Сумасшедший – это комплимент. Почему нужно идти вбок, когда все идут прямо

Привет! С тобой Админ и сегодня у меня для тебя разбор книги от Линды Роттенберг "Сумасшедший – это комплимент. Почему нужно идти вбок, когда все идут прямо". Приятного прочтения самого главного! Будь сильным

«Сумасшедший» – этот комплимент объясняет, почему для достижения своей мечты нужно быть предприимчивым и даже немного сумасшедшим. Такой образ мыслей в сочетании со знаниями из этой книги поможет вам основать компанию вашей мечты.

Линда Роттенберг – одна из основателей и директоров некоммерческой организации Endeavor. Она признана в качестве одного из «100 Инноваторов 21 века» журналом Time и вошла в список “Топ-лидеры Америки” US News.

1~Узнайте, как минимизировать предпринимательские риски и дотянуться до мечты

Мы все мечтаем. Ваши мечты могут крутиться вокруг основания собственной компании, достижения настоящей независимости, свободы для следования чему-то, что вас действительно вдохновляет. Так что же вас останавливает? Если коротко, это просто страшно. Мысль о том, чтобы уйти с нынешней непыльной работы и взяться за нечто абсолютно новое, пугает. Для того чтобы сделать этот прыжок в неизвестность, нужно быть немного сумасшедшим.

Чтобы совершить невозможное, не слушайте друзей и семью

Перед принятием важных решений люди рьяно советуются с друзьями, семьей и партнерами. На самом деле, это может оказаться серьезной ошибкой. Почему? Потому что вам нужно избавиться от так называемых психологических ограничителей: убеждений, что вы неспособны достичь цели. Эти ограничители возникают из глубинного страха перед всем неизвестным и неопределенным. Ваша семья и друзья могут укрепить эти ограничители. Например, если вы сомневаетесь насчет ухода с работы и основания собственной компании, вы можете поговорить об этом с родителями. Возможно, они ужаснутся по поводу ваших планов, так как в течение 50 лет они боялись потерять работу с 9 до 5. Конечно же, их позиция демотивирует вас. Что можно сделать для преодоления психологических ограничителей? Во-первых, понять, что единственная причина негативной реакции заключается в том, что вы раздвигаете границы воспринимаемого возможного. А это гораздо труднее, чем оставаться в области реального, уже совершенного другими людьми. До 1954 года царило убеждение, что пробежать милю меньше чем за 4 минуты физически невозможно. После того как Роджер Баннистер совершил этот «невозможный» поступок, в следующие 3 года еще 16 человек сделали то же самое. Второй вариант избавления от психологических ограничителей – просто не делиться своими идеями с семьей и друзьями. Пока ваши планы в младенческом возрасте, они очень хрупкие и могут быть разрушены негативной реакцией близких. Поразительно, но люди, которым вы доверяете больше всего, при оценке ваших идей могут оказаться недостойными вашего доверия. Причина в эмоциональной природе их реакции: они могут реагировать негативно т.к. тайно ненавидят вас, или потому, что они обеспокоены последствиями возможных изменений в вашей жизни. Или, наоборот, они могут аплодировать вам просто, чтобы поддержать вашу самооценку: «Вау, отель для домашних игуан – лучшая идея на свете!» Оба варианта опасны для вас, так как дают искаженное представление о ваших планах.

2~Трогайтесь с места медленно: нарастающие риски не так опасны для молодого бизнеса

Все знают, что начинать свой бизнес рискованно. Но есть хорошая новость – существует возможность минимизировать риски так, чтобы вы не остались совсем уж беззащитным. Как это сделать? Во-первых, убедитесь, что единственный промах не собьет вас с ног. Если вы осознаете риск, на который идете, не рискуйте так, чтобы последствия были катастрофичными. К примеру, не рискуйте вашей возможностью содержать семью. К счастью, большинство предпринимателей понимают это. 80% людей, с которыми я разговаривала на эту тему, скопили достаточно, чтобы прожить на эти деньги не менее года. Во-вторых, не бросайтесь в новое дело с наскока, рискуйте по-умному, двигайтесь постепенно, чтобы вы могли получить ответную реакцию и подстроиться. Таков был подход основателя Zappos Ника Свинмена. Он начал свое дело, заходя в местные обувные магазины и спрашивая, может ли он сделать фото продукции для своего онлайн-магазина. Если потом он заключал сделку, он возвращался и покупал для своего клиента обувь по полной стоимости. Это была совсем нерискованная тактика, он смог проверить жизнеспособность своей идеи, не вкладываясь в покупку товара. Другой отличный способ избежать риска – воспользоваться краудфандингом или сбором средств у большого количества людей онлайн. Самые известные сайты для краудфандинга это IndieGoGo и Kickstarter. У краудфандинга множество преимуществ Важнее всего то, что вы будете «продавать» вашу идею огромному количеству людей, что даст вам бесценную информацию о рынке. Если никто не захочет инвестировать в ваш продукт, это станет сигналом о необходимости изменений. Другое преимущество заключается в том, что краудфандинг одновременно работает как маркетинг, привлекая внимание спонсоров и их друзей.

