Republic - «Почта» плюс «Магнит»: как государство стало «прогрессивнее» бизнесменов
res_publica19 февраля 2018 г. Татьяна Становая.
У ВТБ большие планы по развитию розничной сети. Но выдержат ли они проверку конкуренцией?
«Я устал, я ухожу», – нам уже приходилось слышать эту фразу при не совсем добровольном расставании политика с властью. На этот раз, хоть и в других выражениях, о том же говорит бизнесмен, создавший крупнейшую в России розничную сеть. «Пришло время что-то изменить в своей жизни. Это было хорошее время. Это было непростое решение. Я основал эту компанию. Но ничто не вечно», – сказал основатель компании «Магнит» Сергей Галицкий на сочинском инвестиционном форуме после объявления о продаже своих акций государственному ВТБ. Банк заявляет о планах скрестить торговую сеть с «Почтой России», считая это чрезвычайно прогрессивным проектом.
Сеть «Магнит» вплоть до февраля 2018 года была самой дорогой розничной компанией и одним из ярких примеров успеха частного предпринимателя, никак не связанного ни с приватизационными сделками девяностых, ни с путинскими соратниками в 2000-е. Галицкий хотя и был ключевым владельцем, держал лишь чуть более 30% акций, более 50% находится в свободном обращении на рынке.
Что стало причиной принятого решения – вопрос неоднозначный, однако вряд ли здесь дело в одной лишь рыночной конъюнктуре. Безусловно свою роль сыграл кризис 2014–2016 годов. Геополитические игры России обернулись для страны санкциями и снижением интереса международных инвесторов, вкупе со снижением цен на энергоносители это привело к экономической стагнации и падению уровня доходов населения. По «Магниту» снижение покупательной способности ударило напрямую. По итогам третьего квартала 2017 года «Магнит» поразил инвесторов упавшей в два раза прибылью, затем компания начала активно искать источники привлечения финансовых ресурсов и впервые отказалась от выплаты дивидендов. В ноябре компания провела одно из крупнейших SPO, продав акций почти на 44 млрд рублей. А в феврале стало известно, что «Магнит» взял 11,5 млрд в кредит у Росбанка – почти 10% балансовой стоимости своих активов. В СМИ при этом активно писали о весьма амбициозных планах Галицкого: было очевидно, что основатель сети прикладывает массу усилий не только для того, чтобы вытащить компанию из кризиса, но и значительно упрочить ее положение на рынке.
Но все обернулось сделкой с ВТБ. Как следует из объяснений Галицкого, у ВТБ оказалось больше амбиций, и инвесторам не удалось достичь консенсуса по стратегии развития компании. И, видимо, именно в этом и есть главная причина: ВТБ хочет не только инвестировать средства, но и привлечь к развитию сети «Почту России», в отношении которой у госбанка особые планы. Можно предположить, что альянс с почтой и стал предметом острых дискуссий, завершившихся разводом основателя компании и будущего акционера.
«Геополитическая» сделка
Нынешняя сделка может стать весьма знаковой для «путиномики»: поразительно не только то, что государственная структура, доставшаяся в наследство России с советских времен, приобретает компанию у частного предпринимателя, но то, что она выдает себя за образцового стратегического инвестора, способного лучше остальных выстраивать прогрессивные технологии ведения бизнеса. «В “Магните” необходимо провести некую переориентацию с предпринимательского подхода на более современную, четко мотивированную команду менеджмента, немного поменять организационную структуру. <…> Мы точечно укрепим менеджмент», – заявилпервый заместитель президента ВТБ Юрий Соловьев, очевидно не опасаясь браться за бизнес, традиционно развивающийся в крайне конкурентных, жестких условиях.
Однако за такой «образцовостью» и стремлением выглядеть передовиком капитализма скрывается совсем другая действительность, при которой государство постепенно вытесняет частный бизнес даже из тех сфер, где всегда существовала острая конкуренция с участием крупнейших частных инвесторов. Делается это под благовидным предлогом: ВТБ берет актив, к собственнику которого на рынке действительно накопилось много претензий. Галицкого обвиняли в неверной стратегии и крупных тактических ошибках, совершенных на протяжении последних двух лет. Но значит ли это, что он был обречен на «национализацию»? Бизнесменам свойственно ошибаться, но в рыночных условиях это не ведет автоматически к продаже активов государственным структурам.
При анализе происходящего важно понимать несколько моментов, которые выходят далеко за рамки коммерческой или маркетинговой логики. И в основе происходящего – новая реальность, при которой власть возводит геополитические ценности в абсолютный приоритет, продолжая жить по принципу «осажденной крепости» и, надо прямо признать, видя (или интуитивно ощущая) в частной предпринимательской независимой инициативе уязвимость государства как геополитического игрока. У такой политики есть и социальные последствия: растет агрессия, на опасность которой власть не обращает внимания. Тот же «Магнит» в 2015 году подвергся жесточайшему прессингу после гибели 81-летней блокадницы в одной из торговых точек сети: ее задержала охрана, подозревая в краже трех пачек масла. Гибель блокадницы подняла беспрецедентную волну критики в адрес Галицкого, на сеть посыпались проверки со стороны СКР, прокуратуры, пожарной инспекции, делом занялась и Общественная палата. Тогда от претензий удалось отбиться, но стало ясно, что «духовные скрепы» захватывают не только экраны телевизоров, но становятся фактором влияния на бизнес.
Помимо внутренних социально-психологических последствий есть и внешние, и внутриэкономические. Сегодня частный бизнес в той или иной степени расплачивается за геополитическую линию Путина попаданием в санкционные списки США (а Галицкий наравне с другими миллиардерами оказался в «кремлевском докладе»), сложностями с привлечением кредитов, падением экономической активности и покупательной способности населения. Внутри экономики нарастает дисбаланс в пользу государственных «хозяйствующих субъектов», у которых имеется эксклюзивный доступ к финансовым ресурсам и административные рычаги. В таких условиях слишком легко говорить, что у Галицкого была просто неправильная стратегия.
Прогрессивные технологии ВТБ
ВТБ, который сегодня так убедительно говорит о прогрессивных технологиях управления, эффективности и новых суперстратегиях в рознице, в действительности озабочен спасением своего почтового проекта: напомним, что ВТБ контролирует чуть менее 50% акций «Почта-банка» (наравне с «Почтой России»), а также фактически и саму «Почту» через поставленного в ее главе выходца из «ВТБ-Капитала» Николая Подгузова. Та самая гениальная стратегия передового ВТБ включает в себя такую комбинацию: «Почта России» начнет продавать товары «Магнита», а ее курьеры – доставлять их клиентам.
Прогрессивность ВТБ основана на наличии дешевых денег и внеконкурентном доступе к почтовой инфраструктуре, сохраняющейся за государством: госбанк намерен скрестить две компании и получить нечто исключительное. «Магнит» и «Почта» будут вместе использовать распределительные и сортировочные центры, а также логистическую и платежную инфраструктуру. Это поможет расширить маршрутную сеть доставки товаров и грузов, говорили собеседники РБК.
ВТБ, на протяжении какого-то времени «опекавший» бизнес Галицкого, сделал бизнесмену предложение, от которого было трудно отказаться. Сделка кажется еще одним подтверждением того, что в нынешних экономических и геополитических условиях государственные компании оказываются единственными единицами, способными к экспансии и развитию за счет, конечно же, государственных ресурсов и инфраструктуры. Никакого отношения к современным управленческим технологиям это не имеет: государство забирает там, где плохо лежит, чтобы удерживать на плаву то, что тонет.
Читайте ещё больше платных статей бесплатно: https://t.me/res_publica