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安装壳为中空结构，阀体中设有与其匹配的阀板，阀板的上端侧壁固定连接有转轴，转轴贯穿阀体的上端侧壁，且转轴与阀体的连接处密封设置，转轴贯穿安装壳的下端内壁并与安装壳的上端内壁转动连接，位于安装壳中的转轴上固定套设有di一斜齿轮，安装壳的内壁固定连接有驱动电机，驱动电机的输出轴固定连接有与di一斜齿轮匹配的第二斜齿轮，安装壳远离驱动电机的侧壁开设有圆口，圆口中固定连接有轴承，轴承中固定连接有转杆，转杆贯穿圆口。

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摸着石头过河”的状态实现以战略为主的目标管理切实掌握目标管理实战术掌握现代企业绩效管理实战术课程提纲第一讲透过游戏看实质1.互动游戏：盲目执行酿恶果2.小游戏揭示大问题第二讲企业管理的系统结构1.企业各级管理者工作佣重2.企业管理的错位3.应对企业管理错位的途径4.回路管理与“两个基于傲三定”第三讲目标管理（一）1.“目标”与“任务”2.目标绩效管理的导人3.目标管理的流程4.目标的确定第四讲目标管理（二）5.目标的分解及分解的效果6.对已确定目标的清晰表述第五讲目标管理与认同管理1.引言2.目标绩效管理的套表系统1.认同管理的内容2.认同管理的要求（上）第六讲认同管理（一）1.认同管理的要求（下）3.认同管理的方法第七讲认同管理（二）1.认同管理案例再现--“不可能的任务”2.认同管理案例破解--“期望值解难题”3.认同管理案例结论--“得到四个成果”第八讲过程管理1.过程管理导入的必要性2.透过公司文件分析企业过程管理第九讲过程管理与考核管理1.目标过程管理2.考核管理模型第十讲考核管理（一）1.绩效考核的具体方法2.平衡计分法的逻辑关系3.关键业绩指标(KPI)4.绩效管理的整体流程5.业绩指标评价模型第十一讲考核管理（二）1.目标体系实例2.平衡计分法四个维度指标的构成与TOC（上）第十二讲考核管理员工管理强化管理与TOC（下）2.集团公司对下属企业的考核3.绩效管理系统的实现过程4.员工管理导入5.强化管理导人商品点评

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