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在筒体内壁上装有抄板，它的作用是把物料抄起来又撒下，使物料与气流的接触表面增大，以提高干燥速率并促进物料前进。
地埋式隔油器特点：1、高效的油水分离效果，轻易分离污水中液态及凝结的动植物脂肪和油脂；2、污水处理后的含油量25ppm，zui大污水处理量可高达60m3/h；3、使用范围广，石油、化工、有天、造船、港口和市政工程行业、餐饮业等；4、多种安装结构：地面（地埋）安装时、悬挂安装式和地下室强排式多种结构形式；5、外形美观、结构紧凑，占地面积小；6、使用简单，接口连接简单用户可自行安装，不损坏原有建筑结构；通过观察分离后上浮的油脂厚度，可以确定排油时间和维护间隔；7、维护方便，系统预留污水排泄管、阀，可轻易清除沉淀的污物（也可接入真空吸泥设备）；8、无需动力，系统本身不需要外部动力即可实现油水分离。
额定蒸汽压力 这是指锅炉产生蒸汽时所需的压力范围。
课程简介·业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石·业绩导向人力资源管理的关键所在·业绩导向人力资源管理实施的工具·业绩导向人力资源管理的催化剂·整体业绩导向人力资源管理的处理方式·绩效导向人力资源管理实施失败的原因课程提纲以业绩为导向的人力资源管理大纲：第一讲 业绩导向人力资源管理的环境1、CEO的眼光与决心2、人力资源管理的工具3、公司HR的素质和能力4、部门领导的认同与配合第二讲 业绩导向人力资源管理的载体1、公司通往业绩的路径分析2、硬数据与软散据的关系4、企业业绩的徽循环3、人力资源管理的主要责任人是直线经理第三讲 业绩导向人力资源管理的基石(一)1、公司的业务战略、模式与组织和岗位的关系2、岗位分析3、岗位描述(上)第四讲 业绩导向人力资源管理的基石(二)1、岗位描述(下)2、岗位认知的回顾与强化3、合适的才是最好的第五讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(一)1、人才匹配的核心因素--才干2、如何选拔人才3、才干的作用第六讲 业绩导向人力资源管理的关键--选对人(二)1、前言2、选人的技术第七讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(一)1、引言2、认识人性3、激励理论概述第八讲 业绩导向人力资源管理的催化剂(二)1、激励的两个特性2、激励的六大原则第九讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(一)1、绩效考核2、绩效管理概述3、绩效合约4、绩效回顾5、绩效辅导第十讲 业绩导向人力赘露管理实施的工具(二)1、前言2、绩效评估方法共享3、绩效评估常犯的错误4、评估者的训练第十—讲 业绩导向人力资源管理实施的工具(三)1、引言2、绩效管理委员会3、绩效评估的技巧(上)第十二讲 业绩导向人力资源管理的处理方式及实施失败的原因1、绩效评估的技巧(下)2、业绩导向人力资源管理的处理方式3、绩效导向人力资源管理实施失败的原因4、测评和组织工作环境的工具商品点评
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