Тема сегодняшнего дня - менеджмент. Время прочтения ~ 4-6 минут

Из текста вы узнаете, как появилась данная наука, насколько она необходима, а также немного интересных фактов в конце. 

Во-первых разберёмся в определении. Самое простое, на мой взгляд, звучит так: Менеджмент - это совокупность методов, форм и средств управления производством, позволяющая использовать его наиболее эффективно.

Я бы истолковал несколько по-иному: менеджмент - искусство управления человеческими ресурсами в производстве. Надеюсь мое запомнить проще. 

Многие учёные склоняются к тому, что к зарождению менеджмента будет верным отнести все время с момента появления первого государства. 

Если систематизировать информацию о предыстории управления, которая дошла до наших дней, то можно выделить 6 этапов становления современной управленческой науки: первый связан с возникновением письменности в Древнем Шумере (V тысяч дет до н/э). 

Второй с деятельностью вавилонского царя Хаммурапи. Он опубликовал сборник законов управления государством для регулирования общественных отношений между различными социальными слоями населения.

Третий этап Охватывает годы царствования ассирийского правителя Навуходоносора. Связано это с тем, что строительство приобретало огромный размах и требовало больше контроля.

Про четвёртый, наверняка, многие слышали. Это период промышленной революции Великобритании в 17-18 веках, развитие индустриализации и капитализма. Страна переходила на новый этап экономического развития, что в свою очередь привело к осознанию нехватки таких рабочих кадров, которых в наше время именуются менеджерами.

Пятый известен как "бюрократический". В основе лежит концепция "рациональной бюрократии".

И наконец шестой и последний - информационный. Характеризуется внедрением информационных технологий, которые привели к почти безграничному росту организаций(20век). На этом небольшой экскурс по истории можно закончить и перейти к науки управления. 

Как мы уже знаем, в середине 19 века началось бурное развитие промышленности. Стали появляться огромные предприятия, на которых трудились тысячи людей. Необходимо было контролировать и координировать их деятельность. Именно на таких предприятиях владельцы стали задаваться вопросом "как повысить результативность производства?". Тут вступили в игру такие умы как Фредерик Тейлор, Генри Гант, Лилиан Гилбрет. Эти люди сформировали основные положения школы научного управления. Рассказывая про менеджмент, нельзя не поговорить отдельно про Фредерика Тейлора - отца научного менеджмента. Он прошёл путь от обычного рабочего до главного инженера компании и не понаслышке знал о структуре компании в которой работал. Благодаря его исследованиям производительность труда на заводах компании Bethlehem Steel выросла в 4 раза, заработная плата на 60%, но произошло это не из-за интенсификации труда, а благодаря рационализации предприятия. Добиться этого удалось путём введения Тейлором четкого регламента и стандартов труда, четкого учета рабочего времени, использования дифференцированной оплаты труда и т.д. Он рекомендовал придерживаться следующих принципов управленческой науки: 1) научного изучения каждой задачи, 2) отбора работников и обучение их рациональным методам выполнения работы, 3) обеспечение рабочего места всем необходимым для выполнения работы; 4) стимулирование выполнения производственных задач.

Так как их огромное количество, то для лучшего понимания, я приведу толкования менеджмента, исходя из оксфордского словаря английского языка:

Менеджмент - это способ и манера общения с людьми(работниками)

Менеджмент - это власть и искусство управления. 

Менеджмент - это умение и административные навыки организовать эффективную работу аппарата управления (служб работников). 

В настоящее время термин менеджмент используется наряду с термином управление, хотя это не совсем так. Современный менеджер должен решать множество задач среди которых: планирование, организация, мотивация и контроль. Характерной чертой являются знания в области социологии, психологии, экономике, навыки делового общения, консолидация (сплочение коллектива). 

Миф: Существует определенная формула управления, применение которой гарантирует успешное функционирование и рост производительности.

Факт: Нет определенной формулы. Каждая организация уникальна.

Миф: Единственный способ добиться своего — это не использование и применение ваших знаний и понимания, а наработка контактов и социальных связей.

Факт: Без знаний и результативности в определенном процессе, ваши контакты и связи канут в лету.

Миф: Все, что нужно менеджменту — это планирование стратегий, инструментов для исполнения целей и задач.

Факт: менеджмент заходит за рамки планирования; он также включает в себя проверку за исполнением планов, управленческих задач, мотивацию, организацию процесса управления.

Список фактов, которые мне показались интересными:

Российские топ-менеджеры получают в 50 раз больше сотрудников

В 2014 году служба исследований HeadHunter выяснила, что в каждой второй российской компании оклад руководства превышает оклад рядовых сотрудников в 10–50 раз, а 7% работодателей признались, что различие может быть даже больше. Гарвардское исследование показало, то россияне оценивают разрыв в 21 раз. Несмотря на то что 58% опрошенных HeadHunter считают разницу в 50 раз огромной, каждый третий работодатель называет её полностью оправданной, так как у начальников и сотрудников отличаются должностные обязанности. В этом же опросе выяснилось, что лишь в каждой четвёртой компании сотрудники обладают достаточной информацией, чтобы судить о разнице в окладах, — большинство работников находится в неведении.

Крупные оклады могут привести к кризису

Среди причин мирового финансового кризиса 2008 года экономисты называют в том числе систему бонусов для банкиров. Банки платили сотрудникам огромные бонусы, и в результате действия этих банкиров плачевно сказались на финансовой ситуации. Потери банков из-за банкротства и списания убытков составили более $120 млрд.

По словам лауреата Нобелевской премии по экономике Джозефа Стиглица, только в Лондоне в 2007 году банкиры получили бонусы в размере около $12 млрд. В США, например, банк Citigroup заплатил одному из трейдеров больше $100 млн в качестве годового бонуса, а сам получил $45 млрд государственной помощи. Действующая тогда система бонусов банкирам была создана для того, чтобы они не боялись рисков. Но, как считает Стиглиц, она обернулась тем, что банкиры соглашались проводить чрезмерно рисковые операции. В случае удачной сделки банкиры получали причитающийся бонус, но никакой ответственности за убытки на них не возлагалось. После 2008 года зарплаты банкиров сократились, бонусы были отложены или отменены, но уже в 2010 году они стали возвращаться, а заработные платы постепенно расти. В 2012 году компания Cornerstone провела исследование, в котором говорилось, что российские топ-менеджеры в банковском секторе получают до $8 млн в год. В России в 2010 году бонусы были на 10–30% больше, чем в 2009 году. За 2011 год зарплаты банкиров увеличились ещё на 10–15%.

Топ-менеджеры «Роснефти» получают больше остальных

В 2014 году «Роснефть» впервые опубликовала совокупный размер доходов членов своего правления во главе с Игорем Сечиным и сразу заняла первое место в исследовании РБК, посвящённом зарплатам топ-менеджеров госкомпаний, — 13 членов правления получили в среднем почти по $5,6 млн. В 2015 году «Роснефть» не сдала позиций — выплаты руководителей компании в рублях увеличились на 43% (до 312 млн рублей), хотя в долларовом эквиваленте сократились на 10% — до $5,1 млн. На втором месте по размеру выплат в 2015 году оказались топ-менеджеры «Сбербанка» — средний ежемесячный доход 12 членов правления составил $265 800. В «Газпроме» 12 топ-менеджеров получали в среднем по $217 000 в месяц.