Зачем вам удалённая команда?

От того, какую команду вы соберёте зависят результаты проекта и как следствие — ваш доход.

Это может быть ваш проект, проект, который вы продюсируете или проект компании в которой вы работаете.

Очень часто я вижу ситуацию когда руководитель компании или проекта делает всё сам или максимум обходится одним помощником. В этом случае руководитель напоминает эдакого «многорукого восьминога». Я сам таким был и бываю иногда в новых проектах, за которые берусь :)

Почему же вам стоит обратить внимание на формирование удалённой команды, а не на сотрудников просиживающих свои задницы в офисе. Вот лишь малая часть преимуществ:

• Вам легче нанимать сотрудников, так как ваши поиски не привязаны к конкретному региону.
• Вы можете нанимать сотрудников из регионов, где средняя зарплата ниже, чем в вашем регионе и благодаря этому снизить расходы.
• Вам не важно как сегодня оделся сотрудник и приходит ли он вовремя на работу. Практически всё что имеет значение в сотруднике на удалёнке — это то какие результаты он показывает и насколько укладывается в сроки. Всё!
• Офис — это «зона прерываний». Когда сотрудник работает не в офисе — он может выбрать (сам лично или по вашим требованиям) то место, где он будет работать сфокусированно, на пике своей эффективности с возможностью побыть наедине со своими мыслями.
• Команде не обязательно тратить время и деньги на дорогу до офиса и домой, так как сотрудники чаще всего работают из дома или в ближайшем кафе или коворкинг центре
• Многие интернет-специалисты сейчас предпочитают работу вне офиса, поэтому при найме сотрудников в офис вы просто отсекаете себе возможность, чтобы такие люди были в вашей команде
• Ваша команда может быть сформирована из разных часовых поясов, а это значит что обслуживание клиентов и работа вашего бизнеса в режиме нон-стоп 24/7 — это реальность. Причём не требующая особых усилий.
• В вашей компании будут работать более счастливые люди, так как они смогут себе позволить тот стиль жизни, какой им наиболее удобен. Например, сотрудник может перезимовать в тёплой Индии и работать оттуда. Лишь бы был нормальный интернет :)

Я предвижу, что в вашей голове много стереотипов и мифов относительно недостатков работы с сотрудниками вне обычного-привычного офиса.

Что ж, в большинстве своём такие мысли как «Это не работает в нашей отрасли или для компаний моего размера» или «Как я узнаю, работают ли они, если я их не вижу?» и другие — всего лишь мифы, отговорки или нюансы, которые при правильном подходе теряют смысл.

Расскажу про конкретный пример удалённой команды, которая сформировалась в одном из проектов, в котором я участвовал.

4 человека из разных городов (и на тот момент даже стран) решили организовать семинары Даяны Кристиан в Москве и Санкт-Петербурге. Даяна — эксперт из США по экопоселениям и альтернативным сообществам с огромным опытом.

Мы реализовали этот проект, не смотря на то, что собрали все препятствия и шишки, которые только возможно и то, что была огромная расходная часть. И не только вышли в точку безубыточности, но и получили прибыль, которую поделили на 4-х.

Что же это за команда?

• 4 разных человека по характеру, темпераменту, возрасту, полу и способностям;
• Каждый член команды — отличный специалист в своём деле;
• Каждый вложился в своё дело
• Каждый взаимодополнил друг друга как по компетенциям, так и по человеческим качествам;
• Каждый делал это не из-за денег в первую очередь, а ради воплощения/реализации отличной идеи. Полученный доход стал приятным дополнением.

И что самое интересное, мы собрали нужную аудиторию (живое участие в этих городах + онлайн-трансляция для тех кто не смог приехать) за 3 месяца, координируя действия и общаясь только через интернет. Вживую некоторые из нас познакомились уже на 1-м семинаре в Санкт-Петербурге!

Напишите в комментариях небольшую историю, если у вас уже был опыт участия в удалённых командах или создания такой команды.