Пространство

Каждому из нас необходимо пространство. Не только вокруг нас, но и внутри наших мыслей, сознания. Пространство свободного выбора, где никто не наступает на пятки, не требует мгновенного ответа, где достаточно места услышать и проявить себя, свою индивидуальность.

Наше пространство может сжиматься и расширяться под воздействием внешних обстоятельств. Мы также можем сами расширять и сужать пространство внутри и вокруг себя своими мыслями, словами, действиям. Тем самым мы можем сужать или расширять пространство других людей, особенно тех, кто от нас зависит.

Когда мы говорим, то заполняем пространство вокруг себя своими мыслями, звуками, энергией. Когда делаем паузы и прислушиваемся - даём возможность расширить своё пространство другим. Парадоксально, но многие уверены, что вдохновляют других тем, что и как говорят, как бы вдыхая в них свои мысли и энергию. Но так ли в действительности?

Сильные, честные слова могут открыть кому-то глаза, могут зажечь кого-то идеей, могут даже подтолкнуть к решительным действиям. Однако всё это может быстро превратиться в угарный газ, отравляющий все на своём пути, если не дать человеку свободного пространства.

Вдохновение - от слова вдох. Вдох, который человек сделает сам, имея достаточно пространства, чтобы свободно дышать.

По-настоящему вдохновить других можно лишь расширив их пространство или помогая им сделать это самим. Помочь им проявиться, проявить своё Я! Как заметил Саша Гиршон "Я"- это местоимение, "место-имение". Я - это то, место, которое я имею. И это не только физическое место, но и моё ментальное, интеллектуальное, эмоциональное пространство.

Позволяя и помогая другим проявляться мы расширяем их "Я", тем самым вдохновляя их. Именно это делает сильный коуч, его сила именно в мягкости, Soft Is Strong!

Именно это может делать каждый руководитель, если хочет вдохновлять своих сотрудников. Да, порой это не просто, особенно, если до этого людей приучали реагировать прежде всего на давление. В культуре с высоким индексом дистанции власти это саботируют сами же сотрудники, привычно воспринимая прежде всего статус и авторитет. Но время меняется, и люди тоже. А готовы ли менять своё представление о том как вдохновлять сотрудников мы?

Ответ на этот вопрос может быть всего лишь началом долгого пути. Получив больше пространства и внутренней свободы в принятии решений, сотрудникам неизбежно придётся брать на себя больше ответственности за происходящее и больше со-настраивать свои движения с другими. Это движение на территорию большей неопределённости и готовности к изменениям. Пространство постепенно будет не только расширяться, но и меняться качественно. Но для начала важно чтобы это пространство появилось.