Роман Скудняков: «Шанцев и Никитин — оба «вгрызаются» в проблему и решают её»

В ноябре исполнилось бы ровно 7 лет работе Романа Скуднякова в правительстве Нижегородской области. Однако кадровые изменения во властной структуре повлияли на его дальнейшую работу, и он покинул место руководителя пресс-службы губернатора и правительства Нижегородской области. О том, насколько это решение было легким и добровольным, и где он продолжит свою работу, Роман Скудняков рассказал «Нижегородской правде».

Роман, неужели тебе было так легко уйти из пресс-службы, или тебя попросили уйти?

Уходить всегда нелегко. Представь, ты знаешь, как строится твой рабочий день, как устроен рабочий день подчиненных, кто в какой момент к тебе придет и с какой просьбой, ты знаешь всё и всех, все технологии заточены под тебя, — то есть, всё комфортно. Но в жизни иногда выпадает шанс, от которого просто глупо отказываться. Такой шанс мне впервые выпал в августе, когда я еще работал с Валерием Шанцевым: мне позвонил мой давний знакомый с предложением возглавить пресс-службу одной серьезной компании в Москве. Тогда я расценил это как шутку, и всерьез об этом предложении не задумался. У меня есть принцип — я никогда не рассматриваю предложения по работе до тех пор, пока не закончатся обязательства по отношению к моему нынешнему руководителю. Повторно предложение о работе поступило спустя неделю после отставки Валерия Шанцева, т.е. через 2 месяца после первого разговора.

Было очевидно, что это московское предложение совсем другого уровня. Конечно, в какой-то степени это вызов, т.н. выход из привычной зоны комфорта, но при этом новая работа дает колоссальные возможности для профессионального развития. Сомневался только в одном вопросе – бытовом: у меня большая семья, четверо детей, нужна удобная квартира, детские сады, школы… Но семья и близкие друзья меня поддержали. Сказали, что если я не соглашусь на данное предложение, потом не раз буду упрекать себя в том, что не использовал шанс.

А если не получится?

Глаза боятся, а руки делают. Когда 7 лет назад принял решение перейти из городской администрации работать с Шанцевым, тоже были люди, которые сомневались. «Тебя там съедят!», — говорили. Ну, не съели же!

Когда приходишь в новую сферу, ты стараешься работать на пределе собственных возможностей, растешь сам, растут твои подчиненные и команда, да, и руководитель растет вместе с тобой. Это захватывающий процесс, который приносит массу очень позитивных эмоций.

Но, если предположить, что работа в Москве не принесет удовлетворения, всегда есть возможность вернуться в родной регион. Здесь есть люди, которых я очень уважаю, и с которыми мне тоже было бы интересно поработать.

Значит, ты всё-таки будешь работать в Москве?

Да, столица зовёт (смеётся)

В телеграм канале накануне сообщили, что ты возглавишь пресс-службу «Росатома». Это правда?

Я не буду называть компанию до официального решения.

Не было ли «предательством» с твоей стороны в самый сложный период Валерия Шанцева оставить его одного? Он уходит в отставку, а ты уезжаешь в отпуск.

А в чем предательство? Мой отпуск согласовал лично Шанцев и за 3 месяца, когда я его только планировал, и за сутки до вылета. Сказал: «Лети, отдыхай!»

А если бы он попросил остаться?

Если бы он попросил остаться, я бы остался, и, уверен, что моя супруга отнеслась бы к этому с пониманием. Хотя у нее сорвались бы персональные показы одежды в Италии (Ольга Рыхлова возглавляет Союз дизайнеров РФ в Нижегородской области, основатель бренда Ola Parle). Мы запланировали очень много перемещений по Италии на автомобиле, а по условиям аренды водителем мог быть только я. Да, и с четырьмя чемоданами одежды для дефиле, очевидно, она бы одна не справилась. Отменили бы, наверное, поездку совсем, поехали бы в следующий раз. Но, честно говоря, за 7 лет работы подобной истории, когда приходилось отменять отпуска, у меня не было ни разу. Шанцев всегда очень уважительно относился к личному времени своих подчиненных.

Валерий Павлинович оказался один из немногих губернаторов, который был открыт к диалогу с прессой. С ним можно было пообщаться и во время лыжной прогулки, и на рыбалке. Открытость Шанцева — это твоя заслуга, или Валерий Павлинович сам открытый человек?

