Тайм-драйв

Тайм-драйв

Глеб Ар­хангель­ский Манн, Ива­нов и Фер­бер

Что та­кое тайм-ме­нед­жмент

Ког­да к че­лове­ку при­ходит по­нима­ние то­го, сколь­ко вре­мени ему ос­та­лось на ак­тивную жизнь, он на­чина­ет всерь­ез бес­по­ко­ить­ся о мак­си­маль­но по­лез­ном рас­хо­дова­нии это­го вре­мени. Пос­ле то­го, как он при­выка­ет вдум­чи­во и кро­пот­ли­во пла­ниро­вать ра­бочий день, не­делю, ме­сяц, час­то об­на­ружи­ва­ет­ся, что у не­го по­яви­лось нам­но­го боль­ше, чем рань­ше, вре­мени на от­дых, “твор­ческую лень” и спо­кой­ные раз­мышле­ния о чем угод­но. Уп­равле­ние лич­ным вре­менем – это не раз­но­вид­ность кро­хоборс­тва и ску­пос­ти, как мо­жет ко­му-то по­казать­ся, а уни­каль­ная воз­можность выс­во­бодить вре­мя не толь­ко на са­мые важ­ные, но и на са­мые при­ят­ные де­ла, что­бы жить в со­от­ветс­твии с лич­ны­ми цен­ностя­ми и при­ори­тета­ми. Ины­ми сло­вами, тайм-ме­нед­жмент – это один из пу­тей к сво­бод­но­му и гар­мо­нич­но­му су­щес­тво­ванию.

Са­момо­тива­ция

Пси­холо­гам хо­рошо из­вес­тно, что с по­мощью не­ хит­рых при­емов, дей­ству­ющих ча­ще все­го на бес­созна­тель­ную часть пси­хики, че­лове­ка мож­но нас­тро­ить на эф­фектив­ную ра­боту да­же в том слу­чае, ког­да ра­бота ему не­ин­те­рес­на. Один из этих при­емов – ис­поль­зо­вание пси­холо­гичес­ких “яко­рей”, то есть це­ленап­равлен­ное соз­да­ние в соз­на­нии нуж­ных ас­со­ци­аций. Нап­ри­мер, ес­ли вы при­вык­ли за­нимать­ся де­лами в соп­ро­вож­де­нии оп­ре­делен­ной ме­лодии, то ее прос­лу­шива­ние са­мо по се­бе спо­соб­но взбод­рить и нас­тро­ить на ра­бочий лад. Иног­да та­ким “яко­рем” выс­ту­па­ет и чаш­ка креп­ко­го ко­фе, вы­пива­емая по при­ходе на ра­боту. Об­ра­щать­ся с пси­холо­гичес­ки­ми “яко­рями” сле­ду­ет ак­ку­рат­но, так как сфор­ми­рован­ные ими ас­со­ци­ации мо­гут рас­па­дать­ся.

Иног­да нам бы­ва­ет труд­но взять­ся за де­ло, ког­да мы по­нима­ем, что де­ло это неп­ростое и пот­ре­бу­ет зна­читель­ных уси­лий. Ис­поль­зуй­те в этом слу­чае “ме­тод швей­цар­ско­го сы­ра”. Пред­ставь­те, что сто­ящая пе­ред ва­ми за­дача – это ку­сок сы­ра, от ко­торо­го мож­но от­ку­сывать ма­лень­кие ку­соч­ки, то есть вы­пол­нять са­мые лег­кие или при­ят­ные эта­пы ра­боты. Че­рез не­кото­рое вре­мя вы за­мети­те, что от ос­новно­го мас­си­ва ра­боты уже поч­ти ни­чего не ос­та­лось. За­вер­шив вы­пол­не­ние то­го или ино­го эта­па, по­ощ­ри­те се­бя – ска­жем, от­ку­сывай­те ку­сочек шо­колад­ки пос­ле на­писа­ния оче­ред­ной стра­ницы от­че­та. Один из по­пуляр­ных спо­собов зас­та­вить се­бя прис­ту­пить к вы­пол­не­нию не слиш­ком при­ят­ных за­дач – “съ­еде­ние ля­гуш­ки”. Пред­ставь­те, что са­мый неп­ри­ят­ный для вас учас­ток ра­боты – это хо­лод­ная, про­тив­ная ля­гуш­ка, ко­торую нуж­но съ­есть. Пос­ле то­го, как вы по­кон­чи­те с са­мым труд­ным, все ос­таль­ное по­кажет­ся вам нам­но­го бо­лее прос­тым для вы­пол­не­ния.

