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Nous sommes à l’école deuxième chance, nouvelle génération, Abdelkrim El Khattabi, dans la ville d’Oujda. Cet établissement, qui accueille des enfants ayant déjà quitté le cursus scolaire dit ´normal’, pilote le projet majeur de la préparation des jeunes à la vie sociale et professionnelle.
Ce centre offre une deuxième chance de scolarisation aux jeunes et adolescent.e.s qui ont abandonné l’école formelle et introduit une nouvelle méthode d’enseignement basée sur la préparation de l’élève à la vie socio-professionnelle ainsi
que son adaptation aux conditions du marché du travail.
La question reste grande ouverte selon M. Faouzi Mohamed Qsiyer, Chef de service des affaires juridiques et coopératives au sein de l’Académie régionale de l’éducation et de la formation (AREF) de la région Oriental et point focal de l’UNICEF dans l’AREF.
“Est-ce qu’on prépare un élève à la vie ou plutôt dans une société ?” s’interroge-t-il. Ainsi, au-delà d’une transmission d’un savoir-faire, cette initiative qui fait partie du programme
de coopération entre l’UNICEF et le Ministère de l’Éducation Nationale et de la Formation Professionnelle et de la Recherche Scientifique (MENFPRS) pour l’axe Équité et Accès, vise à renforcer les acquis scolaires et les compétences de
vie des jeunes afin de faciliter leur insertion socio-professionnelle en les aidant à se fixer et atteindre un objectif clair et précis dans la vie.
Une approche innovante qui Nous sommes à l’école deuxième chance, nouvelle génération, Abdelkrim El Khattabi, dans la ville d’Oujda. Cet établissement, qui accueille des enfants ayant déjà quitté le cursus scolaire dit ´normal’, pilote le projet majeur de la préparation des jeunes à la vie sociale et professionnelle.
s’inscrit dans le cadre du projet Forsa pour tous, lequel bénéficie d’un financement des Affaires Mondiales Canada.
En plus du renforcement des acquis scolaires et l’initiation aux métiers, l’école de la deuxième chance, nouvelle génération offre aux élèves une vie scolaire riche grâce aux activités culturelles telles que le théâtre et l’art. Ce volet permet
à l’élève de développer son sens de communication. Le résultat de cette nouvelle démarche se voit clairement et concrètement. Il s’agit de motiver l’élève en l’orientant vers sa passion, puis le guider tout au long du parcours afin de faire de cet attachement un
but de vie au sein de la société.
De l’élève qui a décroché à un élève passionné De l’élève qui a décroché à un élève passionné et de l’élève passionné à un élève déterminé. Telle est l’échelle de gradation qui permet de positionner chaque apprenant dans l’école deuxième
chance. “Nous commençons par l’abandon des études ou de l’école et nous finissons par une véritable détermination”, partage avec nous différents élèves de l’école deuxième chance, nouvelle génération.
Au-delà de l’accompagnement scolaire, le centre a réussi, après d’énormes efforts établis par la directrice du centre, à certifier les diplômes délivrés et à suivre l’élève après l’obtention de sa certification.
“Forsa pour tous a rendu possible la modélisation de l’école deuxième chance, nouvelle génération”
L’école accompagne les apprenants pour trouver des stages rémunérés et cherche de nouvelles opportunités de travail qui correspondent parfaitement au domaine choisi par l’élève.
Plusieurs entreprises du bassin de la région sont aujourd’hui partenaires de l’école et cherchent leurs jeunes recrues parmi les inscrits à l’école. Un bel exploit. Avec ce succès, plusieurs partenaires institutionnels à l’instar de l’INDH, du Conseil régional, de
l’OFPPT et de l’Entraide Nationale soutiennent cette expérience. La clé de réussite de ce changement :
une approche innovante valorisant la confiance en soi et le développement de compétences de vie, une transmission d’un savoir-faire, être et vivre afin de l’exploiter dans la vie sociale, les encouragements des parents et bien sûr, le leadership de la
Présidente de l’association gérant le centre, “une deuxième maman, une deuxième chance”, tel que l’exprime Douaa, une apprenante, spécialité cuisine à l’école. Grâce à ce résultat qui a permis la modélisation de cette approche, le Ministère de l’Éducation Nationale envisage de dupliquer cette expérience partout au Maroc. Le projet d’avenir est d’installer ce système à travers la création de 80 centres deuxième chance, nouvelle génération dans toutes les régions du Maroc d’ici fin 2020.
