Republic - Новый антибиотик и нейросети. Кому бизнес-школа СКОЛКОВО выдала гранты
res_publica25 августа 2017 г.
Молодые предприниматели – о воплощении своих идей и важности управленческих навыков.
Этим летом бизнес-школа СКОЛКОВО проводит конкурс перспективных бизнес-проектов. В нем уже приняли участие 17 молодых бизнесменов – лучших определяет жюри из опытных предпринимателей и преподавателей школы. Победители получили гранты на обучение по программе СКОЛКОВО MBA. У каждого из них есть собственные идеи, как изменить мир к лучшему, и у вас пока есть шанс оказаться среди них – прием заявок идет до 1 сентября.
В рамках совместного проекта Московской школы управления СКОЛКОВО и Republic мы поговорили с некоторыми победителями конкурса о том, как они придумали свою идею, как боролись со страхами и сомнениями, а также зачем предпринимателям стоит учиться бизнесу.
Денис Кузьмин
Проект «Новый антибиотик против MRSA», грант €20 тысяч
Коротко: Лекарство на основе микроорганизма Vi-3а, найденного в озере Байкал
Как пришла идея
За последние 20 лет в клиническую практику ввели только два принципиально новых антибиотика, несмотря на то что глобальный рынок антибиотических препаратов составляет более $40 млрд. Сейчас человечество все отчетливее сталкивается с проблемой устойчивости бактерий к лекарствам. По оценке ряда экспертов, если ситуация будет развиваться таким же образом, к 2050 году резистентность к антибиотикам будет стоить человечеству около 300 млн жизней.
Около года назад в ходе исследования водорослей мы обнаружили организм, способный вырабатывать антибиотические вещества. Анализ структуры и функции этой молекулы показал, что перед нами антибиотик нового поколения, способный убивать те микробы, которые невосприимчивы к классическим антибиотикам. Наш препарат будет убивать бактерии золотистого стафилококка. Как говорится, искали золото, а нашли платину.
Сейчас проходим стадию hit-to-lead, во время которой выявляются наиболее перспективные соединения молекул лекарства и проводятся доклинические исследования. Этот этап планируется завершить в 2018 году. У нас есть ряд «лидирующих веществ», свойства которых мы оптимизируем посредством химических модификаций. На следующем этапе планируем перейти к исследованию безопасности и эффективности наших антибиотиков на животных. Выход на клинические испытания потребует привлечения крупного инвестора, недавно проект поддержало «Роснано».
Было ли страшно?
Страха заниматься новым у меня не было – может, потому, что не было негативного опыта. Вообще, если боишься действовать, не сможешь повести за собой других, «сила пророков в их моральной уверенности в своей правоте».
По моим наблюдениям, стартапы в области медицины обычно встречают понимание и поддержку у потенциальных инвесторов, а также членов жюри конкурсов стартапов. Это то, что близко людям, и тема новых, более эффективных антибиотиков сейчас на слуху. Не все верят, что наша компания нашла еще один, но у нас есть научные доказательства, которые помогают в этом убеждать.
Почему стоит учиться бизнесу
Новый проект требует системных перестроек и переформатирования ряда ключевых процессов. Есть проблемы, которые я не знаю, как решить. Как привлекать внешних инвесторов? Как выбрать оптимальную бизнес-стратегию? А еще, вероятно, есть проблемы, о которых я вообще не подозреваю. При этом ответы на мои вопросы и пути решения бизнес-задач могут быть известны менторам и преподавателям. Кроме того, МВА в СКОЛКОВО наверняка позволит мне приобщиться к глобальным процессам, что принципиально важно для людей, работающих в области высокотехнологического и наукоемкого бизнеса.
Самвел Аветисян
Проект «Яблочков», обладатель главного гранта €30 тысяч
Коротко: Зарядные станции для электрокаров, позволяющие сократить время зарядки с 7 часов до 30 минут
Как пришла идея
Мне нравятся разработки в области энергетики – можно сказать, сбылась мечта детства. Год назад я занимался созданием автомобиля на солнечных батареях Polytech Solar, и меня попросили помочь со строительством зарядной станции на территории вуза. Я стал разбираться и понял, что у меня может получиться лучше того, что есть на рынке.
