Советы

Укрепление взаимного уважения

Если вы перегружены творческими идеями своего начальника, значит ваше мышление ориентировано на действия. Если вы не будете осторожны, вы можете развить в себе осуждающее отношение, например: “я единственный, кто что-то делает и вносит ценность в дело.” Так вы можете потерять уважение к тому что хочет босс.

Избегайте этой ловушки и сосредоточьтесь на взаимном уважении. Возможно вы действительно лучше других выполняете задачи, и в этом ваша сила. А сила вашего босса возможно в том, что именно он лучше всех способен определить, что нужно делать. И не даст команде зачерстветь. Полезнее видеть в различиях людей дополнительные активы.

Не все идеи требуют действий

Если ваше мышление ориентировано на действия, когда ваш босс родит новую идею, вы автоматически думаете что нужно сразу делать. Но часто это не так. Люди с творческим мышлением могут придумать 100 новых идей за завтраком. Невозможно угнаться за всеми их идеями.

Некоторые из моих клиентов, которые занимаются коучингом, нашли лучшее решение - сохранить все идеи босса, не связанные с текущими проектами, в отдельную папку. Откладывайте эти идеи на “хранение”, не чувствуя себя обязанным делать что-то сразу.

Часто ваш босс просто хочет поделиться тем, что у него на уме, и просто получить удовлетворение от признания другими. В такой ситуации ждите, пока бос не поднимет эту идею еще несколько раз, прежде чем делать что-либо.

Покажите время

Творческие люди, зачастую имеют трудности с оценкой необходимого времени на задачу. Если вы увидели что начальник всерьез хочет реализовать новую идею, которая не вписывается во временные рамки, просто объясните ему это.

Когда вы будете детализировать временные затраты, вначале босс может быть шокирован, но потом он вероятно скажет: “О, неважно. Это не так уж и важно.” Объясняя затраты, вы снимаете с себя давление.

Возвращаемся к плану

Если ваш босс склонен постоянно отвлекаться на новые идеи, у него, вероятно, есть трудности с расстановкой приоритетов. Вместо того, чтобы браться за новую идею, направьте внимание начальника на ежемесячный или квартальный план команды.

Задайте такие вопросы:

• Как вы видите новую идею вместе с нашими текущими целями?
• Если мы возьмемся за новую идею, нам придется отказаться от другой, какую из них вы хотели бы отменить?
• Эту идею нужно реализовать сейчас или ее можно оставить на следующий год?

Показывая как реализация идей повлияет на текущие задачи, вы помогаете ему оценить приоритеты.

Работа с начальником, у которого бесконечный поток творческих идей, может стимулировать или изнурять. Используя эти четыре совета, вы задействуете творческие силы своего босса, минимизируя стресс и разочарование от попыток все успеть.