Реферальная система: 6 фактов и 7 правил

Накапливая статистику о рефералах и сотрудниках, мы обнаружили, что реферальные системы - мощный инструмент, который может привести к положительным изменениям во всей компании: помочь в формировании корпоративной культуры, повысить лояльность и обеспечить построение эффективных систем управления талантами.

Давайте посмотрим, какие еще факты нам удалось выявить и каких правил рекомендуем придерживаться.

Факты

#1

Ваш круг знакомых больше, чем вам кажется 

У каждого из нас есть по меньшей мере 250 знакомых человек. Максимум — 500. Считать свои контакты нужно не с помощью социальных медиа, а исходя из того, с кем вы действительно знакомы, виделись, беседовали, проводили время вместе. Ну или просто представьте, сколько человек вы могли бы позвать на свадьбу? 

#2

Многие люди гордятся своим списком контактов 

Невзначай бросить в разговоре имя влиятельного знакомого или интересного и не всем доступного человека — этим занимаются все. Человеческие контакты веками остаются одним из самых ценных ресурсов. Подумайте о том, как удобно иметь знакомого доктора. Секрет реферальной системы №1: сделайте так, чтобы люди делились теми контактами, которые интересны вам. Секрет №2: позвольте людям говорить о себе. Это работает. 

#3

Реферальная система = экономия времени 

Процесс рекрутинга можно заметно ускорить — вы найдете нужного человека среди знакомых сотрудников в среднем на 10 дней быстрее. 

#4

Сотрудники будут работать дольше 

Лишь 10% сотрудников, найденных на работных ресурсах, задержатся в компании на 3 и более лет. Среди тех, кто пришел по рекомендации, этот процент — 50%. 

#5

Знакомая корпоративная культура 

Сотрудники, найденные через знакомых и друзей, в 70% будут подходить под вашу корпоративную культуру. И наоборот — благодаря рекомендациям вы сможете построить корпоративную культуру, которая будет близка всем. 

#6

Качество кандидатов 

Реферальные системы позволяют рассчитывать на высокое качество кандидатов. 

Правила

#1

Не совершайте ошибок компаний, которые выплачивают бонус только после окончания испытательного срока

В этом есть что-то неправильное. Или обговаривайте с сотрудниками сразу этот момент. 

#2

Создайте базу кандидатов

Кандидаты, найденные сотрудниками, но не подошедшие сейчас — это золотая жила для следующего поиска! Сразу заносите их в базу.

#3

Рассказывайте о реферальной программе коллегам

Как только у вас появляется вакансия — делайте рассылку по офису или анонсируйте ее на планерке.

#4

Вы точно знаете, как сложно найти подходящего кандидата

А вот ваши коллеги могут быть не в курсе. Рассказав им о сложностях в процессе поиска, о том, как было бы здорово привлечь кого-то из имеющегося круга знакомств, будет полезно. 

#5

Всегда принимайте рекомендации

Никогда не говорить «нет, нам это не нужно». 

#6

Если вам не подошел рекомендованный специалист, расскажите сотруднику почему

Помогайте своей команде находить нужных людей.

#7

Благодарите

Каждая рекомендация должна быть учтена. Говорите «спасибо» сотрудникам, если они кого-то посоветовали. 

Источник