3~Научитесь справляться с хаосом! Хаос приносит возможности, но оставайтесь верны вашим принципам

Когда вы начинаете собственный бизнес, жизнь становится хаотичной – это неизбежно. Чтобы достичь успеха, вы должны научиться справляться с хаосом. Чтобы преуспеть в этом, станьте креативным человеком. Когда все погружается в хаос, а вы расстроены – попытайтесь увидеть в этом новые возможности. Неразбериха может привести к возможности развиваться. Это как раз то, что случилось с всемирно известным автором «Гарри Поттера» Джоан Роулинг. В 80-ые она работала в «Эмнести Интернеэшнл» (Amnesty International), но сердце её принадлежало совсем другим занятиям: вместо того, чтобы расследовать нарушения прав человека, она писала рассказы. Увольнение из Эмнести обернулось для Роулинг благом, теперь она была свободна для дела, которым она действительно хотела заниматься – писать. Важно не потеряться на фоне кризиса. Как только начинается неразбериха, многие начинающие предприниматели впадают в панику, отбрасывают свой продуманный план и просто пытаются выжить. Не совершайте таких ошибок. Придерживайтесь первоначального плана и своих принципов. Они приведут вас к счастливому финалу. История председателя правления и бывшего директора «Старбакс» (Starbucks) Говарда Шульца отлично иллюстрирует важность следования своим принципам. В 2008 году у «Старбакса» были серьезные проблемы, его рыночная стоимость стремительно упала на 50 процентов. Другие в этой ситуации запаниковали бы и стали хвататься за новые горячие тренды в отрасли. Но Шульц решил вернуться к базовым принципам компании: отличный кофе и хорошие отношения между барриста и клиентом. Он закрыл все 7 100 предприятий «Старбакс» в США на день и устроил переподготовку барриста в «искусстве экспрессо». Этот рискованный шаг расстроил биржевых аналитиков и инвесторов, ожидавших дальнейшего падения акций. Вместо этого, акции компании взлетели вверх, демонстрируя важность приверженности принципам даже в смутные времена.

4~Учитесь у великих предпринимателей, принадлежащих к вашему предпринимательскому типу

Также как люди, предприниматели бывают разных типов. Существует несколько предпринимательских типов личности, каждый из них обладает сильными и слабыми сторонами. Давайте рассмотрим 4 основных типа. Первый тип – бриллианты: это визионеры, которые бредят грандиозными идеями, способными радикально изменить жизнь людей. Гениальность таких людей неоспорима, но они также могут быть крайне эгоцентричными. Примерами этого типа могу служить: Стив Джобс (Apple), Марк Цукерберг (Facebook)и Сергей Брин (Google). Второй тип – это звезды: харизматичные лидеры, способные внушить доверие большому количеству самых разных людей. Они могут быстро достичь мирового успеха, но зачастую работают только в одиночку, и их «моноспектакль» зависит от капризов звезды. Примеры этого типа: Опра Уинфри, Марта Стюарт и Джей-Зи. Третий тип – преобразователи: они ускоряют изменения, работая в старинных, устоявшихся отраслях и предприятиях, стараясь изменить и оживить их. Таковы Говард Шульц (Starbucks) и Рэй Крок (McDonald). И наконец, есть еще ракетоносители: мыслители с аналитическим складом ума, создающие стратегию повышения эффективности и мечтающие сделать все быстрее, лучше и дешевле. Как правило, такие люди прекрасно разбираются в науке и математике, но в качестве предпринимателей им не хватает знаний и навыков в области работы с клиентами и менеджмента. Билл Гейтс (Microsoft) и Джефф Бесос (Amazon) – видные представители этого типа. Теперь вы знаете основные предпринимательские типы личности, вам предстоит выяснить, к какому из них относитесь вы. Зная свой тип, вы лучше поймете ваши предпринимательские инстинкты и наклонности и станете более эффективным. Вы сможете изучить деятельность известных предпринимателей и избежать их ошибок. Например, если вы «бриллиант», вам следует обратить внимание на Стива Джобса. Его слабость заключалась в том, что он часто присваивал идеи своих сотрудников. Зная это, вы будете всегда стараться отдавать должное людям, которые этого достойны. Глядя на «товарищей» – «бриллиантов» вы можете увидеть сильные стороны, которые раньше не замечали в себе.

