Идея, прототип и питч: в кратчайшие сроки

Как быстро и коллективно вы придумываете идеи и потенциальные решения проблемы?

Бывший сотрудник Hinderling Volkart (Lukas Karrer) предлагает довольно содержательный и забавный метод:

NABC: подход 3-в-1 к идее, прототипу и питчу.

NABC также может применяться в обучении или в вашем собственном процессе проектирования.

NABC метод

Идея, прототип и питч, применяющая методом NABC. Насколько известно, этот метод возник и применялся в течение некоторого времени Стэнфорде.

NABC расшифровывается как:

N - Need - Потребность. «N» - самый важный фактор в методе. Идея, не имеющая практической потребности, остается тем, чем она является: хорошая идея и не более того.
A - Approach - Подход. «A» обычно является "точкой отправления" для большинства видов деятельности, но с помощью метода NABC A всегда приходит после N.
B - Benefit - Преимущества. «B» означает инновационные элементы - идеи (USP: уникальное торговое предложение), - иными словами, то, что составляет его уникальность.
C - Competition - Конкуренция. «C» означает изучение конкуренции, существующей в данной сфере. C часто ошибочно принимается за N. C, однако, фокусируется на реальности, в которой должна функционировать концепция.

Как применять NABC

Перед тем, как начать

Подготовьте свой HMW-вопрос (How Might We? - Как бы мы могли?)

«Как бы мы могли повысить осведомленность о ... бла-бла-бла ...». В идеале нужно провести в группе из 3-8 людей письменные интеллектуальные упражнения (могут применяться другие методы).

Раздайте лист бумаги с вашим HMW-вопросом каждому члену команды.
Каждый участник получает 30-60 секунд, чтобы записать идею, а затем передает лист следующему человеку, который опирается на предыдущую идею.
Повторяйте это до тех пор, пока каждый человек не напишет идею на каждом листе. Через несколько минут у вас будет множество идей.

Применение NABC

Поделитесь мыслями и обсудите идеи со своей группой. Оцените, закрепите свои идеи и отберите лучшие. Если у вас есть несколько команд, вы также можете обменяться листиками с идеями между командами.

Применение NABC:

На флипчарте сформулируйте нужную вам потребность (N), ваш подход / идею, чтобы удовлетворить потребность (A), преимущества (B) вашей идеи и потенциальную конкуренцию (C).
Как только вы определили свой NABC, сделайте его реальным. Сделайте визуальные наброски своего потенциального решения или даже создайте что-нибудь.

Эти шаги можно сделать быстро. Мы применили метод NABC и за 10 минут получили первые идеи. Конечно, можно выделить больше времени.

Питч

И последнее, но не менее важное: продвиньте свои идеи, следуя структуре NABC, покажите свой прототип или протестируйте его.

Обсуждайте, собирайте отзывы, реализовывайте и повторяйте.

Готово.

Заключение

Метод NABC (Потребность, Подход, Преимущества и Конкуренция) - это удивительный инструмент, который поможет вам пройти почти весь процесс проектирования.

Прост в применении и обещает быстрые результаты. Это заставляет вас задуматься над идеей, поскольку она основана на исходной проблеме и потребностях пользователей. И последнее, но не менее важное: применение NABC выдает первые ощутимые результаты.

В зависимости от ваших потребностей вы можете масштабировать метод и комбинировать его с другими инструментами. Самый лучший вариант - это NABC - метод который включает в себя все необходимое, и каждый может принять участие.