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课程提纲第1章管理大于经营，企业之迷思/003经营对外，管理对内/007管理与经营的区别/015经营如兔，管理如龟/018经营与管理，如何打破平衡/021回归经营，初心不可忘/024[案例]苹果公司的经营之道/027第2章经营模式与管理模式/033管理要做什么，由经营决定/039好的管理就是化繁为简/043建制：制度是最好的“老板”/047人性化管理的经营之道/051有目标的经营，管理才能有的放矢/056[案例]三星集团的制度管理/062第3章你的企业是不是经常出现这样的问题/067破局：让“要我干”变成“我要干”/072“打工”心态究竟害了谁/082回归：让员工自己当老板/087分享就是价值，共赢就是成功/094员工自主经营模型之“1523”/098实现员工自主经营的四大条件/104[案例]“全员持股”，华为的成功之道/108第4章产品是种子，长出来的是用户/117好产品自己会说话/122做好产品就要有用户思维/128传统研发流程的新变革/137不迎合需求，只创造需求/144大众化，你就输了/148便捷就是新时代的价值/151体验，互联网时代的优胜之处/157做好产品体验，才能宣传产品/161[案例]就是任性，细看小米/164第5章用户产生内容，用户产生价值/171从经营产品到经营用户/177让用户参与企业经营/180让用户参与研发/184培养用户的忠诚度/188如何让客户找你/195众筹模式：给客户当股东的机会/200[案例]小米手机用户参与设计/202第6章走出品牌经营的误区/209精准定位品牌的核心价值/215为品牌注入情感和爱/220口碑营销，让品牌与消费者互动/223选一种方向，让粉丝跟着你站队/226[案例]依云：饮用水中的“劳斯莱斯”/234第7章为客户做超出期待的服务/239三级服务体系：满足期待、超出期待、让其感动/243标准化服务体系设计/246关注一线队伍建设/253顾客服务策划及行动计划/257培养全员服务文化氛围/261互联网时代，用户对服务的期望/264[案例]海底捞：让人咋舌，更让人感动/267

古代天文学称北斗星斗柄所指为建，一岁之中斗柄旋转而依次指为十二辰，称为“十二月建”。

玻璃棉是一种非常理想的保温建筑材料，所以人们在自己的建筑中会坚持选用玻璃棉，玻璃棉仍然符合人们对建筑材料的环保理念。

化学实验室是一个有很多潜在风险的地方，如果呈现操作不当还是管理不妥的状况，就很有可能引起焚烧或者爆破的事故，导致人员伤亡或者财产损失，因此化学实验室的修建和装饰都必须遵从严格的要求，安装纤维水泥复合钢板就是很有必要的，当然客户在选购之前一定要了解相关的信息，确保自己购买到的产品质量是比较优质的，此外还要根据自己实际的情况来选择适宜的尺寸，这个是十分重要的。

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使用土壤中的有机质及矿物质将臭气吸附、浓缩到土壤中，然后使用土壤中的微生物将其降解的方法。

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