Рита

Личные цели:

1. Понять принципы сборки команды.

2. Разобрать методологию управления.

3. Рассмотреть различные способы мотивации.

4. Научиться следовать целям.

5. Как создать общую цель.

6. Выявить сильные и слабые стороны разных типажей.

7. Выявить цели каждого типажа.

8. Изучить способы управления разными группами.

9. Выявить принципы объединения в команды.

10. Разобрать способы стимуляции командности.

11. Изучить способы стимуляции саморазвития и роста у различных типажей в команде.

12. Понять принципы эффективного распределения ролей/позиций в команде.

Рефлексия

Я привыкла рассчитывать только на себя и работа в команде мне всегда давалась крайне тяжело. И сейчас я ощущаю дикий восторг от всего проделанного. Поняла, что моя позиция - коммуникатор. Я - эмпат, соответственно лучше всего мне удаётся чувствовать людей и понимать, в чем они нуждаются. Мне безумно важно состояние целостности группы и взаимопонимание между элементами. Только так я вижу быстрое, эффективное и результативное достижение цели. Круто было осознать, что только в группе можно всесторонне увидеть и рассмотреть объект целиком. Это как пазл, заполнить пробелы которого можно лишь в процессе командной игры. Думаю, что каждый из нас занял нужную, полезную и необходимую роль и отлично справился со своей задачей.

Изначально процесс командообразования шёл тяжело: роли заняты, а продвижения в деятельности нет. Все строилось путём проб и ошибок. Учились в процессе. Когда наконец-таки составили общее видение объектов управления и пошагово расписали стратегию движения, я наконец-таки осознала, где у меня проседание и что было тем важным неизвестным, что я не учитывала раннее. Поняла, насколько важно слышать друг друга. Незаменимых нет. Когда есть чёткий план, цели, шаги и стратегия, то достаточно просто распределять роли в зависимости от сильных сторон участников. Для себя вынесла множество решений и инструментов в работе:

1. Всегда прописывать четкий план действий и конечную цель в количественном эквиваленте.

2. Прежде чем присваивать роль человеку, стоит выявить его личные цели и сильные стороны.

3. Системы мотивации у всех разные - это важно учитывать.

4. Важен сегментированный подход: не стоит всех подстраивать под одну гребенку.

5. Важно создавать "тепличные" условия для результативности деятельности.