Ревизия.

Никто не знал, когда точно ждать, ревизора, поэтому экстренный пересчёт было решено свернуть под утро. Гость появился к вечеру. После неловкой паузы молчания, которая повисла в воздухе, наш руководитель принял тогда единственное верное решение. Я до сих пор помню эту фразу после тишины:

- Сергей Васильевич, здравствуйте. Как доехали? А пойдёмте покурим, хоть вы и не курите.

Ревизор был очень принципиальный, но очень умный дядька. Мы ему рассказали, как на духу, хотя понимали, что руководство из центра нас за такие минусы казнит не задумываясь. Но в итоге, этот строгий дяденька нам тогда очень сильно помог. Он считал все методично, не торопясь, сказывался его огромный опыт в службе военной ревизии (ложки на кухне, табуретки в казарме и т.д.).

Итогом все оказалось не так страшно. При спокойной продуманной инвентаризации, недостача составила всего около трехста тысяч во всех шести магазинах. Для стартапа в режиме, как у нас любили, экстренной развёртываемой, это были ничтожные цифры, нас тогда даже похвалили.

Тогда я для себя вынес один урок, который помню и сейчас. Все должно делаться планомерно, спокойно и главное регулярно. Дальше, сколько я работал в рознице, всегда учил свой персонал относиться к инвентаризации очень ответственно и внимательно. А сам очень тщательно контролировал этот процесс. С точки зрения сотрудника недостачи, особенно, крупные, грозили лишением премии, концом карьеры и увольнения. Но для собственника бизнеса это потеря денег, а, следовательно, все шансы однажды потерять и бизнес.

Порядок на полках и в кассе - залог роста прибыли и самого бизнеса соответственно. Не забывайте об этом. И пусть наши ошибки послужат вам на пользу, не повторяйте их никогда.