5~Постоянно вводите новшества и развивайтесь, это нужно для процветания вашей компании

Итак, вы только что основали свою компанию и столкнулись с некой неразрешимой проблемой. Что делать? Основываясь на исследовании самых распространенных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели, автор и её команда составили список советов для помощи молодым предпринимателям. Первый совет: закройте некоторые двери. В жизни всегда приходится выбирать, и вы не сможете сохранить все альтернативы навсегда. Если ваш бизнес работает, увольняйтесь с наемной работы чтобы сфокусироваться на главном. Затем увольте свою тещу. Когда вы только начинаете, вам может понадобиться помощь друзей и семьи, т.к. вы не можете найти или позволить себе других сотрудников. Но вам нужно как можно скорее прекратить это и найти людей, которые на самом деле наилучшим образом подходят для работы. Не бойтесь вводить «мини-инновации». Вместо того чтобы месяцами готовиться к масштабным переменам в бизнесе, вводите постоянные постепенно нарастающие новшества. Будьте открытыми для перемен, но все же не слишком открытыми. Статистика показывает, что стартапы, которые экспериментировали или 1-2 раза меняли основную бизнес-идею, привлекли в 2,5 раза больше финансирования, чем те, кто ничего не меняли вообще и те, кто делал это больше двух раз. Также мечтайте о многом, но воплощайте лишь некоторые задумки. Многие предприниматели так захвачены планированием своего всемирного успеха, что забывают об обычных земных усилиях, необходимых для его достижения. Даже если вы жаждете покорить мир, откусывайте от слона по маленькому кусочку. Когда перед вами устрашающе большое дело, «разрежьте» его на маленькие «съедобные ломтики». И последний совет: подробно изучите любую проблему, которую вы должны решить отдельно от других задач. Это помогает решить даже самые сложные проблемы. Можно устроить мозговой штурм и перечислить каждую проблему вашего бизнеса. Затем пройдитесь по списку и решите вопросы один за другим. К примеру, ваши материальные затраты превысили бюджет, отдел по работе с покупателями перегружен, а в офис недавно вломились грабители. Изучите первую проблему, а остальные выкиньте пока из головы. Отследите каждый рубль материальных затрат и вы гарантированно выясните, в чем именно дело.

6~Предприниматели должны развивать лидерские качества, но для этого нужен хороший наставник

Большинство предпринимателей ошибочно думает, что если бизнес заработал, то вести ежедневные операции будет очень легко. На самом деле, они далеки от истины. Чтобы успешно вести бизнес, нужно быть эффективным лидером. Но таким качеством большинство предпринимателей изначально не обладает. Так как вам стать выдающимся лидером? Попробуйте следовать этим простым принципам менеджмента. Сохраняйте организационную гибкость: разделите сотрудников на небольшие группы с отдельными сферами ответственности, в рамках которых они могут экспериментировать и ежедневно отслеживать свой прогресс. Будьте доступны: в наши дни любой лидер должен быть доступен всем, начиная с партнеров по бизнесу и заканчивая сотрудниками самого низшего ранга. Даже президент США Барак Обама был доступен для людей посредством таких социальных сетей как Твиттер (Twitter) и Реддит (Reddit). Открытость для мыслей других людей, также отличный способ получения обратной связи, а это поможет вам развить свои лидерские качества. Познайте себя: поймите, как окружающие воспринимают вас, и подстройте под это восприятие свой тип лидерства. Время от времени признавайте свои ошибки – так вы никогда не забудете об опасности, которую они представляют. Будьте настоящим: это нормально, иногда быть на работе человечным и мягким. Показывая свою уязвимость, вы помогаете людям лучше к вам относиться, это сплачивает вас с сотрудниками. Чтобы ускорить ваше превращение в эффективного лидера, найдите себе наставника или более опытного лидера, готового давать вам советы. Наставники особенно ценны тем, что практически никогда не приукрашивают картину. Поэтому вам особенно внимательно нужно относиться к проблемам, которые они поднимают. Эти вопросы могут оказаться как раз теми больными местами, о которых ваши сотрудники просто боятся говорить с вами. Так как наставники чрезвычайно важны для успеха, вам, вероятно, потребуется несколько таких людей в течение вашей карьеры. Если наставник потерял к вам интерес, или ваш профессионализм превысил его знания, время двигаться дальше и найти другого учителя.

