«Стив Джобс» Уолтер Айзексон

«Стив Джобс» Уолтер Айзексон

@knigi_edu

Гуру, основатель компании которая является монополистом в сфере получения эмоций и «некоего» статуса возвышающего обладателя среди остальных(я про айфон сейчас). Гениальный менеджер, новатор и много всего хорошего можно рассказать... но давайте по делу. 

Есть несколько книг рассказывающих об автобиографии Стива Джобса, но почему то я выбрал именно эту? Автор книги, по просьбе Стива Джобса когда тот был ещё жив, писал эту книгу. При этом книга вышла в свет через 3 недели после смерти Джобса. Здесь не буду рассказывать про автобиографию и путь который Стив преодолевал. Все знают как он начинал, про историю в гараже и т.д.(а если нет, википедия в помощь). Я поделюсь наблюдениями и особенностями, которые сделали Стива Джобса тем самым гением из Силиконовой долины.

  1. Джобс вначале оценивая человека решал, к какой категории тот относится. Окружающих вокруг него, он делил на "толковых" и "придурков". И если ты попал в категорию придурков... вылезти оттуда и изменить отношение к себе было тяжело.
  2. Одной из важных сторон Джобса было умение сосредоточиться. "Важно понимать что надо делать. Но не менее важно и понимать, что делать не надо, - говорил он. Это относилось и к комании, и для продукции
  3. Интуиция - мощнейший способ познания мира, гораздо более эффективный, нежели рассудок - говорил Стив принимая какие-то важные решения в жизни или бизнесе.
  4. Джобс считал, что если если ты держишься так, словно тебе все по плечу, это сработает. Сделай вид, будто контролируешь ситуацию, и люди в это поверят.
  5. Как Стив Джобс совершал невозможное, и убеждал окружающих в том что они могут этого достичь? В его восприятии была такая вещь, как поле искажения реальности, таким словом сотрудники называли ложь с его уст или задачи которые невозможно выполнить за очень короткое время. К примеру, он мог разговаривать с сотрудником и сказать что нужно сделать дизайн программы за несколько дней. Сотрудник понимал что это невозможно, но та смесь харизмы, красноречия, неукротимой воли и готовности представить любое явление так, как ему нужно доводили до того, что дизайн программы действительно был сделан за несколько дней.
  6. Почему компания Apple это статус и эмоционально покупая их продукты испытываешь иные эмоций? Здесь все дело в «Философии маркетинга Apple» которую создал Маркулла (тот самый, кто сделал первые инвестиции в компанию которая была расположена только в одном гараже) уделивший внимание трем ключевым пунктам. Первое - эмпатия, понимание чувств покупателя «Мы должны понимать чувства клиентов лучше любой другой компании». Второе - сосредоточенность. «Чтобы преуспеть в том, чем мы занимаемся, нужно отбросить все второстепенное». Третье - внушение, означало что клиент составляет первое мнение о компании или продукте на основе первого впечатления. Можно сделать очень крутой продукт, улетную программу; но если презентация будет небрежной , отношение к нему будет соответствующим. Если же представить товар проффесионально и креативно, то мы создадим нужное нам отношение. 
  7. У Стива Джобса идей и озарения рождались в случайных встречах и посторонних разговорах. Он считал это действенным методом позволяющим генерить свежие мысли. Он говорил - «Бывает натыкаешься на кого-нибудь, спрашиваешь как дела, восторгается, и вскоре бурлишь миллионом идей».
  8. Джобс часто любил повторять цитату старого хоккейста Уэйна Гретцки  “Я скольжу туда, где шайба будет, а не туда, где она была”. Он всегда старался так делать в Apple, с самого начала. Когда в 2007 Джобс представил миру новый айфон, всем рынком телефонов на то время заправляла Nokia и все вокруг недоумевали, для чего миру будет телефон без кнопок. Через 5-6 лет на рынке пользоваться успехом стали только сенсорные телефоны и Nokia окончательно потеряла былое положение в сфере мобильных телефонов. 

Report Page