Ретроспектива
Что такое ретроспектива?
- Это время, посвящённое и принадлежащее команде, которое команда делает ценным для себя;
- Время, которое команда посвящает инспекции и адаптации – смотрит, проверяет и адаптирует, то есть изменяет свои процессы, взаимодействия и инструменты;
- Время, когда мы со стороны смотрим:
1) Как мы в общем работали в спринте;
2) Что у нас круто удалось;
3) Что нам ещё нужно улучшить;
4) Чему мы научились;
5) Чего мы больше никогда не хотим делать.
Цели ретроспективы
Ретро - это инвестиция в процессы, в инструменты, которые мы используем. Мы не инспектируем продукт, мы обсуждаем что было хорошо в течении спринта, что нужно улучшить и создаём план внедрения улучшений в команду.
1) Инспекция степени успешности Спринта относительно людей, взаимоотношений между ними, процессов и инструментов;
2) Обнаружение и упорядочение того, что прошло хорошо и того, что нуждается в улучшении;
3) Создание плана внедрения улучшений в процесс работы команды.
Этапы ретроспективы
1) Подготовка (5 мин.) - приветствие, работа с границами, включение;
2) Сбор данных (25-35 мин.) - формирование объёмной картины произошедшего за спринт;
3) Выработка идей (15-25 мин.) - оценка собранной информации и выделение самого важного;
4) Планирование дальнейших действий (10 мин.) - action plan, эксперименты;
5) Завершение ретроспективы (10 мин.) - фиксирование результатов, благодарности, ретро на ретро;
6) Дополнительное время (10 мин.);