘如半轴轮毂轴承中。
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由于SO2的溶解度和固体CaCO3的溶解都有限，脱硫增效剂的加入则提供了碱性基团，增强了液膜传质因子，不仅可以促进CaCO3的溶解和提高其解离速率，减少了液相阻力，同时也促进了SO2的溶解，减少了气相阻力。
干燥器圆筒是一个与水平线略成倾斜的旋转圆筒。
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