Дру­гой ва­ри­ант это­го ме­тода – “съ­еде­ние сло­на”. Ког­да вы бо­итесь прис­ту­пить к за­даче из-за ее мас­штаб­ности, пред­ставь­те ее в ви­де сло­на, ко­торо­го вы раз­ре­за­ете на ку­соч­ки, что­бы каж­дый день съ­едать по од­но­му. За­веди­те таб­ли­цу, в ко­торую за­носи­те съ­еден­ных “сло­нов” и “ля­гушек” по ме­ре их пос­тупле­ния. Наз­начь­те для се­бя ма­лень­кую наг­ра­ду за ус­пешное пог­ло­щение оп­ре­делен­но­го их ко­личес­тва – нап­ри­мер, при­ят­ную по­куп­ку. Пред­став­ле­ние вре­мени в ви­де таб­ли­цы – эф­фектив­ное средс­тво тайм-ме­нед­жмен­та, по­мога­ющее соз­дать в во­об­ра­жении кар­ти­ну не­умо­лимо­го те­чения вре­мени.

Тайм-ме­нед­жмент в офи­се

Од­на из ак­си­ом уп­равле­ния вре­менем гла­сит, что у каж­до­го дня дол­жен быть план. Этот план выс­ту­па­ет сво­его ро­да схе­мой, по­мога­ющей соз­на­нию пред­ва­ритель­но прос­чи­тать все дей­ствия. Всег­да имей­те при се­бе ежед­невник, ку­да ве­чером или ут­ром за­носи­те план на пред­сто­ящий день. Под­счи­тывая днев­ной “бюд­жет” сво­его вре­мени, не за­бывай­те зак­ла­дывать в не­го та­кие неп­редви­ден­ные вре­мен­ные тра­ты, как ав­то­мобиль­ные проб­ки или ор­га­низа­ци­он­ные прос­че­ты. Нуж­но пом­нить и о том, что план – это не дог­ма, а пред­ва­ритель­ная схе­ма, ко­торую нуж­но кор­ректи­ровать по хо­ду де­ла. Не­дос­та­ток пла­нов в том, что они мо­гут сры­вать­ся из-за неп­редви­ден­ных ме­лочей. Про­думай­те свои дей­ствия на этот слу­чай и зас­тра­хуй­тесь от не­ожи­дан­ностей – нап­ри­мер, со­бирая мак­си­мум до­пол­ни­тель­ной ин­форма­ции о зап­ла­ниро­ван­ных ме­роп­ри­яти­ях.

Часть за­дач, ко­торые обя­затель­но нуж­но вы­пол­нить, бу­дет от­но­сить­ся не к кон­крет­но­му дню, а иметь сквоз­ной ха­рак­тер. Нап­ри­мер, на­пом­нить ко­му-то о чем-то, ес­ли он поз­во­нит, или по­мыть ма­шину, ес­ли вы бу­дете про­ез­жать ми­мо ав­то­мой­ки. Спи­сок та­ких дел удоб­но вы­носить на от­дель­ную кар­точку, ис­поль­зу­емую в ка­чес­тве зак­ладки в ежед­невни­ке, – “стра­теги­чес­кую кар­тонку”. Вы­пол­не­ние зап­ла­ниро­ван­ных дей­ствий та­кого ро­да за­висит от по­яв­ле­ния удоб­но­го мо­мен­та. Что­бы вспом­нить о “кон­текс­тной за­даче” в нуж­ный мо­мент, соз­дай­те сис­те­му “пе­рехо­дящих” на­поми­наний, ко­торые мож­но за­писы­вать, ска­жем, на ма­лень­ких сти­керах и прик­реплять сна­чала к од­ной стра­нице ежед­невни­ка, а за­тем пе­рено­сить их на сле­ду­ющую.

