Женя
Личные цели
- Понять кто такой капитан
- Что такое управленческая позиция
- Получить признание лидера
- Практика поддерживающей позиции
- Достижение результата в сроки
Регистрируясь на капитанов, я не понимал позицию капитана. Главный?
В процессе командной работы я отловил негативные установки, которые в содержании звучали "хреновый из тебя капитан".
Командообразование началось на этапе "финансового клея". Выкупив дополнительное место в команде, мы подняли боевой дух. Каждый из парней скинулся, эмоционально это задало позитивный тон.
Заметил сложности в терминологии - у себя. Не знаю как остальная команда, а для меня важно,чтобы после термина шел пример из жизни или подробное разъяснение.
Я РАЗДРАЖАЮСЬ, когда кто-то начинает "ну это же трасгеркуляция,это очевидно"
Мой скил - упрощать и понятно доносить любую информацию. На пальцах.
Пацаны часто держались экспертной позиции.
Обычно это звучало так: «это не верно, не правильно» или «это сделано плохо» или «надо было по-другому»
Я чувствсвовал раздражение и обиду.
Я воспринимал на свой счет наши косяки, т.к. чувствовал ответственность результаты всех команды.
Эмпатия не моя сильная строев
Был вынужден работать с каждым членом команды в индивидуальном формате. Этому способствовало общение тет-а-тет.
Групповых созвонов не достаточно до того чтобы выявить цели каждого и выбрать подходящий формат коммуникации
Часто сложно было выйти поверх, скорее я был пониз, как вратарь или жонглёр, который прикрывает тылы и удерживает ситуацию
Изменил мнение о формировании команды когда-то раньше неосознанно делил людей на лучше и хуже меня, как бы конкурентов и не стоящих внимания.
Удалось предотвратить выпадание членов команды
Хотя первый созвон был вялым, но заранее построенный временной план и понимание каждым важности сроков позволили успеть закончить к дедлайна
Работа в папах оказалась общим инсайтом.
Интервьюирование,которое я совершал в бизнесе оказалось действенным инструментом для капитана для Эмпатии и понимания глубинных целей команды .
На созвоне не было Риты, а я даже не обратил на это внимания,пока Костя не спросил. Тогда я записал созвон. Запись очень помогла всем членам команды вернутся к условиям задания.
Дефективная ведомость капитана:
- экспертная позиция участников
- опоздания
- не были определены сильные стороны и компетенции
- не распеделены роли
- не было системы поощрений и наказаний
- не было проверки соответствия задания и роли
- неввзаимодействовал с другими командами и капитанами
- преследовал только свои икомандные цели
Ошибки:
- Нет контроля.
- Нет четкой цели в количественном измерении
- Не до конца сформулирован сухой остаток.
Предлагая взаимодействовать с другими командами, выступал с позиции менеджера 2го уроня, макс же 5-го.
Хотя мне показалось, что тут была очень обрывочная и неструктурированная информация, которая не помогала. Была несворевременной(управлеческая ошибка), односторонней,без позитивного эффекта и обратной связи.
НЕ ЗНАЮ КАК ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ДРУГИМИ КОМАНДАМИ
Тяжело было с эмпатией:
Надо был заметить и учитывать,что Макс хочет чтобы его слушали и принимали его мнение, ему нравится быть генератором идей
Для этого я бы Максу отдельно давал бы слово, как он видит ситуацию и какие у него инсайты
А Рита иногда чувствует себя неуверенно и ей важна эмоциональная поддержка
Это первый успешный,результативный опыт эффективного демократического горизонтального управления. не без косяков)
Я бы пошел с ними в разведку. Или на игру =)