ТУРИЗМ
- Сектор «Порівняльні переваги» (можливості підтримують сильні сторони)
Тип стратегії – агресивна, наступальна
- Сектор «Виклики» (можливості зменшують слабкі сторони)
Тип стратегії – динамічна, конкурентна.
- Сектор «Ризики» (загрози посилюють слабкі сторони)
Тип стратегії – оборонна.
SWOT Аналіз
❤️Можливості
1. Збільшення місцевих бюджетів завдяки децентралізації
2. Розв.транспортної та інф., фінінфраструктура
3. Розвиток міжнародної співпраці в економічній та культурній сферах
4. Зменшення податкового навантаження, що сприяло б розвитку мікропідприємництва
5. Ств. інвестиційних проектів на умовах співфінансування із держвного бюджету
❤️Загрози
1. Послаблення уваги ЦОВВ до реалізації держ.стратегії регіонального розвитку
2. Неефективні процеси реформ.економіки
3. Економічна несбільність, спад економіки
4. Посилення централізації
5. Нестаб.екон.і політична ситуація
6. Погіршення умов фінансування і кредитування
7. Відтік активних кадрів до нових центрів тяжіння кваліфікованої робочої сили
8. Незахищеність права власності та низький рівень верховенства права
9. Відсутність доступного кредитування
10. Фізичне, соціальне та психологічне перевантаження регіону через зростання кількості туристів.
11. Надмірне використання природних ресурсів.
12. Зміна клімату і пов'язані з цим фактори.
13. Зростання конкуренції на регіональному, національному та міжнародному рівнях
Аналіз державної політики: PEST аналіз, SNW-аналіз, SMART, Цикл Демінга (PDCA)
Управління якістю, управління знаннями, управління за цілями, бенчмаркінг
Стратегія розвитку туризму та курортів на період до 2026 року . У ній прописано п’ять головних векторів, за якими треба розвивати цю галузь:
1. безпека
2. правова база
3. інфраструктура
4. людські ресурси
5. маркетинг
Стратегічні напрямки розвитку
🥒Напрям А - Розвиток територіальних туристичних продуктів і промоція
1. Розвиток окремих видів туризму та туристичних продуктів.
2. Промоція регіону.
🥒Напрям Б - Розвиток інфраструктури та комунікацій
1. Дорожньо-транспортна інфраструктура.
2. Комунальна інфруктура та благоустрій територій.
3. Туристична інфрастуктура й комунікація.
🥒Напрям В - РОЗВИТОК кадрового потенціалу
1. Підготовка кадрів готельного сервісу.
2. Ресторанного сервісу.
3. Туристичного супроводу та рятівництва.
4. Сілького зеленого туризму.
НАВЧАЛЬНІ ТУРИ
Мовно - навчальні тури : навчальні програми, екскурсійно-пізнавальні програми, спортивні програми
Спортивно-навчальні тури
Професійне навчання
У спрощеному вигляді найпоширеніша практика характеризується двома алгоритмами.
🥙По-перше, це алгоритм «мати бажання → отримати запрошення → оформити візу → бути зарахованим → навчатися в Україні»
🥙По друге, це алгоритм, коли потенційний споживач не потребує оформлення візи, тобто необхідність отримати запрошення відпадає, достатнім є прибути до навчального закладу та за результатами вступу буди зарахованим на навчання до бажаного ВНЗ
Рішення таких нагальних завдань як
1. Спрощення процедур з надання візової підтримки
2. Перегляд взаємовідношень між МОН, МВС та Державною міграційною службою відносно перебування іноземних студентів в Україні;
3. Ліквідація існуючих бюрократичних перепон, що супроводжують процес зарахування осіб, які вже розпочали навчання в інших закордонних навчальних закладах та мають відновити навчання з відповідного курсу в Україні
4. Перегляд строку дії запрошення, та можливість зміни ВНЗ, що обрано для вступу без повторного оформлення запрошення
5. Вдосконалення процедури визнання українських диплом за кордоном.