При пла­ниро­вании дня сле­ду­ет учесть еще од­но ус­ло­вие эф­фектив­ной ра­боты, о ко­тором ма­ло кто за­думы­ва­ет­ся. Это от­дых для вос­ста­нов­ле­ния сил. Бес­систем­ное пе­рек­лю­чение вни­мания не по­мога­ет рас­сла­бить­ся – от­дых дол­жен быть ре­гуляр­ным и зап­ла­ниро­ван­ным. Ус­та­нови­те для се­бя пра­вило каж­дый час от­ры­вать­ся от ра­боты ров­но на пять ми­нут. В “пя­тими­нут­ку от­ды­ха” за­вари­те чай, по­гово­рите со зна­комым, поб­ро­дите по Ин­терне­ту или прос­то прой­ди­тесь по ко­ридо­ру. Луч­ший вид ко­рот­ко­го от­ды­ха в ра­бочее вре­мя – это сон. Вмес­то то­го что­бы пос­ле обе­да кле­вать но­сом, му­читель­но пы­та­ясь сос­ре­дото­чить­ся, най­ди­те воз­можность вздрем­нуть хо­тя бы пол­ча­са. Это мож­но сде­лать в ка­бине­те, пус­той пе­рего­вор­ной ком­на­те или ав­то­моби­ле. Ко­рот­кий пос­ле­обе­ден­ный сон быс­тро ос­ве­жит мозг – и вы бу­дете го­товы с но­выми си­лами взять­ся за ра­боту.

Ис­кусс­тво рас­став­лять при­ори­теты

Уме­ние на­ходить сре­ди дел глав­ное и в пер­вую оче­редь за­нимать­ся им, а все вто­рос­те­пен­ные за­дачи от­кла­дывать на по­том име­ет ко­лос­саль­ную важ­ность не толь­ко для ра­боты, но и для жиз­ни в це­лом. Са­мая рас­простра­нен­ная при­чина не­удач – на­ше ес­тес­твен­ное же­лание по­лучить все и сра­зу. Вы­бор при­ори­тет­но­го в дан­ный мо­мент де­ла – суть тайм-ме­нед­жмен­та. Од­на­ко что­бы не оши­бить­ся с вы­бором при­ори­тета, нуж­но не по­лагать­ся на ин­ту­ицию, а сфор­му­лиро­вать кри­терии важ­ности (ис­точник за­дачи, вклад в об­щий ре­зуль­тат, слож­ность и так да­лее). Мат­ри­ца кри­тери­ев дол­жна стать “си­том”, сквозь ко­торое вы бу­дете ежед­невно “про­се­ивать” за­дачи и це­ли.

Ког­да че­ловек нач­нет всерь­ез раз­би­рать­ся с тем, ка­кие де­ла име­ют пер­восте­пен­ную важ­ность, а ка­кие по­дож­дут, у не­го мо­гут воз­никнуть кон­флик­ты с ок­ру­жа­ющи­ми. Каж­дый счи­та­ет, что его проб­ле­ма или воп­рос дол­жны ре­шать­ся в пер­вую оче­редь. Ва­ша за­дача – сбро­сить с плеч го­ру мел­ких, вто­рос­те­пен­ных дел, ко­торые от­ни­ма­ют цен­ное вре­мя и ис­то­ща­ют си­лы, но при этом не ис­портить от­но­шений с кол­ле­гами. Мож­но вы­делить три сле­ду­ющих при­ема, по­мога­ющих это сде­лать:

