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课程提纲第1章管理大于经营,企业之迷思/003经营对外,管理对内/007管理与经营的区别/015经营如兔,管理如龟/018经营与管理,如何打破平衡/021回归经营,初心不可忘/024[案例]苹果公司的经营之道/027第2章经营模式与管理模式/033管理要做什么,由经营决定/039好的管理就是化繁为简/043建制:制度是最好的“老板”/047人性化管理的经营之道/051有目标的经营,管理才能有的放矢/056[案例]三星集团的制度管理/062第3章你的企业是不是经常出现这样的问题/067破局:让“要我干”变成“我要干”/072“打工”心态究竟害了谁/082回归:让员工自己当老板/087分享就是价值,共赢就是成功/094员工自主经营模型之“1523”/098实现员工自主经营的四大条件/104[案例]“全员持股”,华为的成功之道/108第4章产品是种子,长出来的是用户/117好产品自己会说话/122做好产品就要有用户思维/128传统研发流程的新变革/137不迎合需求,只创造需求/144大众化,你就输了/148便捷就是新时代的价值/151体验,互联网时代的优胜之处/157做好产品体验,才能宣传产品/161[案例]就是任性,细看小米/164第5章用户产生内容,用户产生价值/171从经营产品到经营用户/177让用户参与企业经营/180让用户参与研发/184培养用户的忠诚度/188如何让客户找你/195众筹模式:给客户当股东的机会/200[案例]小米手机用户参与设计/202第6章走出品牌经营的误区/209精准定位品牌的核心价值/215为品牌注入情感和爱/220口碑营销,让品牌与消费者互动/223选一种方向,让粉丝跟着你站队/226[案例]依云:饮用水中的“劳斯莱斯”/234第7章为客户做超出期待的服务/239三级服务体系:满足期待、超出期待、让其感动/243标准化服务体系设计/246关注一线队伍建设/253顾客服务策划及行动计划/257培养全员服务文化氛围/261互联网时代,用户对服务的期望/264[案例]海底捞:让人咋舌,更让人感动/267

温度过低,聚氨酯泡沫与基体的结合力下降,涂装硬泡沫制品的密度明显增加的温度过高,发泡剂损失过大,不经济。

二、接地模块工作原理接地模块具备低电阻率、高保湿性、强扩散性等特点和性能。

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课程简介中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!课程提纲新赢在中层——打造企业卓越管理团队第一讲断层时代VS企业未来第二讲时代变迁VS企业管理第三讲人才短缺VS企业家胸怀第四讲中层管理者的创新思维与角色定位第五讲中层管理者如何应对企业问题第六讲IQ+EQ+AQ:成功始于修行第七讲新经理人必备的职业素养(上)第八讲新经理人必备的职业素养(下)第九讲管理者高效执行的六个关键之一打造员工理念与行为组织忠诚第十讲管理者高效执行的六个关键之二全员开展OEC运动管理者高效执行的六个关键之三时间管理管理者高效执行的六个关键之四组织内外的有效沟通第十一讲管理者高效执行的六个关键之五恰当激励和压力疏导管理者高效执行的六个关键之六训练,训练,再训练商品点评

长三角州地区起步较早,真正发展起来要晚于珠三角,由于借鉴了珠三角成功发展的经验,少走了不少的弯路。

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