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a.工艺流程概述 热轧(挤压无缝钢管):圆管坯→加热→穿孔→三辊斜轧、连轧或挤压→脱管→定径(或减径)→冷却→坯管→矫直→水压试验(或探伤)→标记→入库。
她们是特别经济实惠的那种女生，所以比起美貌，她们更想要实用性，所以这件半臂交领襦裙并不是最适合她们的。
为了更好的使用四柱液压机设备，我们必须做好液压机的日常维护与保养。
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冷接头就像家里用的电炉一样，电炉丝是很少被烧断的，而电炉丝与电源的接头就经常出现问题。
如反应釜内径尺寸过大可设计成两个或多个桨叶、当反应釜直径很大时采用两个或多个桨叶。
课程内容第一章BLM模型的介绍第01讲BLM管理师认证体系1、BLM管理师认证2、BLM管理促动师认证3、BLM案例落地标杆企业第02讲BLM模型构成要素1、BLM模型内涵2、BLM模型结构图第二章管理的百年发展第03讲管理学百年发展：工业革命催生管理革命1、从效率第一到价值第一2、四次工业革命3、第一次管理革命：科学管理（19011940）美国4、第二次管理革命：人本管理（1941-1970）美国第04讲：管理学百年发展：人本管理中的动机层次1、动力源于动机，而人的动机是复杂的2、动机的层次第05讲管理学百年发展：精益管理到价值共生1、第三次管理革命：精益管理（1971-2000）日本2、第四次管理革命：价值共生（2001至今）中国3、四次管理革命的核心主题比较4、6家案例企业特征对比5、V+模式：生态企业价值共生的战略途径6、令人振奋的前景第06讲管理学百年发展：领先的根本1、职业化创业精神2、进化的规律3、走向领先的三大陷阱4、为何追求成功的人常常掉入不幸的陷阱第三章：领先的执行第07讲BLM模型执行体系1、执行体系2、执行体系的两个关键3、四大类企业核心的价值创造流程第08讲确定关键任务1、确定关键任务2、关键任务要具备的特质第09讲正式组织内涵1、正式组织的概念2、正式组织的作用和目的3、组织设计的四个内涵4、两方面的要素5、检查正式组织和关键任务的一致性第10讲组织中的熵增定律1、熵的概念2、耗散结构理论第11讲组织系统的进化与演变1、组织的进化2、海尔组织的裂变3、共生型组织第12讲组织的重塑1、组织的阶段性分类2、传统组织管理对员工的基础假设第13讲组织行为的研究（一）1、管理任务2、组织行为学3、企业结构第14讲组织行为的研究（二）1、新生代员工的特点及激励手段2、领导者的行为艺术第15讲组织的体系化建设1、组织的成长必然伴随着体系化的生成2、组织体系化建设路径3、4R制度执行体系4、PDCA管理体系第16讲组织架构搭建1、常见组织架构类型2、组织结构由金字塔型向扁平化发展3、企业中台典型架构第17讲MP双梯职级发展体系1、MP双职级发展序列2、确定企业内各层级的任职资格3、MP职级的晋升标准第18讲组织中的MP地图编制1、PTA岗位说明书2、MP职级地图的作用3、MP职级地图设计步骤第19讲组织中的制度与机制1、SOP是什么2、SOP制度的作用3、SOP手册实施案例第20讲组织中的全绩效管理（一）1、何为绩效2、绩效管理的目的是什么3、全绩效管理体系第21讲组织中的全绩效管理（二）1、目标是什么？2、KPI和CPI3、平衡记分卡4、员工绩效目标5、绩效目标的考核第22讲组织中的分析与薪酬（一）1、人性激励二元四象限模型2、TUP:奖励期权计划第23讲组织中的分线与薪酬（二）1、薪酬架构2、绩效奖金如何发放3、绩效奖金的计算方法与分配标准第24讲组织中的积分制管理1、游戏式管理模式的激励过程2、积分制管理及其作用第25讲人才战略的实施1、关键岗位识别2、人才队伍盘点3、人才评估的334模型第26讲人才的评估与分类（一）1、把人才分类区别对待2、资产负债第27讲人才的评估与分类（二）1、员工的职业化2、从职人到匠人3、关键人才第28讲组织氛围与文化1、闻出企业味道（氛围）的方法2、四种类型的氛围特征3、撬动文化与组织氛围的杠杆3、企业文化第29讲企业文化建设（一）1、企业文化梳理与提炼2、企业文化的三个核心要素3、案例：阿里巴巴企业文化建设4、企业文化的动物性格5、企业规条企业高压线6、企业规章制度7、企业文化形象和表现8、企业文化宣贯与考核第30讲企业文化建设（二）1、新生代员工的特点及激励手段2、领导者的行为艺术第三章领先的执行第31讲一把钥匙环1、领导力2、管理风格学员评价
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