  • Веж­ли­вый и убе­дитель­ный от­каз. Нич­то так не бе­режет вре­мя и си­лы, как уме­ние го­ворить “нет”. На­учи­тесь вов­ре­мя от­ка­зывать­ся от вы­пол­не­ния дел, не сог­ла­су­ющих­ся с ва­шими при­ори­тет­ны­ми це­лями. Что­бы че­ловек, ко­торо­му от­ка­зали в его прось­бе, не за­та­ил на вас оби­ду, при­думай­те прав­до­подоб­ную при­чину. Ес­ли поз­во­ля­ют об­сто­ятель­ства, поп­ро­буй­те при­вес­ти ло­гичес­кую ар­гу­мен­та­цию сво­его от­ка­за. Ли­бо до­кажи­те че­лове­ку, что на са­мом де­ле то, о чем он вас про­сит, ему не нуж­но или не вы­год­но.
  • “Здо­ровый по­фигизм”. В не­кото­рых си­ту­аци­ях не сле­ду­ет то­ропить­ся с вы­пол­не­ни­ем пос­тавлен­ной за­дачи – зав­тра она мо­жет ре­шить­ся са­ма со­бой, без ва­шего учас­тия. Пе­ред тем как брать­ся за лю­бое де­ло, спра­шивай­те се­бя, нуж­но ли его де­лать во­об­ще и дол­жны ли этим за­нимать­ся имен­но вы. Вок­руг вас на­вер­ня­ка есть лю­ди, ко­торые толь­ко и ждут, что­бы пе­рело­жить на ва­ши пле­чи свою ра­боту.
  • Де­леги­рова­ние ра­боты. Пе­ред вы­пол­не­ни­ем ру­тин­ной (или нек­ва­лифи­циро­ван­ной) ра­боты по­думай­те, нель­зя ли пе­редать ее дру­гим сот­рудни­кам или об­ра­тить­ся к по­мощи лю­дей, ока­зыва­ющих про­фес­си­ональ­ные ус­лу­ги. Пе­репо­ручив за­дачу под­чи­нен­ным, не за­бывай­те сле­дить за тем, как они ее вы­пол­ня­ют, и при не­об­хо­димос­ти на­поми­най­те им о ней. Не по­лагай­тесь на па­мять, а фик­си­руй­те по­руче­ния на кар­точках или в ор­га­най­зе­ре (бу­маж­ном или элек­трон­ном). Пусть кол­ле­ги и под­чи­нен­ные зна­ют: вы ни­ког­да не за­быва­ете, о чем про­сили дру­гих.

Как по­бедить ха­ос

Од­на из ос­новных при­чин утеч­ки дра­гоцен­но­го вре­мени – при­сутс­твие вок­руг нас тол­щи ин­форма­ци­он­но­го му­сора, сквозь ко­торый при­ходит­ся про­дирать­ся к дей­стви­тель­но важ­ной ин­форма­ции. На­учи­тесь ор­га­низо­вывать опе­ратив­ный дос­туп к нуж­ным све­дени­ям и не заг­ро­мож­дай­те го­лову мас­сой не­нуж­ных. Ког­да у вас ско­пит­ся слиш­ком мно­го неп­росмот­ренных до­кумен­тов, неп­ро­читан­ных пи­сем и так да­лее, при­мени­те ме­тод “ог­ра­ничен­но­го ха­оса”. Он зак­лю­ча­ет­ся в том, что все вхо­дящие ма­тери­алы по­меща­ют­ся в об­щий “на­копи­тель” (пап­ку, кор­зи­ну, элек­трон­ную пап­ку). За­тем про­из­во­дит­ся сор­ти­ров­ка: мы вы­деля­ем из мас­сы бу­маг ос­новной тип ма­тери­алов (или же тот, ко­торый лег­че все­го выч­ле­нить) и за­водим для не­го от­дель­ную пап­ку (нап­ри­мер “До­гово­ры”, “Фи­нан­со­вые от­че­ты”). За­тем вы­деля­ем сле­ду­ющий мас­сив до­кумен­та­ции – и так до тех пор, по­ка за­вал не бу­дет ра­зоб­ран. Ме­тод дви­жения от ха­оса к по­ряд­ку го­раз­до луч­ше из­на­чаль­но­го сле­дова­ния оп­ре­делен­ным прин­ци­пам сор­ти­ров­ки до­кумен­ ов, ко­торое в ито­ге ча­ще все­го при­водит к дуб­ли­рова­нию па­пок и еще боль­ше­му ха­осу.