Наши зарядные станции предназначены для частных и коммерческих электромобилей. Есть модели для установки в гаражах или на личном месте в подземной парковке, на корпоративных автостоянках и специальных АЗС. Наше главное преимущество в том, что мы производим в России продукт, ни в чем не уступающий технике ведущих зарубежных компаний, и готовы продавать его по цене, в два раза меньшей, чем у них. Зарядки стоят от 50 тысяч до 1,7 млн рублей – зависит от типа устройства и мощности.
В октябре прошлого года мы показали на фестивале первый прототип нашей зарядной станции, в декабре написали бизнес-план и нашли первого инвестора – им стал мой знакомый, убедить его было нетрудно. Я нашел цены зарядных устройств для электромобилей, показал ему себестоимость продукта и динамику рынка, рассказал про потенциал проекта. Мы с ним много лет работали вместе, так что он мне поверил.
В начале года зарегистрировали компанию и начали нанимать людей, всю весну и лето занимались исследованиями и созданием прототипов, а скоро планируем сертифицировать предсерийный образец.
Было ли страшно?
Страха браться за новый проект точно не было. Я всю жизнь делаю что-то новое. Мне скорее страшно делать одно и то же, не люблю останавливаться на достигнутом, мне интереснее двигаться вперед.
Почему стоит учиться бизнесу
Мысль пойти в бизнес-школу появилась, когда я перешел к управленческим задачам и понял несоответствие моих навыков целям компании. Стаду львов не нужен баран во главе. Я начал думать, как и где совершенствовать навыки, и тогда пришла мысль о бизнес-школе СКОЛКОВО. Там учатся два моих приятеля, они говорят, что у них выручка и норма рентабельности выросла, – это стало весомым аргументом.
Упущенная выгода от неучебы в СКОЛКОВО намного выше, чем стоимость обучения.
Павел Подкорытов
Проект PowerPrice, грант €20 тысяч
Коротко: Сервис, позволяющий оптимизировать процессы ценообразования в офлайн-рознице
Как пришла идея
Я занимаюсь технологиями еще со школы: в 14 лет устроился на работу в челябинскую компанию по производству жалюзи и сделал для них сайт. Когда учился в Южноуральском госуниверситете, начали с друзьями открывать в городе салоны связи. А когда бизнес стал стабильно работать, появилась компания «Наполеон IT». Она работает в Челябинске уже семь лет – мы разработали более сотни мобильных приложений для разных компаний в России и Восточной Европе. Около года назад стали развивать сообщество по машинному обучению при нашем университете и нашли задачу на стыке анализа данных и формирования ценовой политики в рознице. Теперь мы создали проект, который позволяет магазинам анализировать большое количество данных и выставлять наилучшую стоимость.
Я верю, что машинное обучение – это новый виток развития общества. Просто за счет решения практических задач, которые долго не решались. Например, 79% покупателей выбирают торговую точку по цене, но цены на один товар в соседних супермаркетах могут отличаться колоссально – так они проигрывают локальную конкуренцию. В интернете такой проблемы нет, но ведь 95% оборота – офлайн, и наш сервис помогает правильно выстраивать там ценовую политику.
Было ли страшно?
Нет. Мы скрупулезно следим за трендами, иначе через год нам останутся только неактуальные направления. Освоение новых технологий – это обычная работа для компании, мы и до этого осваивали новое, делали мобильные приложения, запустили цифровое издательство (платформу на iOS и Android для создания книг и журналов), а сейчас, например, развиваем блокчейн.
Почему стоит учиться бизнесу
Я давно работаю в технологическом бизнесе и понимаю, что мне не хватает управленческих знаний. Я выбрал СКОЛКОВО еще и потому, что мне нужно образование международного уровня, потому что наша компания выросла за пределы Челябинска и даже России.
Читайте ещё больше платных статей бесплатно: https://t.me/res_publica