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课程内容一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、行动力的根源2、除奖金外的激励措施3、销售团队的激励竞赛如何保持团队的优胜劣汰设定业务竞赛的6大策略4、新老业务人员的6种训练法5、如何营造团队士气的辅助活动a)增加团队间的7大沟通策略b)组织沟通氛围的建立6、业务团队内部激励案例分享三、挖掘销售线索阶段的6个工作1、优质客户的属性2、如何寻找优质客户3、计算需要的销售线索数量4、评估挖掘销售线索的方法5、选择最佳挖掘销售线索方法并制定计划6、分配销售线索给适当的销售员（配实际操作工具表）四、销售主管把握销售商机的7件事1、收集客户全貌信息2、分析客户的SWOT3、预测客户潜在需求4、有计划的拜访客户5、了解客户现状,发现客户困难,分析影响客户6、说服客户对我们的产品/服务/经验感兴趣7、引导客户承诺立项（配实际操作工具表）五、要结果，更要抓过程1、目标管理的目的，目标管理常用图示2、绩效管理黄金法则3、善于发现业务过程中的关键问题修路管理4、掌握业务困惑的10个原因5、业务干部如何业务解惑的10种方法6、目标管理干部3要诀7、处理并减少工作中的救火现象8、实施进度监督、成果评估六、业务团队中的纠偏管理1.没有全局的观念2.太计较个人得失3.说上司、公司坏话4.没有先当好下属的心态5.没有谦虚的心态6.轻易承诺7.随便出让权利8.不愿承担责任9.对下属踢皮球10.任自己下属对其他部门怀恨在心11.对不合格工作听之任之12.不与员工沟通、交心13.没有明确到天、到人的工作目标14.只重结果、不重过程15.报喜不报忧、粉饰太平16.只当哥们、不当老板17.没有树立权威18.不认真检讨自己拿什么服人19.不懂汰弱留强的经营理念学员评价
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