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课程内容一、企业经营当前面临的形势与考验1.企业竞争优势的发展趋势2.企业当前面临的生死考验，老赛道和新赛道3.时代已经变了二、职业化认知的关键点1.课程的关键点：职业化2.职业化定义：视频解析3.职业化的重要性4.案例：海底捞三、职业化团队打造的重要基础系统化建设1.系统化是什么2.地基建设3.体系化4.数字化四、体系化的管理工具制度执行体系管理体系3.联想复盘体系五、管理工具实施的难点：持之以恒1.聂圣哲的管理哲学2.管理四句真言3.职人VS匠人六、如何成为匠人1.心流的概念2.心流产生的情况3.如何进入心流状态七、三个力和四个位1.愿力2.能力3.潜力4.四个位5.人才评估的334模型八、职人到匠人关键是突破拐点1.拐点原理2.荷花效应3.厚积薄发，有容乃大4.容的哲学意义九、公司需要什么样的人1.公司常见情况2.优秀领导角色十、把员工分类区别对待1.什么才是企业最宝贵的财富2.好员工的定义3.把员工分类区别对待的方法4.记住：凡是影响好员工积极性的决定都是错的！十一、企业的职业化管理1.企业员工的资产和负债2.职业化二十宫格3.职业化三个重要特质十二、做对事情的正确方式1.作对决定的重要性2.作对决定的原则：揣着聪明装糊涂3.系统全面的分析方法4.做对决策的三方面认识5.结构主义的认知6.认知层次和降维打击十三、管理思维认知升级1.热爱，否则无可救药2.变革的正解3.永远对未来充满乐观期待4.企业可持续发展的两个关键5.以人为本与优胜劣汰6.企业需不需要严格的管理十四、优秀企业新中层的角色定位1.角色定位2.管理人员的四个核心任务3.正确的看待失败4.管理者如何对待企业成长过程中的问题？十五、企业改革能否成功的关键1.中层的立场2.人际关系成功法则3.学员评价

此外我还需要友情提醒在合同条款里边务必确立毁约处罚标准，有毁约的一个过程，谁来负责任。

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