Шанцев открытый и общительный. Тогда, в ноябре 2010 года после первых личных встреч я был поражен его искренностью, юмором, задором. Увидел его желание быть «некабинетным», доступным. И мне показалось, что именно этих характеристик не хватало в его публичных поводах и мероприятиях. И мы добавили некоторые «штрихи». Сразу предложили принципиально новые форматы, которые Шанцев не использовал, но которые в полной мере соответствовали этой самой его открытости: минимум три еженедельных прямых телеэфира с проблемными звонками жителей региона, регулярные встречи с общественниками, блогерами, экспертами…

Позже, в Москве на всероссийских семинарах мои коллеги пресс-секретари глав регионов всегда с интересом смотрели, например, наши нестандартные поздравительные ролики с новым годом, где он с детьми и внуками катался на коньках, и 8 марта, глее гладил себе рубашку, и задавали вопросы: «Как Вы своего губернатора заставляете это делать?!» А мы и не заставляли, просто предлагали то, что близко ему по духу, мироощущению, что было бы ему интересно…

Так что говорить о том, что открытость Шанцева — это заслуга Скуднякова, моей команды, конечно, преувеличение.

Что на первом месте было у Валерия Шанцева – работа или семья?

Он жуткий трудоголик. Работа с раннего утра и до позднего вечера.

Покойная супруга Татьяна Владимировна это понимала, принимала и старалась создать все условия, чтобы губернатору было комфортно работать: следила за его питанием, внешним видом…

А чем похожи Валерий Шанцев и Глеб Никитин?

Ну, наверное, в первую очередь, тем, что оба варяги, которые хотят для нижегородцев стать «своими». У Шанцева, судя по тому, как эмоционально его провожали с работы, это получилось. Он стал своим. Никитин тоже хочет стать своим для нижегородцев, без этого невозможно получить ресурс доверия. А станет ли своим — покажет только время.

Вообще ресурс доверия — ключевой ресурс любого руководителя. Не работоспособность, не профессионализм или коммуникабельность. Именно доверие. И здесь губернаторам-технократам, наверное, придется сложнее, чем тем лидерам, которые неоднократно прошли всенародные выборы, серьезную школу публичной политики.

Что еще объединяет? Для Шанцева и Никитина нет поверхностного подхода. Они просто «вгрызаются» в ситуацию. Я обратил внимание, как четко Никитин задает вопросы на совещаниях и оперативках по темам, с которыми ранее был мало знаком, например, сельского хозяйства. Впечатляет, насколько основательно подходит к любому вопросу. Вечером, например, по приглашению общественной организации едет в театр «Комедия» на благотворительную акцию по поддержке детей с онкологическими заболеваниями, а утром до начала рабочего дня посещает онкологическое отделение детской областной больницы. Можно подготовиться к мероприятию по бумажке, подготовленной чиновниками, а можно выйти из кабинета и почувствовать жизнь своей кожей, без прикрас и фильтров. И Никитин, и Шанцев очень похожи своим некабинетным стилем.

А еще оба уважают спорт. И оба трудоголики.

А в чем различия?

Конечно, возраст, поколения разные. Отношение к цифровым технологиям. Глеб Никитин многие документы смотрит в электронном виде, лично мониторит СМИ, социальные сети, телеграмм-каналы. Очень много работает на телефоне, я, честно говоря, не понимаю, когда он успевает высыпаться.

Что поможет Глебу Никитину продвигать Нижегородскую область вперед: новая команда, жизненный опыт, команда Шанцева (прежние министры)? Нужно ли вообще обновление правительству Нижегородской области?

Обновление, конечно, нужно. У нового руководителя свои требования, навыки, свои технологии взаимодействия с людьми. Обновление назрело, и оно будет. Сильная команда позволит Глебу Никитину отвлечься от текучки и уделить внимание стратегическим, прорывным вопросам. Иначе придется вместо работы губернатором быть пожарным: тушить пожары, которые не способны потушить замы губернатора или министры с директорами департаментов.

Чтобы сильная команда раскрылась, нужно доверие. Руководителя к подчиненным, подчиненных к руководителю. Только в таком случае можно достичь феноменальных результатов. Без доверия не получится двигать область вперед так динамично, как хотелось бы. А вслед за доверием в команде придет доверие к губернатору жителей. Когда они увидят, что с ними общаются на равных, их слышат, их проблемы пошагово пытаются решить. Ведь пиар — это не демонстрация перерезанных ленточек на открытии мостов, дорог и школ, не пустые обращения к трудовым коллективам на юбилеях, не пятиминутные телесюжеты о том, с кем за сегодняшний день повстречался и какие объекты посетил губернатор. Все это «прошлый век», вызывающий в современном обществе только раздражение и не имеющий никакого отношения к искусству организации доверия.

Судя по всему, Никитин очень целеустремленный человек. Умный, гибкий, хваткий, жесткий. С блестящей памятью. Поэтому у меня есть все основания полагать, что достигнуть успехов на ниве публичной политики губернатору будет ничуть не сложнее, чем в сфере сельского хозяйства, например. Я, конечно, не прорицатель, но хотелось бы, чтобы мой прогноз сбылся