7~Прививайте предпринимательские инстинкты вашим сотрудникам

Как вы уже поняли, лидерские качества – ключевой элемент, необходимый для успеха компании. Но этого недостаточно. Чтобы ваша организация успешно работала, вы должны создать атмосферу сотрудничества: ваши работники должны обладать предпринимательским инстинктом, побуждающим их постоянно развиваться и вводить новшества. Как же вы можете развить в них такое отношение к делу? Прежде всего, это никак не связано с деньгами. Дэн Пинк (Dan Pink) выяснил, что большинство работающих по найму, на самом деле не считают зарплату самой важной частью своего вознаграждения. Больше всего сотрудников радует наличие должности, которой можно гордиться, и возможность быть независимым и самостоятельно принимать решения. Во-вторых, вам нужно быть гибким работодателем, это серьезное конкурентное преимущество. Клорокс (Clorox) – компания, продающая товары для уборки, смогла привлечь выдающихся сотрудников, предложив гибкий график работающим мамам. В-третьих, превратите свою компанию в своего рода клуб, а связующим элементом между участниками пусть станет то, что каждый из них займет свое место в организационной культуре. Это сплотит персонал. Очевидно, что те, кто не подходит для вашего «клуба» должны будут уйти. В Заппос (Zappos) это делают удивительно быстро. После первой недели в компании сотруднику предлагают 4000 долларов за увольнение. В компании рассуждают следующим образом: те, кто не уверен, что смогут здесь прижиться, скорее всего, возьмут деньги и уйдут. И последнее: вы тоже должны вести себя как обычный сотрудник. Брать отпуск и ставить фото детей на стол, также как все остальные. Это покажет вашим сотрудникам, что иметь личную жизнь нормально, они имеют на это право.

8~При выборе между карьерой и семьей, выбирайте и то, и другое!

Сегодня часто обсуждают концепцию баланса между работой и жизнью. Но слово «баланс» вводит нас в заблуждение, т.к. оно подразумевает, что для получения одного вы должны пожертвовать частью другого. Займитесь бизнесом или займитесь семьей. На практике вы можете заниматься и тем и другим. Как же вы можете стать успешным и построить крупное предприятие? Все просто, вам нужна помощь. Вы не сможете вести большое дело в одиночку, поэтому вам надо научиться эффективно сотрудничать с людьми. Такой подход обладает рядом преимуществ. Соратники могут отблагородить ваши сырые идеи или подхватить ваши удачные, но заброшенные ранее начинания. Другие люди также могут привнести свой творческий потенциал в вашу игру, что поможет решать проблемы более эффективно. Все это превращается в существенное конкурентное преимущество при условии, что вы знаете, как управлять крупной организацией. Но как при такой ответственности вспомнить, что пора идти домой, к семье? Пользуйтесь современными технологиями. Организуйте домашний офис и проводите видеоконференции из дома, освободите утро и вечер от встреч. Это позволит вам проводить больше времени дома. Важно, чтобы все эти варианты работы были доступны для разных членов вашей организации, это покажет сотрудникам, что они тоже не должны выбирать между карьерой и семьей, у них может быть и то и другое. Человек, воплощающий этот подход на практике – Тина Фэй (Tina Fey), блестящая актриса, писатель и продюсер, и в тоже время заботливая мать. Вам тоже не нужно бояться находить время и для плодотворной работы, и для семьи.

Основная мысль книги: Будьте хладнокровны - рискуйте по-умному, а во время кризиса и неразберихи ищите возможности, порожденные ими. Разберитесь в своих сильных и слабых сторонах, и развивайте ваши лидерские качества. Для получения креативных идей организуйте хакатон. Когда компании растут, появляется жесткая иерархия. Чтобы бизнес оставался молодым и инновационным, организовывайте хакатоны, на которых в течение одного-двух дней команды из разных специалистов работают над сложной проблемой или проектом по их выбору. Такой процесс дает новаторские решения в удивительно короткий срок. За один перелет из Сан-Франциско в Лондон 100 предпринимателей Силиконовой Долины выдвинули несколько абсолютно новых идей по развитию образования.

Источник - www.knigavden.ru