Уже почти все придумано. Как быть?

"Если хотите придумать отличные идеи, знайте, лучшие из них вы можете позаимствовать." - Эдисон

Интернет сегодня - идеальный источник инфы )

Главное правильно поставить запрос в горло поисковиков.

Как то Национальная федерация независимого бизнеса США провела опрос на предмет того, откуда предприниматели, решившиеся начать бизнес, черпают идеи для него.

Вот эти результаты:

Предыдущее место работы – 42%

Личный интерес – 18%

Случайность – 10%

Поступившее предложение – 8%

Друзья или родственники – 6%

Семейное предприятие – 6%

Образование – 6%

Иные факторы – 6%

Теперь, когда на руках у вас внушительный список из интересных на первый взгляд вариантов, настало время начать собирать более конкретную информацию о каждом из них.

Ну здесь Интернет уже перестает быть столь удобным ;)

На этот раз конкретика и целенаправленность. Рентабельность каждого из отобранных видов бизнеса, средний срок окупаемости, минимальный размер первоначальных вложений, перспективы отрасли, основные конкуренты ( город, поселок)

Когда на руках останется всего одно-два возможных направления чтобы начать бизнес, переходите к последней стадии сбора предварительной информации.

Рыночные факторы

Общая емкость рынка в выбранной вами сфере (слава Интернету). Если вы сможете найти только информацию о емкости в Москве (как чаще всего и бывает), перемножьте эту цифру на коэффициент соотношения жителей вашего города по отношению к столице и на коэффициент их покупательной способности (не во всех городах уровень зарплат одинаковый)

· Рентабельность данного вида бизнеса

· Темпы роста отрасли

· Сезонность

· Зависимость от поставщиков и их количество

· Чувствительность рынка к цене, качеству сервиса и влиянию внешних факторов

Влияние финансовых факторов

· Барьеры вхождения на рынок

· Потенциальная прибыль

· Загрузка мощностей и стоимость закупки оборудования

· Срок окупаемости

· Стоимость привлечения кредита

Конкуренция

- Какие конкуренты существуют на рынке, их количество и рыночная доля

· Сильные стороны каждого конкурента

· Слабые стороны каждого конкурента

· Степень концентрации конкурентов на рынке

· Склонность конкурентов к объединению для проведения совместных проектов

· Перечень косвенных конкурентов на рынке, их доля и возможное влияние на ваш бизнес

· Вероятность возникновения товаров или услуг-заменителей

· Вероятность появления новых конкурентов)

Хотя, конечно, всех вариантов развития событий просчитать не удастся, ответ на приведенные выше вопросы поможет избежать большей части ловушек бизнеса))