“Le Ministère de l’Éducation Nationale s’est fixé l’objectif de créer 80 nouvelles écoles deuxième chance, nouvelle génération d’ici fin 2020”
Alors que 23 pays n’ont pas encore complètement rouvert leurs écoles à l’entame de cette troisième année de pandémie de COVID-19, l’éducation risque de devenir « le plus grand facteur de division »
Financement de la généralisation du préscolaire en 2026-2027: Quel modèle de financement de cette généralisation au Maroc ?
Les résultats d’une évaluation: Enseignement au temps de Covid
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2012
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Céline Marie Claudette Dion, CC OQ, (French pronunciation: [selin djɔ̃] ( listen); born March 30, 1968), is a popular Canadian singer. Born into a large family from Charlemagne, Quebec, Dion emerged as a teen star in the French-speaking world after her manager and future husband René Angélil mortgaged his home to finance her first record. In 1990, she released the English-language album Unison, establishing herself as a viable pop artist in North America and other English-speaking areas of the world. more »
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Written by: Jean-Pierre Ferland, Alain Leblanc
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"Une Chance Qu'on S'a Lyrics." Lyrics.com. STANDS4 LLC, 2022. Web. 15 Aug. 2022. < https://www.lyrics.com/lyric/34310894/Celine+Dion/Une+Chance+Qu%27on+S%27a >.
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Richard Dufour
La Presse
Publié à 14h06
Mis à jour à 16h02
Publié à 10h03
Mis à jour à 16h10
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PHOTO MARTIN CHAMBERLAND, LA PRESSE
Le patron de Lightspeed est optimiste
Le Panier bleu a une « chance réelle » de succès, selon le grand patron de Lightspeed. Et JP Chauvet soutient qu’il sera déçu si, dans un an, il n’y a pas au moins 1000 commerçants branchés au Panier bleu par l’entremise des logiciels de l’entreprise qu’il dirige.
Le fournisseur montréalais de solutions technologiques pour les commerces est actionnaire du Panier bleu qui doit permettre aux consommateurs de réaliser des achats dès l’automne.
Lancé par Québec il y a deux ans sous forme d’organisme à but non lucratif, Le Panier bleu vient d’être cédé à Agora, une entreprise privée dont les actionnaires sont Desjardins, le Fonds de solidarité FTQ, Investissement Québec et Lightspeed.
« On y croit, sinon on n’aurait pas investi », dit le PDG de Lightspeed. « On ne sait jamais. Il faut essayer. Il y a moyen d’obtenir un côté viral si c’est bien fait », ajoute-t-il.
« Il n’y a personne qui veut acheter sur Amazon. Les gens achètent sur Amazon parce qu’ils ne savent pas qu’un produit existe chez le commerçant local », dit-il.
Vendre en ligne peut être complexe pour un commerçant, affirme JP Chauvet, et le problème au Québec, selon lui, c’est que les commerçants n’exposent pas en ligne tout le stock de leur magasin.
Nous allons intégrer nos plateformes à celle du Panier bleu. On va dire à tous les commerçants que s’ils achètent Lightspeed, ils seront de facto intégrés au Panier bleu. L’avantage de Lightspeed est de rendre disponible en ligne tout l’inventaire du magasin en un seul clic.
Souvent, précise-t-il, les commerçants ont un site de commerce électronique où est présenté à peine 5 % du stock avec photos et descriptions.
Un effet de réseau sera développé si un nombre suffisamment élevé de commerçants adhère au Panier bleu, soutient JP Chauvet. « Vous n’attirerez pas les consommateurs si vous n’avez pas le contenu. Et si vous n’avez pas la possibilité d’afficher le contenu, vous n’attirerez pas les consommateurs. »
« On va donner notre logiciel gratuitement aux commerçants qui souhaitent se brancher au Panier bleu. Mais ça va venir avec des conditions. Comme par exemple utiliser et payer pour le module de paiements. Au final, le commerçant bénéficiera d’un avantage financier », dit-il en soulignant que les détails seront éventuellement communiqués.
La valeur de la transaction permettant d’acheter Le Panier bleu et la somme injectée par Lightspeed demeurent pour le moment confidentielles.
JP Chauvet ne craint par ailleurs pas l’impact d’un ralentissement ou d’une récession sur les activités de Lightspeed. Une récession favoriserait même l’entreprise, selon lui, car ça forcerait les commerçants à faire plus avec moins.