“Пог­ло­тите­ли вре­мени”

Один из глав­ных ис­точни­ков ин­форма­ци­он­но­го му­сора в жиз­ни че­лове­ка – это те­леви­дение и дру­гие средс­тва мас­со­вой ин­форма­ции. Вни­матель­но про­ана­лизи­руй­те свое же­лание ре­гуляр­но смот­реть вы­пус­ки но­вос­тей. Так ли вам нуж­но знать о во­ен­ных дей­стви­ях на Ближ­нем Вос­то­ке, о раз­во­де поп-звез­ды или лю­бом дру­гом со­бытии, к ко­торо­му ни вы лич­но, ни ва­ша ком­па­ния не име­ете от­но­шения? Брось­те при­выч­ку вклю­чать те­леви­зор по ут­рам и ве­черам, ис­поль­зуя его в ка­чес­тве зву­ково­го фо­на. Спрячь­те по­даль­ше пульт дис­танци­он­но­го уп­равле­ния, что­бы не про­воци­ровать у се­бя на­вяз­чи­вое же­лание пос­то­ян­но пе­рек­лю­чать ка­налы. Смот­ри­те те­леви­зор вы­бороч­но и це­ленап­равлен­но: ес­ли в прог­рамме сто­ит пе­реда­ча, ко­торая вам ин­те­рес­на, то за­пиши­те ее на ка­кой-ни­будь циф­ро­вой но­ситель, что­бы пос­мотреть в удоб­ное вре­мя.

По­беда в борь­бе с та­кого ро­да “пог­ло­тите­лями вре­мени” тре­бу­ет сис­те­мати­чес­ко­го под­хо­да. Поп­ро­буй­те за­мерить точ­но, сколь­ко вре­мени вы ежед­невно тра­тите на те или иные де­ла. Нап­ри­мер, но­сите с со­бой блок­нот и нес­коль­ко дней под­ряд пе­дан­тично за­писы­вай­те в не­го, что вы де­ла­ете и сколь­ко вре­мени на это уш­ло (с точ­ностью до 5–10 ми­нут). Ко­рот­кие от­вле­чения от ра­боты, за­нима­ющие мень­ше пя­ти ми­нут, от­ме­чай­те “га­лоч­ка­ми”, а ве­чером чис­ло этих “га­лочек” ум­ножь­те на 2–3 ми­нуты, что­бы уви­деть мас­штаб этих мел­ких уте­чек вре­мени. Вни­матель­ный, тер­пе­ливый мо­нито­ринг лич­но­го вре­мени поз­во­ля­ет уви­деть со всей яс­ностью, ка­кие вре­мен­ные ре­зер­вы есть у вас в за­пасе. Срав­ни­те вре­мя, зат­ра­чен­ное на при­ори­тет­ные и важ­ные де­ла, со вре­менем, от­ня­тым “пог­ло­тите­лями”. Ког­да у вас по­явят­ся ко­личес­твен­ные по­каза­тели, вы уди­витесь, нас­коль­ко быс­тро ста­нут сок­ра­щать­ся утеч­ки вре­мени на “пог­ло­тите­лей”.

