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上述运动员还需出具省级体育行政部门审核的《优秀运动员申请免试进入成人高等学校学习推荐表》（国家体育总局监制），经省教育考试院审核，招生学校同意，可免试入学。
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1878年出版良种册，1890年成立品种协会。
关于管理软件的认识PART/会议现场图任何信息化软件都只是一种管理工具，其能对企业产生多大的价值，其实主要还是靠使用工具的人，不管是ERP还是MES软件，都只是企业本身管理流程的数字化展现，最多也就是相对成熟的软件已经经过市场验证，有比较成熟的解决方案，形成了通用性较强的工具软件，归根结底还是需要使用软件的人能够充分利用。
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但是由于土窑烘干条件，温度不均匀，常常会呈现一部分木材现已烤干了，而有的木材还存在许多水分，也没有控制好开裂和变形的几率。
课程收益1.理清对全面预算的认识与功能定位2.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划3.掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础4.增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作促进企业各阶层协同反应能力，谋求企业整体利益最大化课程大纲一、预算管理作用及流程1.预算是什么？为什么要做预算？讨论：预算的双向沟通向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析4.企业库存效率提升对公司现金流的影响5.如何避免企业资金流风险6.预算管理的五大误区7.预算管理的特点8.预算的作用9.预算与战略的匹配10.预算管理的12个步骤11.预算启动的内容：时间、程序、组织、步骤、原则、制度二、企业全面预算管理模拟演练1.经营过程遇到哪些问题2.为什么会出现亏损3.为什么会出现资金断裂4.如何制订企业经营目标5.为企业经营目标制订了哪些策略6.经营策略是否可行，资源能否支撑7.如何通过预算帮助企业经营目标的实现三、预算具体编制方法和技巧1.全面预算依据的四个导向2.企业战略目标及年度目标的确定3.各部门年度目标制定的要点分析1)如何确定预算目标现场确定各团队目标2)预算松驰的原因分析与对策3)预算在执行中如何解决见好就收及破罐子破摔的问题4)制定三级递进目标，打造企业永动机4.如何避免四拍预算5.全面预算的核心年度经营计划6.现场制定年度计划的编制及评估7.预算编制方法预算编制的六大方法8.企业预算编制的三种模式9.具体预算编制实例演示四、预算监控体系及绩效管理体系1.预算执行中存在的问题2.预算审批机制与程序3.预算执行与监控4.预算反馈差异分析报告的程序5.预算分析目的及分析报告的内容6.预算调整的程序及调整方式7.全面预算的考核指标框架8.现代企业经济管理指标在企业中的运用9.现代企业管理考核指标分析五、2023年度目标及经营计划制定（现场实施）1.现场制定公司及各部门2023目标2.如何使用激励措施推动年度目标的实现3.分析目标完成的障碍及制定惩罚措施4.拟出实现目标的关键策略5.各部门制订行动方案
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