En effet, « 90 % de notre chiffre d’affaires est généré dans le monde physique », rappelle-t-il. Avec les restaurants qui se remplissent à nouveau et les gens qui veulent voyager et consommer, JP Chauvet estime que Lightspeed est positionnée favorablement.
« La pandémie était pire qu’une récession puisque des clients ont été forcés de fermer leur commerce », souligne-t-il. « La COVID-19 fut plus qu’une récession pour nous, ce fut une bombe atomique. Et on a réussi à réaliser une croissance de 40 à 50 % durant la pandémie. On anticipe maintenant une croissance d’au moins 35 à 40 % de nos affaires cette année dans le pire des scénarios », dit JP Chauvet.
On a besoin de vendeurs, de développeurs, de gens dans tous les départements pour réaliser cette croissance. On n’imagine pas avoir à court terme une année sous les 35 % de croissance. On n’arrêtera pas d’embaucher massivement des employés.
Pour appuyer son expansion, Lightspeed vient d’investir des millions durant la pandémie afin de rénover et d’agrandir son siège social situé dans la gare Viger, à Montréal.
Pour inciter les employés à revenir travailler en présentiel, attirer de nouveaux talents et favoriser la rétention des employés, l’entreprise offre gratuitement trois repas par jour à ses employés, du café de spécialité, des smoothies et d’autres boissons à volonté. Un restaurant est présentement en construction au rez-de-chaussée pour les employés.
Le coût de ces avantages offerts aux employés est inférieur au coût d’avoir à embaucher encore davantage d’employés qui pourraient décider de partir, explique JP Chauvet.
(Calgary) Le Chemin de fer Canadien Pacifique affirme avoir signé une convention collective de deux ans avec environ 3000 travailleurs syndiqués.
La croissance a un prix pour la jeune pousse québécoise Corporation Moteurs Taiga, qui continue à puiser dans ses réserves et cherche du financement supplémentaire afin d’avoir les moyens de construire davantage de motoneiges et motomarines électriques.
Il existe une recette bien connue pour corriger le tir quand un dossier ne progresse pas selon nos attentes, soit de « monter au balcon », selon l’expression consacrée. Il s’agit de faire un bilan de notre travail en se mettant dans une position d’observateur le plus neutre possible ou de gérant d’estrade, d’où l’idée d’être au balcon.
Le téléphone intelligent de Stephan Senghor sonne : « Du basilic, 500 grammes ? Sans problème ! »
Une garderie en milieu de travail, un soutien financier pour des leçons de peinture ou des cours de patin pour la marmaille, de la télémédecine pour éviter l’attente à l’urgence, voilà ce sur quoi mise duBreton, entreprise spécialisée dans l’abattage et la transformation de porc, pour garder ses employés et en inciter de nouveaux à venir y travailler.
(Valcourt) Certaines activités de production reprennent lundi chez le fabricant québécois de véhicules récréatifs BRP, comme prévu, après qu’il ait récemment été victime d’une cyberattaque.
Les propriétaires du chantier Davie ont discrètement changé la structure de l’entreprise, en 2020, pendant leurs négociations en vue d’obtenir 10 milliards en contrats fédéraux, a appris La Presse . Ils ont transféré la société de contrôle d’un paradis fiscal ultraopaque – les îles Vierges britanniques – vers un autre qui l’est moins, l’île de Guernesey. Une manœuvre avalisée par Ottawa et Québec, qui n’aurait rien à voir avec des raisons fiscales selon les actionnaires européens du groupe.
Denis Dorval aurait pu faire carrière comme ingénieur en foresterie. Il a choisi plutôt de rester chez Latulippe, commerce pour lequel il travaille depuis 50 ans. De quoi faire rêver bien des recruteurs qui peinent à trouver et à garder des employés.
(San Francisco) Les jeunes rois de la Silicon Valley descendent de leurs licornes. Ils écrivent des textes sentimentaux sur leurs blogues en décrivant leur héritage. Ils expriment leur espoir quant aux perspectives de leurs entreprises dont ils quittent la direction.
(Toronto) Aimia enregistre une perte tandis que la baisse mondiale de valeur des actions a eu un impact sur la valeur de son portefeuille.
(Ottawa) Le géant des télécommunications Telus veut refiler à
Ton petit ami baise une bonne allemande
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