Бла­года­ря ежед­невно­му хро­номет­ра­жу вы, воз­можно, впер­вые точ­но уз­на­ете, сколь­ко вре­мени на са­мом де­ле от­ни­ма­ет до­рога на ра­боту и с ра­боты. По­думай­те над тем, как за­пол­нить этот “мер­твый” про­межу­ток чем-ни­будь по­лез­ным – нап­ри­мер, чте­ни­ем книг, прос­лу­шива­ни­ем а­уди­оза­писей или изу­чени­ем инос­тран­ных язы­ков. На­конец, ког­да вы еде­те в об­щес­твен­ном тран­спор­те, прос­то рас­слабь­тесь и пос­та­рай­тесь хо­рошо от­дохнуть – это бу­дет не ме­нее эф­фектив­ным ис­поль­зо­вани­ем вре­мени, чем чте­ние кни­ги.

В тайм-ме­нед­жмен­те – как в спор­те: ес­ли че­ловек не дви­га­ет­ся впе­ред, он дви­га­ет­ся на­зад. Пос­тавь­те пе­ред со­бой цель каж­дый день де­лать хо­тя бы ма­лень­кий ша­жок к эко­номии лич­но­го вре­мени. Прев­ра­тите кон­троль за вре­менем и по­иск его ре­сур­сов в та­кое же ре­гуляр­ное, при­выч­ное за­нятие, как умы­вание и чис­тка зу­бов. Возь­ми­те за пра­вило ежед­невно раз­би­рать­ся хо­тя бы с од­ним ин­форма­ци­он­ным за­валом (очис­тка ра­боче­го сто­ла, сор­ти­ров­ка вхо­дящей элек­трон­ной кор­респон­денции и так да­лее). Еже­недель­но оп­ро­буй­те ка­кую-ни­будь но­вую ме­тоди­ку уп­равле­ния вре­менем – нап­ри­мер, мо­нито­ринг вре­мен­ных зат­рат на те­кущие де­ла или ве­дение ор­га­най­зе­ра. Раз в три ме­сяца про­води­те “дис­ципли­нар­ную не­делю”, в те­чение ко­торой стро­го соб­лю­дай­те все свои пла­ны, не да­вай­те се­бе ни­каких поб­ла­жек и ни на ми­нуту не от­вле­кай­тесь от дел.

Куль­ту­ра уп­равле­ния вре­менем

Хо­тя все мы зна­ем, что вре­мя – это день­ги, по­теря де­нег вос­при­нима­ет­ся на­ми нам­но­го бо­лез­неннее, чем по­теря вре­мени. Ин­ди­виду­аль­ные уси­лия по эко­номии лич­но­го вре­мени час­то раз­би­ва­ют­ся о сте­ну кол­лектив­но­го без­разли­чия. Иде­оло­гия тайм-ме­нед­жмен­та дол­жна быть се­год­ня встро­ена в кор­по­ратив­ную куль­ту­ру лю­бой ор­га­низа­ции. Са­мый прос­той спо­соб про­будить ин­те­рес ру­ководс­тва ком­па­нии к внед­ре­нию его прин­ци­пов – это под­счет фи­нан­со­вого ущер­ба от неп­ро­дук­тивно зат­ра­чива­емо­го вре­мени в мас­шта­бах од­но­го под­разде­ления или всей ор­га­низа­ции. Пусть под­чи­нен­ные убе­дят­ся на при­мере сво­его на­чаль­ни­ка, что бо­роть­ся за вре­мя нуж­но не ме­нее ожес­то­чен­но, чем за день­ги. Ру­ково­дитель дол­жен по­казать на де­ле, что це­нит вре­мя сво­их под­чи­нен­ных. Оче­вид­ное пре­иму­щес­тво тайм-ме­нед­жмен­та сос­то­ит в том, что вряд ли най­дет­ся хоть один че­ловек, ко­торый сог­ла­сит­ся спо­кой­но смот­реть, как бес­смыс­ленно уте­ка­ет его жизнь. Ча­ще все­го лю­дям дос­та­точ­но лишь под­ска­зать, что на­до де­лать для эко­номии вре­мени.