Сутність стратегії розвитку освітнього туризму полягає у розробці комплексу дій спрямованих на забезпечення розвитку освітнього туризму в Україні, задля отримання доходу від економічної діяльності пов’язаної з наданням освітніх послуг іноземцям, забезпечення економічної безпеки та сприяння системності розвитку системи вищої освіти в Україні
🍣 Карта стейкхолдерів – це спосіб наочного відображення різних відносин зі стейкхолдерами. У карту стейкхолдерів важливо включати всі відносини, за допомогою яких компанія впливає на людей або люди впливають на діяльність компанії.
РІВЕНЬ ІНТЕРЕСУ
низький високий
низький А В
високий С D
РІВЕНЬ ВПЛИВУ
🍉 Група А: організація практично не витрачає зусиль на цю групу. Ці стейкхолдери не становлять жодної загрози, оскільки відсутня заінтересованість і влада. До цієї групи можна віднести страхувальників - МІНІМАЛЬНИЙ МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНКА- тимчасові працівники, мінімум інфо
🍉Група В: ця група має високу заінтересованість, але не має достатньої влади , тому їх потрібно лише тримати в курсі подій . До цієї групи належать співробітники і суспільство . Ці групи стейкхолдерів проявляють високий інтерес до діяльності підприємства, адже від діяльності підприємства співробітникам передбачена фінансова вигода і кар’єрний ріст, а довіра суспільства є невід’ємном показником - ОСОБЛИВА УВАГА, ЗАХИСТ ІНТЕРЕСІВ, МОНІТОРИНГ НАСТРОЇВ- ознайомлені з усіма ключовими рішеннями, обговорення можливих проблем і залучатися підтримкою по важливим рішенням - ПІДТРИМКА
🍉Група C: ( великий вплив і мало інтересу ) ця група може або не може розуміти свого впливу на підприємство і через низький інтерес до подій, ця група стейкхолдерів навряд чи викличе значні проблеми - МОЖУТЬ ВПЛИВАТИ НА РЕЗУЛЬТАТИ, ПОТРІБНИЙ ПОСТІЙНИЙ МОНІТОРИНГ🍟консультанти, тільки важливі стратегічні рішення
🍉Група D: компанія повинна намагатися задовольнити цю групу в першу чергу, оскільки вона має владу впливати на організацію і існує ймовірність, що вона зможе використовувати свою владу - НАДЗВИЧАЙНО ВАЖЛИВІ, ГАРНІ СТОСУНКИ, СПІЛЬНА ДІЯЛЬНІСТЬ🍟 принцип партнерства максимально залучаються в процес приняття рішення, повністю задовольняти потреби
Зацікавлені органи :
1. Стадія дитинства - постачальники, державні органи, споживачі.
2. Дитинство і юність - постійні клієнти і споживачі.
3. +суспільство, страхувальники
АА1000 (GRI глобальна ініціатива по звіту–міжнародний стандарт соціального звіту- це основний стандарт, що визначає правила та принципи роботи із стейкхолдерами. Він вказує на підвищення якості впровадження, оцінки та забезпечення участі заінтересованих сторін
Стежка лояльності стейкхолдерів
❤️ Ініціатор
❤️ Прибічник
❤️ Байдужий/нейтралітет
❤️ Ворог, супротивник
ФОРМИ ВЗАЄМОДІЇ ЗІ СТЕЙХОЛДЕРАМИ
🥒 Інформування (тримаємо їх в курсі)
🥒 Консультація ( прислухаємось до них та забезпечуємо зворотний звязок)
🥒 Залучення ( забезпечуємо прийняття до уваги та відображення їх інтересів)
🥒 Співпраця (макс.втілення порад та рекомендацій)
🥒 Надання повноважень (залучення їх до проведення заходів кампанії)
РЕКОМЕНДАЦІЇ: ПРОВЕСТИ ІНШИЙ АНАЛІЗ, ЗБІЛЬШЕННЯ-ЗМЕНШЕННЯ НА 30%, МОНІТОРИНГ, АЛЬТЕРНАТИВНІ ШЛЯХИ, ВИСНОВКИ