Об ав­то­ре

Глеб Ар­хангель­ский – эк­сперт в об­ласти тайм-ме­нед­жмен­та и ини­ци­атор рос­сий­ско­го ТМ-дви­жения. Гла­ва тре­нин­го­вой и кон­салтин­го­вой ком­па­нии “Ор­га­низа­ция вре­мени”, кли­ен­та­ми ко­торой выс­ту­па­ют круп­ней­шие рос­сий­ские и за­пад­ные кор­по­рации, ор­га­ны го­сударс­твен­но­го уп­равле­ния и мно­гие ком­па­нии сред­не­го биз­не­са. Ав­тор нес­коль­ких бес­тсел­ле­ров на те­му уп­равле­ния лич­ным вре­менем.

Ци­таты

  • “В об­ласти вре­мени нет мил­ли­оне­ров... По­терян­ное вре­мя, в от­ли­чие от по­терян­ных де­нег, нель­зя вер­нуть”.
  • “«Драйв» – так же хо­рошо при­жив­ший­ся в рус­ском язы­ке ко­рень, ас­со­ци­иру­ющий­ся с дву­мя ве­щами: уп­равле­ни­ем, энер­гичным дви­жени­ем – и, вто­рое зна­чение, яр­ким удо­воль­стви­ем от то­го, что де­ла­ешь”.
  • “Че­ловек ус­тро­ен так, что са­ма фик­са­ция ко­личес­твен­но­го по­каза­теля уже под­талки­ва­ет к дей­стви­ям в нуж­ном нап­равле­нии”.
  • “Очень мно­гие лю­ди на пос­тсо­вет­ском прос­транс­тве не уп­равля­ют сво­ей жизнью, а плы­вут по те­чению”.
  • “Ежед­невно нам вну­ша­ют, че­го дол­жен хо­теть «пра­виль­ный» ус­пешный че­ловек. Хо­тя нас­то­ящие ус­пешные лю­ди на­чина­ли свой путь к ус­пе­ху вов­се не с по­куп­ки пид­жа­ка от Ар­ма­ни”.
  • “Пер­вое, с че­го на­чина­ет­ся рас­ста­нов­ка при­ори­тетов, – рас­чис­тка ва­шей жиз­ни от на­вязан­ных дел”.
  • “В лю­бом слу­чае, с ве­чера или с ут­ра пла­ниро­вал­ся день, – к пла­ну ни в ко­ем слу­чае нель­зя от­но­сить­ся как к за­кону. План дол­жен пос­то­ян­но кор­ректи­ровать­ся при из­ме­нении об­сто­ятель­ств”.
  • “Ес­ли ва­ши пла­ны и до­гово­рен­ности под­твержде­ны элек­трон­ным пись­мом, ре­шать спор­ные воп­ро­сы «в слу­чае че­го» бу­дет го­раз­до про­ще”.
  • “Глав­ное пра­вило уп­равле­ния вни­мани­ем: ес­ли вы приб­ли­зили что-то к цен­тру вни­мания – что-то обя­затель­но уда­лите от не­го”.
  • “Один из са­мых ти­пич­ных пог­ло­тите­лей вре­мени – об­щес­твен­ный тран­спорт или ав­то­мобиль”.
  • “Мы не счи­та­ем ежед­невную чис­тку зу­бов или душ «нап­ря­гом», по­тому что это дав­ным-дав­но вош­ло в при­выч­ку... То же са­мое в уп­равле­нии лич­ным вре­менем – луч­ше за­нимать­ся этим воп­ро­сом по 15 ми­нут ежед­невно, чем боль­ши­ми нас­ко­ками, но не­регу­ляр­но”.
  • “Пред­ставь­те, что ка­кой-то че­ловек про­гули­ва­ет­ся по клад­би­щу. Ос­та­новит­ся ли он у ва­шей мо­гилы, за­ин­те­ресу­ет­ся ли над­писью на ней?”




Report Page